陳　冰

在周星增的眼中，一個人一生中，如果能辦成一件有功德的事，那就是成功。這件事，如果有利于別人，有利于大家，有利于社會，那就是有功德。做有功德的事，那是人生最幸福、最快樂、最高級的一種享受。

世人都說，溫州人是中國人中的另類，而周星增似乎是另類中的另類。

都說商人唯利是圖，2004年初上海房地產(chǎn)漲勢迅猛，他卻將建橋旗下27萬平方米、獲上?！鞍子裉m獎”的美林小城，低價供應(yīng)給上海市世博局安置市政動遷戶，為此少賺1個億。

他從來不提“利潤最大化”，只求理性、穩(wěn)健、可持續(xù)的“利潤合理化”，為此不惜退出房地產(chǎn)行業(yè)，因為這種“漲法不正常，不合理”，不符合他的賺錢原則。

他是第一個到上海辦大學的溫州人，也是第一個試水養(yǎng)老業(yè)的溫州商人。他把辦一所中國一流的民辦大學，辦一家中國一流的養(yǎng)老院作為畢生的事業(yè)來追求，而他的生意，倒成了副業(yè)。

他把辦公室設(shè)在上海建橋?qū)W院——那是一間不像企業(yè)家，更像是大學校長的辦公室。就在這里，他每天都會在黑白的圍棋世界中進退、攻守、張弛、奪棄……窗外，飄蕩著陣陣朗朗的讀書聲，還有無數(shù)個龍騰虎躍的身影。

大學夢

“我的第一桶金是苦難。”很多年來，周星增一直這么說。

年少時的家境清貧，不僅折磨口腹，更時時啃噬心靈。

周星增讀初二那年除夕夜，母親把四個兒女叫到跟前，說，“媽對不起你們，家里沒錢，今年過年，你們沒有新衣裳，也沒有壓歲錢了……”周母哽咽著，說不下去了。母親那種黯淡的眼神，極度辛酸卻又無奈的口氣，讓周星增腦袋轟地一熱，他“咚”的一聲跪在母親面前，立下誓言:“媽媽，我以后要是沒掙很多錢給你用，我就不是人！”

于是，他發(fā)奮讀書，成了全村第一個大學生，緊接著又成為令人羨慕的大學教師。然而，兩袖清風、蝸居斗室的清貧生活似乎離他的賺錢夢越來越遠。就在那個熱火朝天奔南方的年代，周星增也心動了。1988年，周星增打算去海南闖一番事業(yè)。至于工作，先期去的同事已經(jīng)幫他落實好了——海南工業(yè)發(fā)展總公司建材部經(jīng)理。

正在此時，溫州大學校長的一封來信改變了他的行程。溫州大學雖然已經(jīng)設(shè)立了財務(wù)專業(yè)，但師資卻是零。心急火燎的校長不知從哪里得知同鄉(xiāng)周星增在貴州工學院教財務(wù)專業(yè)課，課上得很不錯，于是十萬火急地發(fā)來了非常誠懇的邀請函。

溫州人夢想了幾十年，終于擁有了一所自己的大學。這在所有溫州人心目中都是一件無比自豪的大事——溫州不僅要發(fā)展自己的經(jīng)濟，還要發(fā)展自己的教育，讓富裕起來的溫州人的后代能在家門口讀上大學，接受良好的教育。捧著邀請函的周星增再次熱血沸騰。母親跟他說過，溫州大學籌建時，曾以他的名義捐了300塊錢——所有的溫州人對溫大都充滿了感情——他決定回家鄉(xiāng)，奉獻自己的一份力量。

困難超乎想象。沒有住房，沒有教師，沒有資源。但周星增堅持了下來，財會專業(yè)很快成了全校學生人數(shù)最多、師資力量最強的專業(yè)。兩年不到，他擔任了財務(wù)教研室主任，四年不到，學校決定提拔他當副系主任。

然而，一個意外又讓周星增的人生發(fā)生了改變。

在一次次將學校分給自己的房子讓給新來的教師后，1991年周星增終于擁有了一套50平方米的房子，但接收和裝修房子的2萬元錢卻沒有著落。雖然教學工作搞得風生水起，但周星增本質(zhì)上仍然是個“窮教書”的。在家人的幫助下，2萬元終于七拼八湊湊齊了，但周星增的心里五味雜陳。

看著周圍的同學、朋友一個個富裕起來，讓家里人過上了好日子，聽著溫州街頭巷尾都在流傳的生意經(jīng)，周星增陷入了沉思。“繼續(xù)在大學待下去，也許可以成為副校長，但我的人生從此就定格了，這不是我想要的。”

1992年，周星增又成了第一個辭職下海的溫州大學教師。從幫別人打工到自己創(chuàng)業(yè)，進軍低壓電器行業(yè)，短短幾年，周星增就富了起來。他以為從此可以讓母親過上幸福的生活，但母親告訴他，她最感到自豪的還是那個當年考上大學的兒子，還是那個當大學老師的兒子；要是真想孝敬她，那就給孩子們辦一所大學吧。

母親一句不經(jīng)意的話，讓周星增從此多了一份沉甸甸的牽掛。造一所大學，讓更多的孩子接受高等教育，讓他們的命運從此改變。數(shù)年商海沉浮的周星增，突然間感到前所未有的激動。

赴滬建“橋”

從1997年開始，周星增就琢磨著要辦一所大學。他最先把目光投向腳下的土地，向溫州市的有關(guān)部門遞交申請。結(jié)果，申請遞了一個又一個，都不見回復。他坐不住了，跑到有關(guān)部門去打聽，得到的答復差點沒讓他暈過去。

溫州市轄三區(qū)二市六縣，各縣都有富裕起來的人把目光瞄準了民辦高校。有關(guān)部門的負責人發(fā)話:市里沒有那么多土地，也不可能審批那么多學校，還是各人回自己所在縣辦大學吧。

每個縣辦一所大學？簡直是天方夜譚！

周星增明白了，溫州根本還未把創(chuàng)辦民辦高校列入規(guī)劃。他這一步在當?shù)仫@然走得太遠了。他開始跑杭州，跑了很多部門，因為政策、師資、土地等因素限制，最后都沒有辦成。尤其是土地問題，根本還沒有用于民辦教育的規(guī)劃用地，而作為商業(yè)用地征購，價格簡直就是天文數(shù)字。周星增一度心灰意冷。

隨著第三次全國教育工作會議的召開，周星增強烈地預感到:國家要在發(fā)展民辦教育方面邁出更大的步伐，中國民辦教育的春天就要來了！他作出了一生中最重要的一個決定:到上海辦大學。

1999年3月，周星增熱血沸騰，走進上海市有關(guān)部門咨詢辦學事宜，當頭迎來了一盆冷水:“溫州人是東方的猶太人，賺錢本事大，辦大學嘛……”這個“嘛”字拖得很長，被省略掉的下文，顯然是懷疑、否定、排斥。

這話也不奇怪。當時魚貫而入搶灘上海的民營企業(yè)家，大多是投資、經(jīng)商、做生意的，還沒聽說誰要辦大學的。面對懷疑的眼光，周星增據(jù)理力爭，“溫州人怎么就不能辦大學呢？晚清的孫詒讓實業(yè)興教，當代的蘇步青、谷超豪，不都是溫州人嗎？”

對方愣了一下，就問，“那你學校建在哪兒？沒房子，我怎么批？”

“你還沒批準我辦學，我又哪來的學校？！”這句話，周星增只能在心里反駁。面對這個“先有雞，還是先有蛋”的兩難命題，周星增明白，爭論沒有意義，他必須超常規(guī)“破題”。

1999年7月，周星增變賣了自己在溫州所有的工廠、設(shè)備，聯(lián)手幾位商界好友共同辦學。他一次性向市教委的銀行賬戶上打入500萬元，以顯示辦學誠意，同時，買地建樓。

資金難題迎面而來。當時，上海最大的民辦學校面積只有50畝，周星增第一次買下了200畝，后來又加了287畝，辦學規(guī)模大大超過了原來的設(shè)想，前期基建投入巨大。剛開始時銀行不肯貸款，“你一個外地人辦大學，能不能招到學生呢？招不到學生，怎么還貸款呢？”

周星增說:“那段時間，我每天都像在懸崖上走鋼絲，一不小心，就會跌下萬丈深淵，摔得粉身碎骨。那一年，我的新車10個月跑了9萬多公里，比出租車開得還多?！?/p>

資金問題還是得自己解決。一批溫州朋友，還有他的大學同學、全國各地的朋友，都一起來幫他。周星增至今還記得，一位老同學騎著自行車，跑了3家銀行，把全家所有的積蓄一共2萬多元統(tǒng)統(tǒng)取出來，交給了他。他們看中的，就是周星增的人格魅力和不凡的決心。

康橋路上，一幢幢教學樓雨后春筍般拔地而起。消息傳開，驚動了上海市里的領(lǐng)導。領(lǐng)導說，“我們得去看看，他到底是誰，他到上海辦的是真大學還是假大學？”領(lǐng)導們在建橋工地上找到了曬得黝黑的周星增，聽了他關(guān)于辦學理念、目標、規(guī)劃的匯報后，又吃驚，又佩服，又高興。有位領(lǐng)導悄悄問周星增，“這大學還沒批下來，你就砸鍋賣鐵干起來，萬一上頭不批，這幾億元不就打水漂了嗎？”周星增胸有成竹地答道，“我這樣做，就是想告訴世人，周星增辦大學是鐵了心的。市里不批，一定是哪些地方不足或不符合要求，你提一點，我改一點，你提兩點，我改兩點，等我都達到要求了，上頭還會不批嗎？”

精誠所至，金石為開。周星增對教育事業(yè)的赤誠之心，敢為人先的溫州氣魄，得到了方方面面的信任和支持?！敖蚬こ獭币宦肪G燈，各級領(lǐng)導先后親臨現(xiàn)場指導，南匯區(qū)更是把辦大學看成自家的大事，列入2000年政府重點工程之一。開學前夕，數(shù)百名康橋人為學院義務(wù)清理垃圾，種樹綠化……

2000年9月，上海建橋?qū)W院迎來了第一批新生，共1352人。當年建成，當年招生，建橋?qū)W院再次創(chuàng)造了溫州精神與上海速度相融合的奇跡。2005年，上海建橋?qū)W院順利升格為本科。2008年，中國民辦大學排行榜上，建橋名列第九。

彈指一揮間，上海建橋?qū)W院已經(jīng)走到了第九個年頭，已經(jīng)培養(yǎng)出了上萬名畢業(yè)生。周星增說:“現(xiàn)在我在外面，在機場，酒店，各種場合，經(jīng)常會碰到建橋畢業(yè)的學生，他們都認識我，還主動把工作中開心的事情告訴我，這個時候我也特別開心，感覺自己又像回到了當大學老師的年代?！?/p>

溫州“鯰魚”

自打上海灘鉆進了建橋這條鮮活的“鯰魚”，憑著溫州基因的活力，得益于上海良好的“生態(tài)”環(huán)境，這條“鯰魚”迅速壯大，還帶來了“同伴”，攪熱了民辦教育界這個“深潭”，逼得本土“沙丁魚”們你追我趕，力爭上游。

在建橋?qū)W院逐步走向正軌之后，周星增又把目標對準了養(yǎng)老院。在建橋?qū)W院不遠處，一家名為“親和源”的老年公寓已經(jīng)于2008年5月正式開園。這家投資超過5個億的養(yǎng)老院是迄今為止國內(nèi)最高品質(zhì)的老年社區(qū)。社區(qū)內(nèi)的所有設(shè)計、環(huán)境、設(shè)施都是針對老年人的特點精心設(shè)計，并且由國際一流的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)向老人提供專業(yè)養(yǎng)老服務(wù)?！氨热?，物業(yè)管理由美國著名的愛瑪客公司提供服務(wù)，社區(qū)配餐中心由法國的索迪斯進行經(jīng)營；社區(qū)內(nèi)的護理醫(yī)院由曙光醫(yī)院進行管理，社區(qū)內(nèi)的康體會所由香港的美格菲提供。這里還有亞洲最好的老年休閑、療養(yǎng)、娛樂和健身設(shè)施?！?/p>

周星增的“親和源”無疑和傳統(tǒng)意義上的養(yǎng)老院有著天壤之別，其“會員制”的模式也是國內(nèi)首創(chuàng)，這種完全不同于傳統(tǒng)養(yǎng)老機構(gòu)的管理模式無疑又走在了大多人的前面。

“夢想與現(xiàn)實總是有距離的，不少朋友就認為我的想法太‘烏托邦了！不過有些事情需要堅持。堅持就是力量，時間就是影響。民辦教育就是因為參與者多了，才有后來的《民辦教育促進法》，在養(yǎng)老事業(yè)方面，我們也想開個好頭?！?/p>

周星增不止一次地強調(diào)，“我在溫州老板中，資金量肯定不是第一位，但可能是最有幸福感、成就感的老板?！?/p>

“每當生意場上遇到煩惱的時候，在校園里轉(zhuǎn)一圈，看到一張張充滿活力的青春笑臉，聽到朗朗讀書聲，一下子心就放松了，也寧靜了，心曠神怡，覺得自己的辛苦努力是有意義的。前幾年，有個企業(yè)家朋友參觀了建橋?qū)W院后，說:‘我花了5個億，投資了一家五星級酒店。但我情愿用兩個五星級酒店跟你換建橋?qū)W院。我說，別說兩個酒店，就是20個，200個酒店我也不會換的！”

“辦一所中國一流的民辦大學，辦一家中國一流的養(yǎng)老院，這是我畢生追求的夢想。做這兩件事情，我更注重社會效益。如果說回報的話，我已經(jīng)得到了，因為建橋品牌、建橋文化得到了廣泛的尊敬和認可。辦大學，辦養(yǎng)老院，帶給我精神上的滿足感、成就感，這種快樂和幸福，是多少金錢也買不來的。這就是最大的回報?！?/p>

在周星增的眼中，一個人一生中，如果能辦成一件有功德的事，那就是成功。這件事，如果有利于別人，有利于大家，有利于社會，那就是有功德。做有功德的事，那是人生最幸福、最快樂、最高級的一種享受。