永續(xù)經(jīng)營比兒子接班重要

中國企業(yè)存在接班人危機(jī)，這是未來30年面臨的普遍問題，解決不好，會(huì)影響華人企業(yè)在全球的發(fā)展。

接班人危機(jī)，問題本源出在文化上。“家天下”、“師傅留一手”，這是中國傳統(tǒng)文化的特色。這種文化，對培養(yǎng)接班人很不利。文化形成歷經(jīng)了幾千年，要短時(shí)間內(nèi)突破，很難。宏基集團(tuán)之所以能成功地把企業(yè)傳承給三位新的接班人，根本原因，在于我們花了很長時(shí)間，打破了“家天下”和“師傅留一手”的文化。

《經(jīng)理人》雜志本期封面文章討論“明星創(chuàng)始人退位”主題，邀請我擔(dān)任客座總編輯，我欣然接受。其原因在于，我非常愿意“不留一手”地把我的培養(yǎng)接班人的經(jīng)驗(yàn)，傳承給所有全球華人企業(yè)。我認(rèn)為培養(yǎng)接班人，目標(biāo)在于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，而不是非要把企業(yè)傳承給自己的兒女。推動(dòng)華人企業(yè)打破“家天下”、視企業(yè)為家族所有的文化，有利于解決接班人危機(jī)。

曾經(jīng)有企業(yè)家評論說，施振榮不把企業(yè)傳承給自己的兒女，將來會(huì)后悔的。我為什么要后悔呢?我不僅不會(huì)后悔，他們應(yīng)該會(huì)很羨慕我。我交棒之后，現(xiàn)在做我喜歡做的事，壓力越來越小，公司越來越成功。我倒是想讓別人后悔：怎么不早點(diǎn)想通這件事1

30多年前，從創(chuàng)業(yè)的第一天，我就在講，公司是我創(chuàng)立的，但不是我個(gè)人的，是大家的，我只是一個(gè)專業(yè)經(jīng)理人而已。而且宏碁公司在早期就讓員工入股，員工都是股東，公司是所有股東的，而不是我個(gè)人的。之所以在創(chuàng)業(yè)之初，就要清除“家天下”的文化，是因?yàn)閯?chuàng)始人終有一天要離開的，但公司要永續(xù)經(jīng)營。永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵是人才交棒是接力式馬拉松，是很長期的，一棒接一棒的。并且，接班人培養(yǎng)，不僅僅是培養(yǎng)幾個(gè)CEO，而是要培養(yǎng)一個(gè)企業(yè)各個(gè)層級都有接班人的人才體系。要使企業(yè)群龍并起，關(guān)鍵是在公司里塑造“師傅不留一手”的文化，要信任人才。通過對社會(huì)的長期思考，我認(rèn)為，“家天下”、“師傅留一手”，這是華人企業(yè)一盤散沙，做不大的重要原因。對于中華文化的局限，面對未來，面向全球化時(shí)代，必須突破。

明星創(chuàng)始人身后，在“家天下”觀念指引下，二代接班，爭財(cái)產(chǎn)，爭經(jīng)營權(quán)，這很常見。誰的責(zé)任?創(chuàng)始人的!兄弟斗爭，是創(chuàng)始人生前未能及早妥善安排而造成他們爭斗的。上一代如果負(fù)責(zé)任，用心安排，兄弟是斗不起來的。創(chuàng)始人退位，兩個(gè)事必須預(yù)先交代下去，一個(gè)是企業(yè)經(jīng)營的權(quán)力。我的子女，他們讀中學(xué)時(shí)就知道，宏基早就規(guī)劃交棒給專業(yè)經(jīng)理人，他們也不可能去碰，將來他們即使繼承我的股份，也僅是單純的股東，不會(huì)介入公司的經(jīng)營。

另一個(gè)則是我個(gè)人的財(cái)產(chǎn)安排，我的財(cái)產(chǎn)相當(dāng)部分將捐做公益，透過家族成員長期投入公益事業(yè)；另一部分則平均分配給子女。我的這些安排就是在身后讓子女沒什么權(quán)與利可爭，如此兄弟自然和睦，企業(yè)也能永續(xù)經(jīng)營。

作為企業(yè)接班人，實(shí)現(xiàn)國際化，也是重要的一課。國際化，有兩層含義，一是在中國本土市場，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式國際化，能力國際化，理念國際化，并且都在世界水平以上。二是把事業(yè)落實(shí)到國際上。要靠自由市場競爭，在國內(nèi)鍛造了核心競爭力，再到國際上去磨練?？鐕局阅茉谌驍U(kuò)張，是因?yàn)樗麄冇腥蚧娜瞬?。宏基為什么能在國際上成功，比如歐洲，是因?yàn)槲覀冏约翰粌H國際化，而且擁有當(dāng)?shù)鼗娜瞬?。國際化是一個(gè)長期的過程，宏基為什么能實(shí)現(xiàn)今天的國際化，是因?yàn)槲叶昵?，就有國際化意識(shí)，國際化行動(dòng)。早年，華人在美國，一般都是工程師，很少有經(jīng)營管理、營銷人才。那時(shí)候，我經(jīng)常參加國際會(huì)議，開闊視野，但很孤單，很少能看到華人的身影。在21世紀(jì)的現(xiàn)在，作為新一代接班人，國際化一課，必須盡快補(bǔ)上!