黎沖森

未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期

創(chuàng)始人退位面臨的最大風險是是否建立了合理的制度，并使制度得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約

“交接班危機將成為中國民營企業(yè)發(fā)展的第一大難題!未來5～10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期?！狈教瘓F董事長茅理翔接受《經(jīng)理人》采訪時說，“面對接班危機，中國企業(yè)需要創(chuàng)新接班模式。其實，交接班不僅僅是權(quán)力的轉(zhuǎn)型，也是財富的轉(zhuǎn)型?！?/p>

誠然中國第一代企業(yè)家已陸續(xù)進入退位期。中國企業(yè)尤其家族企業(yè)將迎來創(chuàng)始人向第二代接班人交棒的高峰期。在這個交接班過程中，圍繞權(quán)力和財富的爭奪將演繹出無窮的悲歡離合故事。2008年10月15日，被譽為“經(jīng)營之神”的臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶辭世。隨后，王永慶家族的潛藏矛盾開始顯現(xiàn)。

禍起財富?

據(jù)報道，11月17日，二房長子王文洋向三房子女發(fā)出律師函，要求公布王永慶名下所有財產(chǎn)明細。這個龐大家族成員間在家產(chǎn)問題上的恩怨情仇便開始表面化和復雜化。王永慶生前有三房妻子、九名兒女。據(jù)統(tǒng)計，臺塑三寶合計463.8億元新臺幣，海外投資公司644.2億新臺幣，已捐贈出去的長庚醫(yī)院控股約1300億新臺幣，總市值約2408億元新臺幣。若只算臺塑三寶部分，王永慶配偶中有—人可先分得一半，剩下的再由子女平分。然而，王永慶生前未立遺囑，因此遺產(chǎn)分配成為后人紛爭的起點，盡管他的公司股權(quán)分配是清楚的。

長期跟蹤研究臺塑并與合塑高層交往甚密的清華大學人文學院經(jīng)濟學研究所副教授黃德海接受《經(jīng)理人》采訪時說：“財富既是好事，又是壞事，也是矛盾產(chǎn)生的根源。但目前還沒有證據(jù)表明其陷入內(nèi)部混亂。王永慶在財富的處置上做得很好能很好地把家族利益、企業(yè)利益與社會責任協(xié)調(diào)起來，對子女、繼承人都有明確的財富理念?！?/p>

其實，王永慶家族的紛爭之源是私欲。遺囑或者法定的合約固然是最終平息紛爭的根基，亦能壓縮紛爭的半徑，但依然無法堵住后人們那張自認為分配不公的嘴，以及那顆貪得無厭的心。

接班不公?

在遺產(chǎn)紛爭的同時，接班問題也引發(fā)爭議。11月14日，二房次子王文祥通過媒體向三房女兒們發(fā)話，建議九個兄弟姐妹一同扛起王永慶身后的臺塑，并表示臺塑企業(yè)的七人小組并非接班團隊。

王永慶2006年6月卸任后宣布交棒給行政中心七人小組。其中有4位家族成員，3位職業(yè)經(jīng)理人。其實，這已明確室示了臺塑已進入職業(yè)經(jīng)理人與王家第二代共治時代。

王永慶辭世不會對臺塑造成太大影響，因為臺塑是個組織和制度嚴密、信息化程度高的企業(yè)。黃德海說：“大陸很多人對臺塑不太了解，其實它只能算是泛家族企業(yè)，很多家族成員在公司工作，但并沒有股份。臺塑基本上是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，是職業(yè)經(jīng)理人在運作?！?/p>

“創(chuàng)始人在世時就要安排接班制度，讓企業(yè)能平穩(wěn)過渡，否則接班一開始就可能出現(xiàn)混亂?！秉S德海說，“王永慶對接班人安排已機制化。臺塑是用制度來選人用人。即使家族成員有接班意愿和能力，公司也會以職業(yè)經(jīng)理人的標準要求他們。”

黃德海強調(diào)說：“創(chuàng)始人退位時面臨的最大風險是，是否建立起了合理化制度以及制度有沒有得到有效執(zhí)行、監(jiān)督與制約。臺塑的制度做到了公平、公開、公正，而且得到了有效執(zhí)行并發(fā)揮了非常強的激勵作用?！?/p>