唐　駿

在集權(quán)管理結(jié)構(gòu)中，做一個(gè)二號(hào)人物是很難的事情。

第一是心態(tài)。這是所有職業(yè)經(jīng)理人都繞不過(guò)的一件事——我一直做老大的，突然做老二了，我也是很牛的一個(gè)人呀。我在微軟的時(shí)候呼風(fēng)喚雨，一來(lái)盛大，必須進(jìn)行這么一個(gè)屬于老二的心態(tài)調(diào)整。

第二是技巧。說(shuō)穿了它也是一些潛規(guī)則，你一定要找到這種潛規(guī)則。比如說(shuō)，我去盛大的時(shí)候，有人就跟我說(shuō)，盛大現(xiàn)在最需要人才，微軟是人才最多的地方，你去挖四五個(gè)來(lái)。我知道他本意一定是好的，可我就是一個(gè)人都不帶，連秘書(shū)都不帶。他當(dāng)時(shí)很不解——難道你不喜歡盛大，為什么不愿意挖人來(lái)盛大?還是你挖不過(guò)人來(lái)?我說(shuō)，我們盛大真的不需要挖，我們盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

盛大人才優(yōu)秀嗎?優(yōu)秀，但跟微軟比肯定部分不如微軟，我沒(méi)有挖人的原因是什么?假如我?guī)?lái)20個(gè)微軟的人，一定會(huì)形成微軟幫、盛大幫，本來(lái)沒(méi)有幫派的，被我?guī)?lái)一個(gè)。雖然這些人我好用，他們知道我的價(jià)值觀和做事的方式，頭3個(gè)月一定很好用，但是3個(gè)月以后一定出大問(wèn)題。

盛大員工一定會(huì)說(shuō)：微軟員工怎么這樣，來(lái)了之后還自以為是，其實(shí)對(duì)我們也不了解。只要對(duì)一個(gè)人不滿，就一直會(huì)衍生到對(duì)我的不滿，那我為什么要造成別人的忌憚?任何一家公司，任何一個(gè)人帶了自己的舊部來(lái)，一定是錯(cuò)誤的開(kāi)始。

再比如，我從剛進(jìn)盛大的時(shí)候開(kāi)始，堅(jiān)持每天工作12小時(shí)，堅(jiān)持了兩年?，F(xiàn)在想想其實(shí)也有點(diǎn)做作，我真需要每天在辦公室坐12小時(shí)嗎?不見(jiàn)得。但是盛大是創(chuàng)業(yè)文化，每個(gè)員工都是工作12小時(shí)，如果你按照外企8小時(shí)工作，沒(méi)人看得上你。一定要通過(guò)這12小時(shí)，讓他們?cè)诔跗陔A段就認(rèn)同你，說(shuō)唐駿也是抱著創(chuàng)業(yè)之心來(lái)盛大做事的。

第三個(gè)是理解。你要得到周?chē)芏嗳说睦斫猓瑔T工的理解，陳天橋的理解。我不挖人，陳天橋都不理解我，我最后做成了事來(lái)說(shuō)服他。

但是最重要的還是能力——你到底能給盛大帶來(lái)什么?很多人也質(zhì)疑，唐駿你就是一個(gè)花瓶，用一年就差不多了。為什么經(jīng)常有謠傳說(shuō)唐駿離開(kāi)，就因?yàn)槭腔ㄆ柯?。花瓶這東西看完了就夠了，又不是結(jié)婚，結(jié)婚還能用。你這經(jīng)理人就是花瓶，把盛大名聲做大了就可以走人了。我唐駿是有點(diǎn)明星化，但是我在基本面上從來(lái)不會(huì)放松我自己，人家最終也是看你的基本面：勤奮、辦事能力、為人，這些我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。向來(lái)，我在戰(zhàn)略上藐視一切問(wèn)題，覺(jué)得一切都可以搞定，但是具體做事的時(shí)候總是搞不定的心態(tài)：哎呀，這個(gè)問(wèn)題可能搞不定，得認(rèn)真搞。

但是說(shuō)到底，這些總結(jié)都來(lái)自于對(duì)人性的預(yù)估。我在街上看到一個(gè)陌生人，我會(huì)想他在想什么。對(duì)人性的琢磨已經(jīng)成了我的習(xí)慣了。第一我喜歡簡(jiǎn)單，第二我喜歡坦誠(chéng)。

如果你了解我比較多，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我是一個(gè)很簡(jiǎn)單的人。簡(jiǎn)單有什么好處呢?就是碰到復(fù)雜的人他拿你也沒(méi)有辦法，因?yàn)槟愫?jiǎn)單。他很復(fù)雜，他是很會(huì)玩權(quán)術(shù)的人，你也會(huì)玩，但是你玩不過(guò)他，你會(huì)受傷。反而你玩我不玩，我們兩個(gè)的游戲規(guī)則不一樣、套路不一樣的話，他沒(méi)法跟你交手。你做到簡(jiǎn)單，最后沒(méi)有人跟你交手。無(wú)招勝有招，或者說(shuō)以靜制動(dòng)，我不動(dòng)，你來(lái)好了。這是我在過(guò)去的職業(yè)生涯當(dāng)中給自己得出的結(jié)論。

最終，我希望唐駿式的成功是可以復(fù)制的。這種成功的核心就是要有一個(gè)好的性格，比如陽(yáng)光、開(kāi)朗、負(fù)責(zé)。如果一個(gè)男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒(méi)性格，而是說(shuō)，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗(yàn)，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。

(編輯零度)