王正華
編者按:2005年,媒體喜歡用“破冰”二字來形容“非公36條”出臺(tái)的分量。這一年,也被稱為民營資本的“飛天元年”。正是“非公經(jīng)濟(jì)36條”中的若干規(guī)定,將航空、郵政、石油、鐵路國家壟斷行業(yè)向民營資本打開了大門。時(shí)隔四年,龔家龍之后石油業(yè)已見不到民營資本的身影,航空業(yè)更是風(fēng)波不斷,奧凱停航、東星停運(yùn),難道民營資本在壟斷行業(yè)中真就注定弱不禁風(fēng)?還是一輪新的“國進(jìn)民退”潮在借著全球金融國有化的大潮悄然涌動(dòng)?就此問題,本刊特約兩位業(yè)內(nèi)重要人士,剖析其中奧秘。
在多事之春秋,春秋航空董事長認(rèn)為:所有來自于外部的,都不能稱為危機(jī)。
當(dāng)企業(yè)垮掉時(shí),更多要從自己身上找找原因。
航空業(yè)近幾個(gè)月出現(xiàn)了一些比較引人關(guān)注的事件,民營航空公司遇到了一些問題:比如奧凱出現(xiàn)了停航的風(fēng)波,東星航空也因欠債而引發(fā)破產(chǎn)危機(jī)。但這,不應(yīng)該是判斷航空業(yè)是否適合民營資本的依據(jù)。
經(jīng)過4~5年的培育,航空市場(chǎng)正在逐漸被消費(fèi)者所認(rèn)識(shí),正處于一個(gè)成熟的階段。民營航空公司的業(yè)務(wù)模式可能各不相同,但無論是安全上,還是經(jīng)營上、旅客組織上,我認(rèn)為我們這五六家民營航空公司基本都有發(fā)展?jié)摿?。?dāng)然,適逢金融危機(jī),一些公司的資金問題比較突出,才會(huì)引發(fā)各種各樣的連鎖反應(yīng)。
考驗(yàn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
龐大的中國市場(chǎng),絕對(duì)不會(huì)沒有民營航空的生存空間。美國現(xiàn)在正在運(yùn)營的有一兩百家航空公司,中國目前才五六家民營公司,這樣的對(duì)比已經(jīng)說明了這個(gè)市場(chǎng)的空白有多大。
但是空白不意味著可以輕易進(jìn)入。雖然民航總局最初規(guī)定的門檻是8000萬元人民幣,但是并不是憑借8000萬就能辦好一家航空公司的。全世界新成立的航空公司,一般3~5年能盈利就算是好公司了。韓國的韓亞航空1978年開始經(jīng)營,1987年才盈利,整整9年。航空業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)不一樣,屬于高額投入的行業(yè),所以一開始的虧損是比較正常的。這也就要求民營航空要有足夠的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,否則很難生存下去。
歐美的私營樣板
有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在探討,是否民營資本在民營航空業(yè)中水土不服?會(huì)不會(huì)出現(xiàn)一輪新的“國進(jìn)民退”的可能性?我認(rèn)為短期內(nèi)很難說。但是在政府層面上,應(yīng)該沒有這樣的企圖。我在做民航以前做過調(diào)查,全世界,尤其是歐美的大公司,幾乎都是私有的。這也是為什么我最終選擇航空業(yè)的原因:國際大趨勢(shì)如此,中國沒有理由逆潮流而動(dòng),繼續(xù)由國家壟斷。更何況民營航空的出現(xiàn),已經(jīng)為這個(gè)市場(chǎng)帶來了很多的活力。
民營航空的市場(chǎng)瞬息萬變,去年和今年不同,月初和月末相悖,甚至早上和晚上的情況都會(huì)大相徑庭。這也是為什么全世界航空市場(chǎng)的私有化程度非常高的原因。試想一下,歐美的國有企業(yè)都難以存活,由私有資本唱重頭戲,從長遠(yuǎn)來看,中國的民營航空會(huì)沒有生存空間嗎?歐美航空企業(yè)的私營樣板,已經(jīng)為我們的未來提供了很好的參考。
多從自身找原因
那么現(xiàn)在航空業(yè)的問題,出在哪里呢?
除了金融危機(jī)的影響以外,更加重要的是自身運(yùn)力增加得非常厲害?,F(xiàn)在的運(yùn)力,差不多比我們?nèi)哪昵皠倓偧尤牒娇贞?duì)伍時(shí)增加了一倍。這對(duì)于所有企業(yè)而言,都是一種潛在的威脅,那就是產(chǎn)能過剩。這種來自企業(yè)內(nèi)部的危機(jī),才是最可怕的。金融危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)的資金鏈緊張,政策壓力也許會(huì)使得企業(yè)遭遇一些壁壘,但最終都會(huì)過去,所有來自于外部的,都不能稱之為危機(jī)。當(dāng)企業(yè)垮掉的時(shí)候,更多要從自己身上找找原因。管理
(本文作者系春秋航空董事長。本文根據(jù)錄音整理,未經(jīng)本人審閱)
責(zé)任編輯:諸葛曉嵐