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從AIG事件中反思什么?

2009-06-04 08:13:04吳勝濤
中外管理 2009年5期
關(guān)鍵詞:獎(jiǎng)金董事會(huì)高管

吳勝濤

AIG高管薪酬事件一度甚囂塵上,最終這場(chǎng)“獎(jiǎng)金門”事件以AIG多名高管退回了獎(jiǎng)金并宣布離職而告一段落。那么對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),能從中得到哪些啟示和視角呢?

薪酬決策機(jī)制的多元化

美國(guó)這次的“獎(jiǎng)金門”事件充分說(shuō)明:高管薪酬,尤其是具有一定比例國(guó)有成分的公司高管的薪酬,董事會(huì)并非惟一的決策機(jī)構(gòu)。政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、立法機(jī)構(gòu)、民眾等都是影響高管薪酬的重要因素。對(duì)中國(guó)企業(yè)的重要啟示在于:高管薪酬,尤其是國(guó)有企業(yè)高管薪酬,決策機(jī)構(gòu)應(yīng)該多元化。

首先,政府權(quán)力機(jī)關(guān)應(yīng)該對(duì)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)有明確的規(guī)定,包括:薪酬的封頂值和各種獎(jiǎng)金構(gòu)成。其次,董事會(huì)不能作為惟一的決策機(jī)構(gòu)。很多情況下,董事會(huì)未必能完全代表股東利益,“股東大會(huì)”對(duì)高管薪酬的決策影響,應(yīng)該被提到應(yīng)有的高度。最后,民眾接受度也是必須要考慮的重要因素。透明公開的薪酬信息,有助于企業(yè)管理接受小股東及民眾的檢驗(yàn)。

薪酬水平的差異性

大家知道,美國(guó)華爾街金融高管的平均年總收入一般都在千萬(wàn)美元級(jí)別。而在2009年2月5日,美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬拋出了“限薪令”,規(guī)定得到政府資金救助的美國(guó)金融公司高管工資將受限制,最高年薪不得超過(guò)50萬(wàn)美元。

這無(wú)疑給高管牢牢套上了一個(gè)緊箍咒。也正因?yàn)槿绱耍呤?、摩根斯坦利等公司紛紛要求退回政府注資,以“贖回”自由身。

從這里,我們不難發(fā)現(xiàn):美國(guó)的國(guó)有參股銀行和純粹的私人銀行,在高管薪酬水平上的差異是巨大的。另?yè)?jù)《2008亞洲銀行業(yè)高管薪酬體系分析》:從控股股東性質(zhì)角度看,亞洲地區(qū)私有銀行高管薪酬平均水平較高,約為國(guó)有銀行高管薪酬水平的3.3倍。

對(duì)于中國(guó)國(guó)有金融企業(yè)而言,如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性之間平衡,一直是一個(gè)非常棘手的問(wèn)題。國(guó)有金融企業(yè)高管的薪酬大大低于私營(yíng)金融企業(yè)的高管,甚至是不可比的。這并非中國(guó)獨(dú)有,美國(guó)以及亞洲各國(guó)也普遍如此。那么,我們?cè)撊绾纹胶鈨烧叩年P(guān)系?

薪酬結(jié)構(gòu)的合理化

從AIG首席執(zhí)行官的解釋中,我們可以發(fā)現(xiàn):這筆1.65億美元的薪酬是2008年危機(jī)前合同約定的延期獎(jiǎng)金。這個(gè)解釋看上去似乎合理,但仔細(xì)分析,我們發(fā)現(xiàn):這種風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是完全可以避免的。按照首席執(zhí)行官的說(shuō)法:不管是經(jīng)營(yíng)好壞都要支付,這就變成固定支付的獎(jiǎng)金了,沒(méi)有一點(diǎn)兒約束作用,其延期支付性就變得沒(méi)有意義。

延期獎(jiǎng)金作為一種中長(zhǎng)期薪酬安排,應(yīng)該是激勵(lì)與約束對(duì)等的。除了長(zhǎng)期保留人才外,還有風(fēng)險(xiǎn)因素的考慮,即如果后續(xù)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題,或者高管本身出現(xiàn)問(wèn)題,都應(yīng)該扣減延期獎(jiǎng)金。如果當(dāng)時(shí)簽的合約包含這些條款,AIG董事會(huì)就有了法律依據(jù)扣減高管延期獎(jiǎng)金,或許就不會(huì)出現(xiàn)這場(chǎng)丑聞。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,應(yīng)該引以為鑒。

總之,美國(guó)此次“限薪令”以及由此引發(fā)的一連串事件,帶給我們諸多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。中國(guó)企業(yè)應(yīng)該依據(jù)中國(guó)國(guó)情,充分吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),考慮多方利益,精心設(shè)計(jì)高管薪酬機(jī)制。管理

(本文作者系德勤人力資本咨詢 高級(jí)經(jīng)理)

責(zé)任編輯:李 源

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