楊　光

在人人喊打中，“山大王”的喬布斯之夢(mèng)，已然讓位于現(xiàn)實(shí)之困。

山寨企業(yè)下一步的未來(lái)，將究竟如何？在日益泛化的山寨概念中，會(huì)否如某些社會(huì)人士所言，山寨企業(yè)只有死路一條？誰(shuí)也不好說(shuō)。

但我們注意到：曾經(jīng)被中國(guó)企業(yè)先奉若神明后又百般詬病的“模仿”與“速度”，卻被山寨企業(yè)全盤(pán)接收，并發(fā)揮到了極至。而癥結(jié)和成長(zhǎng)，困惑與希望，卻都在于此。

“山寨”究竟是什么？

今年兩會(huì)期間，圍繞明星委員倪萍是否主張“封殺山寨”的熱議，其實(shí)恰恰反映出了社會(huì)各界在濫用“山寨”概念的同時(shí)，也在嚴(yán)重曲解“山寨”的過(guò)去與現(xiàn)在，更遑論理性地為山寨企業(yè)指出光明的未來(lái)。

不是嗎？當(dāng)市井百姓爭(zhēng)論“山寨”是否等于“盜版”時(shí)，我們企業(yè)界、學(xué)術(shù)界精英，甚至喬志新們，都更應(yīng)該深刻地思考：山寨精神的實(shí)質(zhì)究竟是什么？是否真像某些主流輿論所抨擊的那樣丑陋？

不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我們?cè)跓嶙h山寨文化利弊時(shí)，往往有意無(wú)意地都在聚焦“模仿”的是與非。

不錯(cuò)，從山寨MP3，到山寨手機(jī)，再到山寨筆記本電腦……喬志新們實(shí)際所做的，很大程度就是模仿。但哲學(xué)和歷史告訴我們：一望而知的，大多都是表象；而滿足于一望而知，則難免淪為膚淺。這也就是“勾股定理”與“畢達(dá)哥拉斯定理”之間的差距，就是工匠經(jīng)驗(yàn)與近代科學(xué)的差距！

往深層次看，事實(shí)上山寨企業(yè)的殺傷力并非來(lái)自“模仿”，而是“速度”！正是連山寨企業(yè)自己都喘不上氣的響應(yīng)市場(chǎng)需求的速度，掀起了勢(shì)不可擋的山寨旋風(fēng)。而“模仿”，只是山寨企業(yè)在初始階段實(shí)現(xiàn)“速度”不可避免采取的手段而已。

正如本刊去年就曾明確指出的，“靈活”與“速度”，才是山寨精神的根本。

那么請(qǐng)問(wèn)：速度本身有罪嗎？靈活本身可恥嗎？

不用說(shuō)蕓蕓山寨大軍，即便我們公認(rèn)的中國(guó)企業(yè)首席領(lǐng)袖、海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，就曾對(duì)本刊語(yǔ)重心長(zhǎng)地指出：我翻來(lái)覆去想，當(dāng)前我們唯一可以和跨國(guó)公司比拼的是什么？絕不是品牌，絕不是資源，也絕不是技術(shù)，而是速度！發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)、響應(yīng)市場(chǎng)、滿足市場(chǎng)的速度！

而實(shí)現(xiàn)速度的方式手段，其實(shí)很多，或說(shuō)在不同的企業(yè)環(huán)境、不同的發(fā)展階段，都肯定不同。而海爾正在做的“人單合一”創(chuàng)新，則是符合海爾現(xiàn)階段的“提速”手段。

如何在“變”中“不變”？

因此，山寨的未來(lái)，絕不是單純地“金盆洗手”，也不是簡(jiǎn)單地“固步自封”。

山寨企業(yè)需要變，但在變招前要思考清楚：我哪些要變？哪些不能變？哪些變了我能活得更“體面”？哪些變了反而死得更“難看”？——核心，也許就是在保持企業(yè)機(jī)敏和速度基因不變基礎(chǔ)上的手段革新！

如今，天宇與金立，被公認(rèn)是山寨手機(jī)煥然“從良”的典范。而即便是這些看似成功轉(zhuǎn)型、走向康莊大道的“前山寨企業(yè)”，也要謹(jǐn)慎地警惕如何不在規(guī)范、規(guī)模、創(chuàng)新、品牌的光環(huán)下，糊里糊涂地被晃了眼、迷了路。要知道，如果在沒(méi)有切實(shí)的技術(shù)支撐、沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的渠道保證、沒(méi)有厚實(shí)的資金壓陣時(shí)，你再“一本正經(jīng)”地失去對(duì)市場(chǎng)敏銳的嗅覺(jué)和迅速的反應(yīng)，那種徒有代言人、徒有廣告畫(huà)的所謂“品牌”，除了在掌聲中成為墓碑還能做什么？想想那些已成為記憶的“名字”吧……

因此，山寨企業(yè)如何在“活法兒”升級(jí)、不再一味模仿的同時(shí)，依然捍衛(wèi)原有草根練就的機(jī)敏與速度？這是上篇“山寨前傳”提出的核心命題，也是我們下面“山寨后傳”企圖探索、更需要業(yè)界精英志士一起來(lái)回答的核心命題。

這確實(shí)非常難，但也確實(shí)躲不開(kāi)，只能迎難而上。管理

責(zé)任編輯：紀(jì)?亮