張芳芳　張裕明

摘要：企業(yè)創(chuàng)新工作面臨著新的問題、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，文章分析了中小企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難與問題，提出了推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點設(shè)想。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；企業(yè)信息化；創(chuàng)新風(fēng)險

中圖分類號：F276文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-2374（2009）09-0001-02

要使企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中處于不敗之地，必須不斷地創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)的生命，企業(yè)生命周期的長短取決于企業(yè)創(chuàng)新能力的大小。實施技術(shù)創(chuàng)新是在新形勢下落實“科教興國”戰(zhàn)略的重要任務(wù)，是實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的重要手段。面對中小企業(yè)管理的現(xiàn)狀，我們要在加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理過程中，大膽探索，敢于創(chuàng)新，以創(chuàng)新求改進(jìn)，以改進(jìn)求加強(qiáng)，開創(chuàng)企業(yè)管理的新局面，通過技術(shù)創(chuàng)新，有力地推動企業(yè)的發(fā)展。

本文從分析中小企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難與問題著手，提出中小企業(yè)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的幾點設(shè)想。

一、中小企業(yè)實施技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難與問題

（一）創(chuàng)新意識不強(qiáng)，能力不足

創(chuàng)新意識是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最重要的價值觀念之一，從大的方面可分為戰(zhàn)略創(chuàng)新意識和過程創(chuàng)新意識，有了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的創(chuàng)新意識，才能增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和使命感，才能解放思想，大膽創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)應(yīng)更有機(jī)會調(diào)動一切社會資源為其技術(shù)創(chuàng)新所用，但事實上企業(yè)利用外部資源的能力和欲望都很低，企業(yè)與企業(yè)之間的合作還相當(dāng)少見，企業(yè)對產(chǎn)學(xué)研合作的期望也不高，這反映出中小企業(yè)的某種封閉性。

企業(yè)缺乏自發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新動力，熱衷于引進(jìn)，陷入引進(jìn)－落后－再引進(jìn)的惡性循環(huán)，難以推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新需求；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入較低，技術(shù)創(chuàng)新的組織體制和激勵機(jī)制還不完善；研究開發(fā)人才流失、市場營銷人才不穩(wěn)定。以上因素導(dǎo)致企業(yè)競爭力越來越弱，虧損企業(yè)日益增多。

（二） 缺乏資金，融資困難

企業(yè)貸款困難以及企業(yè)自籌資金能力差等多方面的原因，造成企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺，這已成為全國性的普遍問題。因此，建立多渠道、多層次的投入機(jī)制已成為解決企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金短缺問題的當(dāng)務(wù)之急。

融資困難，這已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”因素。中小企業(yè)發(fā)展過程中存在著不利于融資的因素。主要有：（1）大多數(shù)中小企業(yè)成立時間短、規(guī)模小自有資金偏少，其自身薄弱的積累不能滿足其擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，投資者向中小企業(yè)投資或借貸十分謹(jǐn)慎；（2）中小企業(yè)的經(jīng)營管理機(jī)制落后，責(zé)任約束弱，投資者特別是國有銀行的投資安全性差；（3）財務(wù)管理水平低，資信等級普遍較差，抗風(fēng)險能力較弱，加之中小企業(yè)貸款缺乏足夠的抵押擔(dān)保這些進(jìn)一步加大了向中小企業(yè)投資的風(fēng)險性和投資的管理成本，造成中小企業(yè)的融資困難。

（三）技術(shù)創(chuàng)新人才短缺

人才是技術(shù)創(chuàng)新活動的核心，創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)現(xiàn)與把握需要高素質(zhì)的員工；成功的市場開拓需要高素質(zhì)的營銷人才。人才的缺乏，是導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的重要原因，在知識經(jīng)濟(jì)時代，所有競爭的實質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競爭，而科學(xué)技術(shù)的成敗取決于那些有所發(fā)明、有所創(chuàng)造的人才。能夠擁有一支知識結(jié)構(gòu)合理、學(xué)科配套、起點高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才隊伍是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗與發(fā)展的關(guān)鍵。

中小企業(yè)的人員素質(zhì)整體較差，技術(shù)創(chuàng)新的人才在中小企業(yè)分布概率低，另一方面也缺乏對外的人才交流培訓(xùn)機(jī)制，沒有有效的人員、設(shè)備、信息、資金的配合，未能形成創(chuàng)新群體成員間的優(yōu)勢互補。中小企業(yè)本身人才制度的安排未能充分運用現(xiàn)有的人才資源，也使中小企業(yè)喪失了對急需人才的吸引力，加之外資公司、國有大中型企業(yè)的相對優(yōu)勢的吸引，中小企業(yè)科技創(chuàng)新人才的缺乏和流失就更加突出。

（四）創(chuàng)新風(fēng)險大

我國中小企業(yè)的創(chuàng)新活動，就工藝而言，主要集中于“提高產(chǎn)品質(zhì)量”、“降低產(chǎn)品成本”、“降低消耗”等企業(yè)生存最基本方面。由于多數(shù)高新技術(shù)的產(chǎn)品創(chuàng)新需要較強(qiáng)的技術(shù)力量和較昂貴的設(shè)備，而中小企業(yè)一般較少傾注精力、財力于科技創(chuàng)新的研究與開發(fā)上，更多地是采用模仿基礎(chǔ)上的二次創(chuàng)新，現(xiàn)有科技的商業(yè)化是中小企業(yè)的現(xiàn)實選擇。

即使是在現(xiàn)有高新技術(shù)的商品化過程中，中小企業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險：（1）由創(chuàng)新技術(shù)的探索而帶來的技術(shù)風(fēng)險，這種高度的探索性使得開發(fā)的新產(chǎn)品是否成功具有很大的不穩(wěn)定性；（2）由產(chǎn)品的創(chuàng)新性而帶來的商業(yè)風(fēng)險，有些創(chuàng)新產(chǎn)品在技術(shù)上是成功的，但在市場上能否有一定的消費需求則不一定；（3）由創(chuàng)新產(chǎn)品的投入資金帶來收入不確定的財務(wù)風(fēng)險。

二、推進(jìn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點設(shè)想

（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)創(chuàng)新的緊迫感和使命感

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的決策者和組織者，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否，企業(yè)決策人起著關(guān)鍵作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識應(yīng)體現(xiàn)出“以科技成果轉(zhuǎn)化為重點，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品創(chuàng)新為龍頭，以經(jīng)濟(jì)效益為核心”的發(fā)展戰(zhàn)略思想。著眼于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力長期、穩(wěn)定地提高，從市場銷售、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、產(chǎn)品工藝、決策等多方面營造技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。正確處理好企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的近期效益與長遠(yuǎn)效益、引進(jìn)技術(shù)與消化吸收等多種矛盾關(guān)系，而不應(yīng)計較技術(shù)創(chuàng)新在短期經(jīng)濟(jì)效益上的得失。

在走入知識經(jīng)濟(jì)時代的今天，一定要認(rèn)識到只有創(chuàng)新企業(yè)才能在競爭中獲勝，創(chuàng)新是每個企業(yè)的神圣使命，是企業(yè)最緊迫的歷史性課題；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要打破舊的思想禁錮，樹立與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新相適應(yīng)的主體意識、市場意識、風(fēng)險意識、競爭意識、人才意識、法律意識等現(xiàn)代意識；領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)代科技知識的學(xué)習(xí)和計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，盡快成為知識型的企業(yè)家。

以浙江衢州恒順化工有限公司來講，公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，公司的各套裝置始終處于邊生產(chǎn)、邊技改、邊擴(kuò)建的發(fā)展中。一年多來，公司就實現(xiàn)兩套裝置的擴(kuò)建搬遷任務(wù)，并一次開車成功通過性能考核。

（二）實施金融支持政策，是解決資金短缺的必要條件

實施金融支持政策，是解決中小企業(yè)融資困難，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的必要條件，資金不足是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的一大障礙。解決這一問題并不意味著一定要對中小企業(yè)進(jìn)行直接投資，而是要用市場經(jīng)濟(jì)的思路和方法，建立中小企業(yè)綜合融資體系。為此，一要發(fā)揮地方金融機(jī)構(gòu)的作用，放寬對中小企業(yè)融資的準(zhǔn)入條件，加大對中小企業(yè)的支持力度；二是要開放融資渠道，創(chuàng)建中小企業(yè)風(fēng)險投資公司，向有發(fā)展?jié)摿ΦL(fēng)險較高的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行資本投資；三是完善擔(dān)保體系，增加和提高中小企業(yè)的信譽支持度；四是組織政策性中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu)，一方面執(zhí)行國家扶持中小企業(yè)的政策，如對技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)建新企業(yè)提供貼息和資助，另一方面彌補商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)的不足，向不能從一般金融機(jī)構(gòu)取得足額貸款的中小企業(yè)提供融資，鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。通過以上措施為中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供一個良好的外部環(huán)境。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新人員隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，采取激勵機(jī)制促進(jìn)創(chuàng)新動力

強(qiáng)化監(jiān)督與激勵機(jī)制，促進(jìn)人員的科技創(chuàng)新動力，中小企業(yè)由于實力差，資金緊張，未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制，是阻礙技術(shù)創(chuàng)新的重大障礙。為此要使技術(shù)創(chuàng)新的收益與科技人員、企業(yè)管理者利益掛鉤，改革分配制度，通過建立科技股份和風(fēng)險基金，使分配向知識崗位傾斜，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)激勵；同時也要將技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險與有關(guān)人員的責(zé)任掛鉤，建立有效的約束和市場激勵機(jī)制。通過營造良好的學(xué)術(shù)環(huán)境，改善工作條件，提高生活待遇，進(jìn)一步激發(fā)科技人員創(chuàng)新的積極性，提高他們的創(chuàng)造力。

（四）提高企業(yè)信息化水平，是實現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑

企業(yè)的信息能力、包括信息搜集能力和利用能力。其中，技術(shù)信息和市場信息的缺乏是兩項主要因素。技術(shù)信息的缺乏，使我國企業(yè)難以把握相關(guān)的技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢，進(jìn)而就會影響我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的先進(jìn)性與新穎性，造成技術(shù)低水平徘徊和不必要的資源浪費。市場信息的缺乏，將使企業(yè)無從尋找創(chuàng)新機(jī)會，無法正確把握市場機(jī)會，更無法保證創(chuàng)新成果的市場前景，同樣造成資源的浪費和創(chuàng)新活動的失敗，要在錯綜復(fù)雜的市場變化中發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會和潛在要求，這就要求企業(yè)要有較高的取得信息和處理信息的能力。憑借一定的信息能力獲取市場信息后，還要企業(yè)有相應(yīng)的把握這一機(jī)會的能力。這就取決于企業(yè)創(chuàng)新意愿的強(qiáng)烈與否以及企業(yè)創(chuàng)新構(gòu)思的提煉和設(shè)計能力。有了好的創(chuàng)新構(gòu)思，是創(chuàng)新活動成功的一半。在構(gòu)思的基礎(chǔ)上，還要有針對這一構(gòu)思設(shè)計的創(chuàng)新方案的能力。一套設(shè)計良好的整體創(chuàng)新方案，是創(chuàng)新活動的指導(dǎo)，也是企業(yè)創(chuàng)新管理工作的一項重要內(nèi)容。

（五）提高提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力

技術(shù)創(chuàng)新活動的過程性、風(fēng)險性、復(fù)雜性等諸因素決定了技術(shù)創(chuàng)新活動并非一項單純的技術(shù)性活動，它同樣需要必要的管理和協(xié)調(diào)。要提高企業(yè)創(chuàng)新管理能力，就要加強(qiáng)對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在整體上、戰(zhàn)略上的管理，克服組織協(xié)調(diào)的不利，同時也要克服科研人員與工人配合的不力，這要求企業(yè)要根據(jù)實際情況，制定適合本企業(yè)的宗旨和發(fā)展目標(biāo)，上下齊心，制定企業(yè)的總體創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高自主創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)新工作面臨著新的問題、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，任重而道遠(yuǎn)。我們要充分認(rèn)識新形勢下做好企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展、社會的進(jìn)步、國家的未來有著深遠(yuǎn)的意義。

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