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對薄弱學(xué)校管理的思考

2009-06-08 08:51:38虞希彬
中國校外教育(中旬) 2009年4期
關(guān)鍵詞:管理

虞希彬

【摘 要】本文主要針對村完小升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校的總體辦學(xué)水平仍然處于薄弱的特點(diǎn),進(jìn)行了探討性的課題立項(xiàng)調(diào)查研究,根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析,指出了優(yōu)點(diǎn)和不足之處,并針對分析情況重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)對策意見:要充分發(fā)揮學(xué)校廣大干部教師那種高漲的工作積極性的優(yōu)勢,發(fā)揚(yáng)成績,抓準(zhǔn)現(xiàn)有的差距,彌補(bǔ)不足,使學(xué)校的辦學(xué)水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要有新的提高;市教育局要采取傾斜政策,解決學(xué)校的實(shí)際困難;加強(qiáng)學(xué)校民主化建設(shè);加強(qiáng)學(xué)校干部和師資隊伍建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】教育調(diào)查 管理 辦學(xué)水平

近兩年,我市村完小升格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校共有31所,相當(dāng)于有兩個農(nóng)村片區(qū)學(xué)校的所數(shù)。這些學(xué)校管理搞得如何,會直接影響到我市的整個教育發(fā)展的進(jìn)程。這些學(xué)校從村完小升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校,級別升了,而它的整個管理也就隨之要求高了。特別是我市這次在較大規(guī)模地進(jìn)行了村完小升格,這是我市史無前例的事情。可以說,它是一項(xiàng)新的研究課題內(nèi)容。我們對這些有關(guān)學(xué)校進(jìn)行了初步了解,他們一般尚存在著三方面的薄弱環(huán)節(jié):一是人材缺乏,即公辦教師缺編比較嚴(yán)重,代課教師多;二是經(jīng)費(fèi)短缺,即學(xué)校規(guī)模小,學(xué)生數(shù)少,公用經(jīng)費(fèi)少,日常少不了的開支多;三是管理薄弱,即管理要求比原來高了,從學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)到教師均需要一個適應(yīng)和提高的過程。市教育局對這些學(xué)校雖然已進(jìn)行了考核升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校,可它們的總體辦學(xué)水平仍然屬于薄弱學(xué)校。針對這些特點(diǎn),在學(xué)校管理上我們必須進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)查探討研究,通過教育調(diào)查能得到充分可靠的數(shù)據(jù)和材料并進(jìn)行深入分析探討研究力求作出科學(xué)的結(jié)論,能提出有針對性的、切實(shí)的有效的對策建議,從而希望上級有關(guān)部門引起充分重視,盡可能避免只憑主觀意志或長官意志辦事,而要尊重客觀事實(shí)按規(guī)律辦事,實(shí)事求是處理問題,使這些新升格學(xué)校避免或少走彎路使之得到良好的發(fā)展,不斷培養(yǎng)出德、智、體全面發(fā)展的合格人才,為我市的教育質(zhì)量的提高增添光彩。為此,我們組織人員對全市村完小新升格的31所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校之管理情況進(jìn)行調(diào)查研究。這里,筆者就調(diào)查結(jié)果談其幾點(diǎn)意見。

一、目的意義、內(nèi)容、原則、方法

通過調(diào)查研究,能使新升格的學(xué)校的辦學(xué)條件有一個新的改善。能得到有關(guān)真實(shí)科學(xué)的數(shù)據(jù)資料,做出正確地分析和結(jié)論,設(shè)法改善教育設(shè)備,增強(qiáng)師資力量,提高管理效率,盡快地提高總體辦學(xué)水平。

這次主要是通過對新升格的學(xué)校的教育設(shè)備、經(jīng)費(fèi)、編制、人事、教育活動等的調(diào)查。特別是對上級生均公用經(jīng)費(fèi)的下?lián)?、編制的核定、人事的調(diào)配與學(xué)校在實(shí)際工作運(yùn)行中所需求的以及學(xué)校整體管理等情況作比較分析,并以上級的有關(guān)文件、相應(yīng)的管理理論為依據(jù)得出結(jié)論,提出相應(yīng)的建議,能以最大限度地發(fā)揮人力、物力、財力的有效作用,提高管理水平和工作效率。

這次要以堅持調(diào)查研究、數(shù)據(jù)量化、科學(xué)分析、實(shí)事求是、研導(dǎo)結(jié)合、逐步提高為原則。其進(jìn)程為:研究-實(shí)踐-改進(jìn)-提高。

這次主要是通過問卷、介紹、座談、訪談等方法。具體方法:1.通過對全市新升格的學(xué)校全體教師的問卷調(diào)查;

2.通過對部分新升格學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、教師的座談、訪談?wù){(diào)查;

3.通過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的介紹、檔案資料查閱等。

通過對以上三方面的了解、分析,按照現(xiàn)代鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校軟硬件辦學(xué)條件的要求、比較,以及結(jié)合實(shí)際提出對策,從而使學(xué)校的辦學(xué)水平能上一個新臺階。

二、結(jié)果分析

根據(jù)調(diào)查情況,我們特作如下分析:

(調(diào)查的具體內(nèi)容、結(jié)果數(shù)據(jù)見《村完小升格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校之管理研究結(jié)題報告》中《村完小升格為鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校教育調(diào)查統(tǒng)計表》,這里省略。)

1.學(xué)校廣大干部教師工作積極性高漲

以下舉例從四方面來說明:

(1)重視學(xué)校的常規(guī)管理

各校能認(rèn)真制訂教師和班主任崗位責(zé)任制,能從學(xué)校實(shí)際出發(fā),力求切實(shí)可行。從調(diào)查數(shù)據(jù)反映,認(rèn)為教師、班主任崗位責(zé)任制切實(shí)可行的分別占69.0%、70.9%。

(2)各種會議制度健全、效果良好

調(diào)查數(shù)據(jù)反映,教師、學(xué)生周前會,期中、期末總結(jié)會制度健全、切實(shí)、效果良好的分別占65.6%、78.9%、55.3%、52.8%。

(3)學(xué)生開展活動活躍

第一,后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。調(diào)查數(shù)據(jù)反映,有措施有相應(yīng)活動的占69.0%;

第二,學(xué)生常規(guī)教育活動。調(diào)查數(shù)據(jù)反映,“兩操”、“六一節(jié)”、“三項(xiàng)競賽”開展正常,效果良好有聲有色的分別占76.4%、93.4%、60.3%。

(4)教學(xué)檢查

學(xué)校能重視教育教學(xué)評估工作,積極開展教育教學(xué)檢查活動。注意檢查方法、實(shí)際、效果等工作。調(diào)查數(shù)據(jù)反映,對教師的評價過程與結(jié)果相結(jié)合,對學(xué)生評價能力與成績相結(jié)合的分別占51.9%、56.5%、76.0%。

2.學(xué)校管理尚存在著不足之處

以下舉例從三方面來說明:

(1)教育設(shè)備不完善

調(diào)查數(shù)據(jù)反映,沒有閱覽室,沒有專用會議室,教師用房不夠,沒有教工活動室,沒有田徑運(yùn)動場,體育器材和音樂、美術(shù)器材僅少量等的分別占78.5%、50.2%、45.2%、83.0%、74.5%、61.7%、62.3%,有100或60m跑道的僅占16.0%。

(2)經(jīng)費(fèi)短缺

調(diào)查數(shù)據(jù)反映,公用經(jīng)費(fèi)與辦公經(jīng)費(fèi)支出基本持平、不足、嚴(yán)重不足、下拔代課金不足支付的和嚴(yán)重不足的分別占25.6%、25.3%、29.8%、35.1%。

(3)教師缺編

調(diào)查數(shù)據(jù)反映出教師缺編、嚴(yán)重缺編的分別占48.5%、34.0%。

三、對策意見

針對以上的分析,提出以下對策意見:

1.要充分發(fā)揮學(xué)校廣大干部教師那種高漲的工作積極性的優(yōu)勢,進(jìn)一步開展好學(xué)校的各項(xiàng)教育活動,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,抓準(zhǔn)現(xiàn)有的差距,彌補(bǔ)不足,使學(xué)校的辦學(xué)水平在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上要有新的提高。

2.市教育局要采取傾斜政策,解決學(xué)校的實(shí)際困難。

(1)解決教育設(shè)備的欠缺的困難。要有計劃地給新升格學(xué)校按鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)配備教育設(shè)備,力求在近期內(nèi)配齊配足。如有些學(xué)校尚沒有體育跑道的,就要及時計劃經(jīng)費(fèi),籌建,這是教學(xué)的當(dāng)務(wù)之急之事,決不能有半點(diǎn)拖延現(xiàn)象。

(2)解決經(jīng)費(fèi)不足的困難。經(jīng)費(fèi)發(fā)放的安排標(biāo)準(zhǔn),對新升格學(xué)校要不同與一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)級學(xué)校的標(biāo)準(zhǔn)。由于這些學(xué)校前身是村完小,非法人非獨(dú)立核算單位,設(shè)有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立權(quán),在經(jīng)濟(jì)上本來就是很薄弱的,現(xiàn)在剛剛升格,實(shí)際上在許多方面仍然處于相當(dāng)薄弱狀態(tài),同時一般都學(xué)生數(shù)少,正常的公用經(jīng)費(fèi)也少,而學(xué)校升格后各項(xiàng)的正常開支少不了,如果按常規(guī)的按學(xué)生數(shù)下拔經(jīng)費(fèi),確實(shí)這些學(xué)校的辦學(xué)會困難重重,經(jīng)費(fèi)難以維持正常辦學(xué)的開支。這勢必會影響學(xué)校的管理,影響教育質(zhì)量的提高。針對這特殊情況,處于特殊階段,在撥款上也要特殊處理。

(3)優(yōu)先配足師資力量。新升格學(xué)校的教師更需要配足,這些學(xué)校本來規(guī)模就小,教師數(shù)少,如果再缺編或有嚴(yán)重缺編的話,就更使學(xué)校辦學(xué)困難,“缺錢又缺人”,即便說有最好的辦法學(xué)校也辦不好的。作為各級教育行政部門都要考慮到這些學(xué)校在辦學(xué)中的實(shí)際困難、問題,就要為他們辦一些實(shí)事,解決一些實(shí)際困難,使之順利完成國家交給的教育教學(xué)任務(wù)。

3.加強(qiáng)學(xué)校民主化建設(shè)

從問卷調(diào)查情況看,新升格學(xué)校的民主管理意識是薄弱的。教育調(diào)查反映出教代會無召開的占31.5%,按時召開的僅占20.9%。針對這種情況,各級教育行政部門都要重視對其加強(qiáng)指導(dǎo)工作,對學(xué)校的各層次干部要進(jìn)行有計劃的培訓(xùn),對全體教職工要進(jìn)行教育輔導(dǎo),要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江省中小學(xué)學(xué)校教職工(代表)大會工作規(guī)程》,不斷加強(qiáng)全體教職工的民主化意識,充分發(fā)揮他們的主觀能動性,并通過一定形式、途徑來實(shí)施教職工民主管理學(xué)校,力求挖掘?qū)W校教工的集體智慧來辦好學(xué)校。

4.加強(qiáng)學(xué)校干部和師資工隊伍建設(shè)

從教育調(diào)查情況看,新升格學(xué)校的廣大干部、教職工的辦學(xué)積極性是高漲的。教職工的積極性是辦好學(xué)校的良好的基礎(chǔ),但不能代替,要想提高學(xué)校的管理水平和工作效率,要想學(xué)校有高的辦學(xué)效益,廣大干部教職工不僅要有辦學(xué)的積極性而且還需要有良好的管理水平和管理能力。這些剛剛升格的學(xué)校,從學(xué)校干部到教師,在管理能力、經(jīng)驗(yàn)都是薄弱環(huán)節(jié),是客觀存在的,是“先天的不足”,這一些是不可忽視的,我們各級要引起充分重視不能大意。我們要加強(qiáng)對學(xué)校干部和教師培訓(xùn)輔導(dǎo)力度,要有計劃地對他們進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),在名額上、時間上、經(jīng)費(fèi)上均要考慮對他們的優(yōu)先、照顧,使他們有更多的機(jī)會得到教育,從而努力提高科學(xué)理論水平,使學(xué)校的管理水平上一個新臺階。

總之,新升格學(xué)校的今后辦學(xué)、發(fā)展,需要進(jìn)行深入地探討研究,力求解決其實(shí)際問題,從而提高管理和辦學(xué)水平。在探討研究中,既要看到它的辦學(xué)優(yōu)勢,又要看到它的“先天不足”。針對現(xiàn)狀,市教育局對新升格學(xué)校,可以說就像父母養(yǎng)育孩子一樣,子女養(yǎng)大成人還不算真正的完美,真正的完美要使他們能成才,成為社會的人才,成為國家的棟梁。

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