王育琨

30年前，中國企業(yè)家可以用平原來指代，30年后則成為一座座山岳連成的精神山脈。

任正非、張躍、郭廣昌、丁立國……他們身上都有那種立身一線、頭拱地、不找借口、解決問題的“地頭力”。

中華民族的復興，需要一個龐大的默默無聞的企業(yè)家群體的崛起，任正非、張躍、郭廣昌、丁立國……這些埋身實業(yè)不斷創(chuàng)造的企業(yè)家，身上都有那種立身一線、頭拱地、不找借口、解決問題的“地頭力”。

做公司是一種惶者生存的狀態(tài)，永遠面臨倒下去的臨界點；做公司是永遠的謙卑，牢記著時間的作用，時刻警醒著事物曇花一現(xiàn)的本質。30年前，中國企業(yè)家可以用平原來指代，30年后則成為一座座山岳連成的精神山脈。

張躍是對創(chuàng)造有承當?shù)拇砣宋镏弧Ｋ麆?chuàng)立的遠大空調，拋開一切傳統(tǒng)思維的束縛，懷著極為單純的目標：用方便的空氣品質技術，讓人類多活30年，用實用的空調節(jié)能技術，為世界減排15%的溫室氣體。他不僅把一臺臺空調設計制作得精美感性，而且已經(jīng)從空調擴展到節(jié)能建筑，擴展到節(jié)能一體化解決方案。

“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火！讓一線直接呼喚炮火！”這是近一個時期以來，中國企業(yè)界發(fā)出的最強音。這個最強音發(fā)源于任正非。每當中國企業(yè)發(fā)展處于嚴峻的時期，任正非總是能高屋建瓴地提振中國企業(yè)的思維。

他曾經(jīng)歷盡千辛萬苦，百般周折，把一個龐大的企業(yè)集團牢牢地控制在手中。為了保持政令統(tǒng)一，為了不貽誤戰(zhàn)機，他沒有辦法不獨裁。經(jīng)過20年艱苦卓絕的努力，任正非創(chuàng)造出中國企業(yè)的奇跡：即使全球通訊行業(yè)危機深重的2008、2009年，華為依然出類拔萃。2008年訂單收入230億美元，2009年訂單收入將達到300億美元。

去年3月份，丁立國領導的德龍鋼鐵股份公司與俄羅斯煤礦和鋼鐵商耶弗拉茲集團(Evraz Group)達成協(xié)議，后者以15億美元收購德龍控股51%的股份?？上У氖牵@宗交易遲遲沒有通過相關部門審準。結果金融危機來了，俄羅斯上市公司的市值大幅度縮水。如果當時成交，丁立國從俄羅斯人手里賺的錢可以買好幾個公司。問他為什么在去年年初想賣掉德龍51%的股份，他說只是覺得對方給的價錢挺不錯。長征起步時，毛澤東帶著隊伍并沒有確定到底去哪里，后來撿到一張舊報紙，上邊說陜北有個劉志丹，于是就決定去延安了。用丁立國的話說，企業(yè)是動態(tài)的，要么娶進來，要么嫁出去，關起門來靜止辦企業(yè)沒有未來。

如果說，任正非、張躍、丁立國等企業(yè)家所代表的是一處處巍峨的山峰，那么郭廣昌則是知其雄、守其雌而又甘為天下溪。中國30年經(jīng)濟奇跡，靠的就是千千萬萬企業(yè)家和企業(yè)人頭拱地往前走的“地頭力”。30年涌現(xiàn)出不少腳踏實地的企業(yè)家?？墒沁@些有著突破性思維的人，常常卻受困于資金。為這么一大批人，解決好融資平臺，形成一個可以抵御經(jīng)濟危機周期的蓄水池，這也是功德無量的事。郭廣昌喜歡干這個活。他給復星系的定位是：以產(chǎn)業(yè)為基礎、以資本為助推力，站在產(chǎn)業(yè)的角度看資本，站在資本的角度看產(chǎn)業(yè)。

復星現(xiàn)在橫跨鋼鐵、房地產(chǎn)、醫(yī)藥、零售和媒體產(chǎn)業(yè)，都有極其專注的人在經(jīng)營那個考較專業(yè)功夫的行業(yè)。找不到人，就決不切入。在他看來，團隊是一家企業(yè)的種子，沒有種子，你就算熬過冬天，春天也發(fā)不了芽?？吹竭^許多著名公司創(chuàng)業(yè)團隊分崩離析，迄今還沒有看到復星系兄弟鬩墻。在一個缺少敬畏的時代，復星系能夠抱成一團成了中國企業(yè)的一道獨特風景。