王立剛 王 冰

摘要：成本是企業(yè)管理的一個重要組成部分，面對日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和加入世貿(mào)后的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了更好地發(fā)揮其管理職能，成本管理應(yīng)有一個全方位的發(fā)展。同時，在老企業(yè)技術(shù)改造和新建企業(yè)過程中，必須把社會成本，生態(tài)成本，作為成本中重要因素加以考慮。就成本管理內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生的變化，論述了成本管理面臨的新形勢，在對我國企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析后，提出了企業(yè)加強(qiáng)成本管理的對策措施。

關(guān)鍵詞：成本管理；新形勢；問題；對策

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)24-0049-01

1企業(yè)成本管理面臨的新形勢

1.1由一國經(jīng)濟(jì)向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的競爭擴(kuò)大為全球范圍的競爭，它反映為資源、市場等方面的全球競爭。《信息化可持續(xù)發(fā)展之路》一書把經(jīng)濟(jì)全球化對制造業(yè)的影響概括為五大趨勢；由實體制造向虛擬制造轉(zhuǎn)變；由完全制造向網(wǎng)絡(luò)化組裝制造轉(zhuǎn)化；由本地制造向(跨國)轉(zhuǎn)移制造轉(zhuǎn)化；由單純制造向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)化；由封閉型技術(shù)研究向全球化合作研究轉(zhuǎn)化。

1.2由工業(yè)社會向信息社會轉(zhuǎn)變

我國目前還沒有完成由農(nóng)業(yè)社會向工業(yè)社會的轉(zhuǎn)變，社會發(fā)展還未隨著發(fā)達(dá)國家亦步亦趨。黨的十六大提出，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，要以信息化帶動工業(yè)化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子。新型工業(yè)化道路的實質(zhì)，就是要改變依靠大量消耗資源獲取經(jīng)濟(jì)調(diào)整增長的道路，在社會各領(lǐng)域廣泛應(yīng)用信息通信等高新技術(shù)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。

1.3由傳統(tǒng)的物質(zhì)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變

知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)中依靠大量機(jī)器、設(shè)備、土地等有形資產(chǎn)投入相比，發(fā)生了根本性的變化。知識的掌握和創(chuàng)造性的開拓與應(yīng)用，成為人類最重要的活動，尤其是以高科技信息為主體的知識經(jīng)濟(jì)體系。

1.4由過去的以物為本向以人為本的轉(zhuǎn)變

由以物為本向以人為本，這是歷史發(fā)展的必然。創(chuàng)造財富是為了滿足人類生存的需要。人類為了生存與自然搏斗，創(chuàng)造物質(zhì)和產(chǎn)品，從而催生了各行各業(yè)，人類的物質(zhì)和精神需要不斷得到滿足，人類也在這個過程中不斷進(jìn)化。世界經(jīng)濟(jì)不斷地向更高、更深、更廣的層次發(fā)展，人類的境界也在不斷得到提升。因此，人類是物質(zhì)世界和精神世界的推動力。

2企業(yè)成本管理存在的問題

2.1成本管理定位缺乏戰(zhàn)略性

現(xiàn)行的企業(yè)成本管理其目的和宗旨是通過產(chǎn)品成本核算來降低成本，為節(jié)約費用提供有用的財務(wù)信息。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，整個世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢已由數(shù)量型經(jīng)濟(jì)向質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展使企業(yè)面對的國內(nèi)外市場競爭更趨激烈。為了競爭勝利，企業(yè)必須首先關(guān)注長期因素。如知識型專業(yè)管理人才儲備與合理使用，產(chǎn)品的質(zhì)量和顧客忠誠度等。需要對成本管理進(jìn)行長期性和戰(zhàn)略性的思考。而現(xiàn)行的成本管理僅強(qiáng)調(diào)降低成本而忽視企業(yè)長期競爭能力的管理定位，則會導(dǎo)致長期內(nèi)顧客和市場份額的流失。

2.2成本管理體系缺乏系統(tǒng)性

從成本管理的領(lǐng)域來看，現(xiàn)行的企業(yè)成本管理往往只注重生產(chǎn)領(lǐng)域成本的管理，而對技術(shù)領(lǐng)域(包括人才)和流通領(lǐng)域考慮不多。但隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高新技術(shù)和管理科學(xué)不斷進(jìn)步，產(chǎn)品研發(fā)和銷售在作業(yè)鏈兩端變得越來越重要，費用也日益上升，反而中間端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)相對弱化，因此只重視生產(chǎn)領(lǐng)域的成本管理而輕視技術(shù)和人才流通領(lǐng)域的成本管理是不適宜的，缺乏連續(xù)性和整體性。從成本管理的范圍來看，現(xiàn)行的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而忽視了外部環(huán)境對企業(yè)的影響，對外部的價值鏈視而不見，管理范圍狹窄，缺乏全方位的考慮。

2.3成本導(dǎo)向定價存在不適用性

企業(yè)成本管理的哲學(xué)是：根據(jù)產(chǎn)品成本來確定銷售價格，即成本引導(dǎo)定價。這種定價方法的理論依據(jù)是，產(chǎn)品的價格應(yīng)滿足成本補(bǔ)償和實現(xiàn)目標(biāo)利潤兩個目的。這種方法雖然保證實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤，卻忽視了市場的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品定價不準(zhǔn)。成本導(dǎo)向定價法在計劃經(jīng)濟(jì)時期應(yīng)用比較廣泛并發(fā)揮其作用，但是在以價格為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)條件下則顯示出了不適用性。

2.4不注重價值鏈分析，偏向單一成本控制

在市場上，真正有意義的是整個經(jīng)濟(jì)過程的成本，企業(yè)須清楚與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值的所有成本，我國大多數(shù)企業(yè)在成本管理方面卻容易陷入下列誤區(qū)：重視生產(chǎn)成本的控制而忽略對營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本的控制，重視對構(gòu)成企業(yè)運作流程的每一個單項活動進(jìn)行成本分析，而忽視了從把握各項活動之間聯(lián)系的角度來審視企業(yè)成本，大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項目調(diào)研，工藝設(shè)計，產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計對產(chǎn)品成本的影響，成本分析的方法過分依賴于會計方法。對沒有納入會計核算范圍的成本行為缺乏分析重視不足。

3加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策

3.1在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

傳統(tǒng)的成本管理范圍主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部價值鏈更是視而不見，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略。然而，對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的我國企業(yè)來說，成本管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響，應(yīng)該把企業(yè)成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰(zhàn)略成本的理念。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)和競爭的必然結(jié)果。近20年來企業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇的變化，全球性競爭日益激烈，為了適應(yīng)這種競爭的需要，戰(zhàn)略成本應(yīng)運而生。不言而喻，成本是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競爭中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競爭成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。

3.2增強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)觀念

增強(qiáng)成本管理觀念，實行全員成本管理。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以現(xiàn)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想，要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業(yè)績，促進(jìn)管理人員采取改善措施。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹立基于多動因理論的成本管理觀念。不僅要重視有形動因，更應(yīng)該重視無形動因。不僅要注重驅(qū)動成本的客觀因素，更要注重驅(qū)動成本的主觀因素。這種建立在成本動因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，往往可誘發(fā)產(chǎn)生出企業(yè)成本管理的嶄新思路和有效舉措?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理也將越來越細(xì)化，涉及的內(nèi)容越來越廣泛，情況也會越來越復(fù)雜?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與科技進(jìn)步越發(fā)緊密相聯(lián)。企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平，盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗加以消化豐富和完善，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。

3.4根據(jù)企業(yè)自身特點選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的功能差異分析進(jìn)行的價值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制方法實施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時，還應(yīng)會意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

以上分析是對企業(yè)成本管理的粗淺認(rèn)識，其重點是加強(qiáng)企業(yè)成本管理以爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。而需要著重提出的是在對現(xiàn)有企業(yè)升級改造，新建企業(yè)規(guī)劃建設(shè)中除要解決本文提出的問題和拿出相應(yīng)的對策外，必須關(guān)注的是社會成本和社會效益，生態(tài)建設(shè)成本和生態(tài)效益。為了子孫后代的健康幸福堅決制止以犧牲社會和諧成本和破壞生態(tài)建設(shè)成本，而單純追求經(jīng)濟(jì)成本的情況發(fā)生。