張智利 閆鐵柱

摘要：外資并購的大量興起，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了充足的資源，在一定程度上提高了我國企業(yè)的核心競爭力。但隨著外資越來越多地以并購方式進入我國優(yōu)勢行業(yè)，民族品牌企業(yè)相繼被收購，國內(nèi)企業(yè)的核心競爭力又一定程度上下降，為我們敲響了警鐘。通過對外資并購雙方的各自目標(biāo)進行分析，得出外資并購對我國企業(yè)核心競爭力的積極和消極影響，進而提出我國政府和企業(yè)利用外資提高企業(yè)核心競爭力的策略，有助于提高我國企業(yè)引入外資并購提高核心競爭力的能力。

關(guān)鍵詞：外資并購；企業(yè)核心競爭力；影響及對策

中圖分類號：F273.4文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1672-3198(2009)24-0001-02

1外資和我國企業(yè)實施并購的目標(biāo)

企業(yè)核心競爭力，是為確?？沙掷m(xù)生存和發(fā)展而比其他競爭對手具有更強的長期性優(yōu)化配置資源的能力，是在競爭性市場中決定企業(yè)效益的核心。核心競爭力的主要決定因素包括：資金因素、技術(shù)因素、管理經(jīng)驗和制度因素、人力資源因素、品牌因素、企業(yè)文化因素、產(chǎn)品因素、生產(chǎn)設(shè)備因素等。

1.1跨國公司實施并購的目標(biāo)

跨國公司在具備了核心競爭力之后，為了追逐更大的利潤和最大化利用其核心競爭力，通常把并購目標(biāo)鎖定在發(fā)展中國家經(jīng)營范圍相近、規(guī)模較大、經(jīng)營管理能力相對較強的企業(yè)，并且取得絕對的控制權(quán)，以便于其快速、低風(fēng)險地延伸其核心競爭力。因此，外資并購我國企業(yè)是跨國公司核心競爭力在我國的擴張：

1.2我國企業(yè)引資并購的目標(biāo)

與跨國公司相比，我國企業(yè)的核心競爭力還是非常落后的。為了有效參與國際和國內(nèi)競爭，培育和提升企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題。但與自我提升核心競爭力相比，我國企業(yè)通過引入外資，可以更加快速、低成本的獲得提升核心競爭力的資金、技術(shù)、先進的管理經(jīng)驗和管理制度等要素，減少了大量投資的不確定因素，起到減少成本、降低風(fēng)險的作用。因此，我國企業(yè)通過嫁接外資可以更加快速的提高其核心競爭力。

總之，外資并購我國企業(yè)和我國企業(yè)引入外資，都是為了企業(yè)的核心競爭力，為了更大的市場空間和追逐更大的利潤。

2外資并購對我國企業(yè)核心競爭力的影響

2.1積極影響

2.1.1拓寬了融資渠道

外資并購使國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)拓寬了融資的渠道，一定程度上解決了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、升級所產(chǎn)生的資本需求?？鐕镜馁Y本雄厚，在收購我國企業(yè)過程中，會以較高的價格進行收購，從而更加容易的實現(xiàn)并購行為的成功。因此，在一定程度上，可以有效補充我國企業(yè)改革和發(fā)展過程中的資金不足，為其創(chuàng)造了有利的融資條件。

2.1.2形成了規(guī)模經(jīng)濟

與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)規(guī)模比較小，而且分散，行業(yè)的集中程度相對偏低。在這種情況下引入外資并購國內(nèi)企業(yè)，對我國企業(yè)本身而言，引入了資金、技術(shù)、先進的生產(chǎn)設(shè)備，有助于企業(yè)的迅速壯大發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)的競爭實力和地位得到提高，有利于形成規(guī)模經(jīng)濟。

2.1.3提高了管理水平和技術(shù)水平

跨國公司通常具有先進的技術(shù)、先進的設(shè)備、先進的管理經(jīng)驗和方法和較強的研發(fā)能力。通過外資的并購，使我國企業(yè)引進了先進的技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、國際通行的規(guī)則慣例和管理方法，有助于整個行業(yè)企業(yè)管理水平、技術(shù)水平的提高，以及創(chuàng)新體系的建立和創(chuàng)新動力的形成。同時并購引入了來自全球的競爭，有利于推動我國企業(yè)的深化改革，以促進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。

2.1.4提高了人力資源素質(zhì)

以并購方式引進外資，跨國公司帶來了先進的技術(shù)和管理方法，會為我國企業(yè)員工提供更加專業(yè)的培訓(xùn)，有助于我國管理人員、技術(shù)人員和熟練工人學(xué)習(xí)跨國公司先進技術(shù)和管理方法，提高我國企業(yè)人力資源的素質(zhì)，為我國企業(yè)未來的發(fā)展打下堅定的人才儲備。

2.1.5提高了參與國際合作的能力

在經(jīng)濟全球化的背景下，尤其是中國加入世貿(mào)組織以來，我國企業(yè)需要積極參與國際間的合作，提高與國際大公司交往和合作的能力，從而提高自身的能力，為企業(yè)的創(chuàng)造更大的利潤和更大的發(fā)展機會。那么，我國企業(yè)引入外資，會得到經(jīng)驗和教訓(xùn)，為我國企業(yè)未來參與國際間合作提供更加豐富的經(jīng)驗，使其在未來競爭中更加具有競爭力。

2.2消極影響

2.2.1失去自主經(jīng)營的獨立性

在外資并購中，不管外資是采取資產(chǎn)收購還是股票收購，也不管是控股還是參股，最終結(jié)果是原有國內(nèi)企業(yè)都會失去自主經(jīng)營的獨立性。雖然一方面，外資的人股可以形成對企業(yè)的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營行為的有效監(jiān)督，但是另一方面，也可能會導(dǎo)致企業(yè)因為多頭管理而出現(xiàn)效率低下的問題。

2.2.2自主技術(shù)研發(fā)能力下降

在外資并購后，跨國公司取得了企業(yè)的經(jīng)營決策權(quán)，他們把握著企業(yè)的技術(shù)，科研、銷售等。同時，我國企業(yè)會對跨國公司的技術(shù)和設(shè)備產(chǎn)生依賴感。這種情況下，外方就容易削弱企業(yè)自身的研究與開發(fā)能力。據(jù)對跨國公司在中國的技術(shù)擴散問題進行的調(diào)研得出，超過93％的外資企業(yè)在中國有技術(shù)擴散行為，即國產(chǎn)化行為，但大部分企業(yè)處于淺度國產(chǎn)化階段，占77.5％，有深度國產(chǎn)化行為即關(guān)鍵中間投入品國產(chǎn)化的企業(yè)只16.25％，而實現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新的只占6.25％。

2.2.3出現(xiàn)新的資金腎缺

在外資并購國內(nèi)企業(yè)后，由于每年的利潤中有一部分歸外方所有，而外方的收入可能不會投入該企業(yè)中，從而使企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)新的資金不足。在中策案例中，中策公司采取認繳資本的形式參股國內(nèi)企業(yè)，再將其獲得的股權(quán)在國外注冊新公司并上市圈錢，但是圈的錢卻沒有投入其并購的企業(yè)中。

2.2.4原有的品牌、技術(shù)流失

大型的跨國公司出于全球化經(jīng)營的考慮，在并購了國內(nèi)企業(yè)后，很可能會將企業(yè)原有的品牌置之不用?；蛘弋?dāng)跨國公司并購的目的僅僅是將現(xiàn)有的企業(yè)發(fā)展成為一個生產(chǎn)或組裝的基地時，企業(yè)原有的研究開發(fā)就可能處于停滯狀態(tài)。在外資并購中，外商利用國內(nèi)企業(yè)市場意識和品牌意識不強的弱點，低價收購國內(nèi)企業(yè)的股權(quán)、品牌或?qū)Ｓ屑夹g(shù)。吞食我國的民族品牌，甚至最終以自己的品牌取代國產(chǎn)品牌的地位。

2.2.5行業(yè)競爭進一步升級、可能形成行業(yè)壟斷

外資企業(yè)集團憑借其雄厚的實力大規(guī)模進入我國，通過在重點行業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行并購，將其自身的優(yōu)勢結(jié)合本土企業(yè)的優(yōu)勢能形成新的競爭力量，從而壓迫國內(nèi)其他企業(yè)生存的空間。外資企業(yè)憑借其在品牌、資金、技術(shù)、管理等方面的競爭優(yōu)勢，來逐步實現(xiàn)擊敗我國的內(nèi)資企業(yè)。這種情勢繼續(xù)發(fā)展下去，必然導(dǎo)致外資企業(yè)的市場份額迅速提高，從而在我國關(guān)鍵性行業(yè)中形成壟斷，這樣就會不利于我國企業(yè)的生存和發(fā)展，更不利于我國的經(jīng)濟安全。

3利用外資并購提升我國企業(yè)核心競爭力的策略

3.1繼續(xù)鼓勵外資并購并努力提高外資的利用效率

我國企業(yè)引入外資并購，會給我國企業(yè)帶來大量的資

金、先進的技術(shù)設(shè)備、先進的管理經(jīng)驗和方法，會對我國企業(yè)核心競爭力的提高有很大的幫助。因此我們應(yīng)繼續(xù)允許鼓勵外國投資者并購國內(nèi)企業(yè)，繼續(xù)擴展利用外資的渠道。同時，我國被并購企業(yè)應(yīng)充分利用外資并購所帶來的資金、技術(shù)、先進的管理經(jīng)驗等，努力提高外資的利用效率，來提升我國企業(yè)的核心競爭力。

3.2提高我國企業(yè)的自主研發(fā)和創(chuàng)新能力

我國企業(yè)引入外資并購，可以學(xué)習(xí)跨國公司的先進技術(shù)，但是如果只注重引進、模仿方式來技術(shù)創(chuàng)新，永遠不能擁有一流的技術(shù)，也不可能創(chuàng)新出具有獨占性的高技術(shù)含量的產(chǎn)品。因此，在知識產(chǎn)權(quán)保護日趨完善的條件下，我國企業(yè)要提高競爭力，必須開展自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)。為了擁有核心技術(shù)，企業(yè)必須建立自己的研發(fā)機構(gòu)，從事研究開發(fā)。在企業(yè)研發(fā)和自主創(chuàng)新上，國家也應(yīng)給予更大的支持和鼓勵。

3.3提高我國企業(yè)的品牌意識

我國不少企業(yè)品牌意識淡薄，急功近利，為了引資不惜無償出讓品牌，不注意保護和提升自己的品牌。新的競爭形勢要求我們必須強化品牌意識，并善于運用知識產(chǎn)權(quán)、專利權(quán)與商標(biāo)權(quán)保護我國企業(yè)品牌，這樣在國際競爭和國際并購中才能處于有利地位，并確保對我國民族企業(yè)的控股權(quán)，從而能保護我國民族品牌的市場份額和核心競爭力。

3.4建立健全法律法規(guī)，完善制度建設(shè)

跨國公司的并購行為會影響到國家產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟的安全，這必然要求我國政府建立和完善以《反壟斷法》和《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》為核心的外資并購法律法規(guī)體系，對跨國并購行為進行宏觀調(diào)控，在有資源和市場優(yōu)勢的領(lǐng)域有條件地合作，防止跨國公司借并購形成對國內(nèi)行業(yè)和地區(qū)的壟斷，政府還要逐步完善我國外資并購審批制度。使其向規(guī)范化、科學(xué)化、國際化的方向發(fā)展。

3.5培育中國式的跨國公司

在引入外資提高企業(yè)核心競爭力的同時，要學(xué)習(xí)跨國公司在華并購的操作策略和其日后的經(jīng)營管理、先進技術(shù)等，主動與跨國公司合作、積極與跨國公司競爭。不斷積累經(jīng)驗、不斷完善自己的治理結(jié)構(gòu)，逐步調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折。培育出中國式的跨國公司。

4結(jié)語

對待外資并購的問題，我們要用一分為二的眼光來看待，既要看到它對我國企業(yè)核心競爭力所帶來的積極影響，又要看到它的不利影響。到底積極影響和消極影響孰輕孰重，要看外資企業(yè)和我國被并購的企業(yè)都是誰，我國企業(yè)真正需要的是什么，外資并購會對我國企業(yè)核心競爭力的提高到底有多大作用，會對我國產(chǎn)業(yè)安全有多大的影響，不要一味地擁護或者排斥。總之，在我們真正需要外資并購的地方引入，在外資消極影響大的地方限制，這樣就能確保外資并購既使我國企業(yè)核心競爭力得到了提升，我國的產(chǎn)業(yè)安全又不受到威脅。