蔡魯祥

摘要近年來(lái),隨著人們生活水平的提高、城市園林綠化的快速發(fā)展,園林施工管理變得尤為重要。結(jié)合園林工程管理實(shí)踐,討論了園林工程施工管理的3個(gè)階段和園林工程施工管理中的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞園林工程;施工管理;質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)TU986.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào) 1007-5739(2009)08-0057-01

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)計(jì),是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分,是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,園林綠化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,施工企業(yè)必須推行有效管理,控制和降低成本,才能既創(chuàng)造效益,又被建設(shè)單位所接受,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。園林工程施工管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí),施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

現(xiàn)代園林工程施工又稱園林工程施工組織,就是對(duì)已經(jīng)完成的計(jì)劃、設(shè)計(jì)2個(gè)階段工程項(xiàng)目的具體實(shí)施,即園林工程施工企業(yè)在獲取某園林工程施工建設(shè)權(quán)利以后,按照工程計(jì)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位要求,采取規(guī)范的工程施工程序、先進(jìn)科學(xué)的工程實(shí)施組織管理。

1園林工程施工管理三階段

1.1施工前的準(zhǔn)備階段

(1)詳細(xì)審查圖紙,將圖紙上的要求具體化,避免施工單位隨意施工的情況發(fā)生。

(2)施工圖紙下發(fā)后,組織項(xiàng)目公司、總承包相關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行圖紙會(huì)審,確保圖紙中的問(wèn)題在施工前解決,未經(jīng)會(huì)審的圖紙不能用于施工(公司有相關(guān)規(guī)定)。

(3)總承包確定了施工單位后,組織一次有設(shè)計(jì)單位參加的會(huì)議進(jìn)行圖紙交底,使施工單位理解設(shè)計(jì)思想及意圖。

(4)要求項(xiàng)目公司編制進(jìn)度計(jì)劃,針對(duì)項(xiàng)目的具體情況給園林留出合理的工期,以避免大面積搶工影響工程質(zhì)量。

(5)要求項(xiàng)目公司編制詳細(xì)的園林工程進(jìn)度計(jì)劃,由總工辦審查其計(jì)劃工序是否合理,避免不合理的交叉作業(yè)影響工程質(zhì)量。

1.2施工階段

(1)施工開(kāi)始后,每周至少有3d的時(shí)間到施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,質(zhì)量問(wèn)題要當(dāng)時(shí)指出,并發(fā)整改通知單限期整改。

(2)材料控制。園建材料進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目公司應(yīng)及時(shí)通知主管工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),合格后才可用到工程中,不合格者限期清理出現(xiàn)場(chǎng)。植物材料尤其是喬木,如果條件允許應(yīng)由項(xiàng)目公司組織到苗圃選苗;如離苗圃較遠(yuǎn),由施工單位先期提供相關(guān)圖片確認(rèn)景觀形態(tài),合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

(3)施工過(guò)程中,廣場(chǎng)道路鋪裝、水刷石、卵石施工、草坪鋪裝,均要求施工單位作出一塊樣板,經(jīng)主管工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)施工。

(4)單位工程開(kāi)工前,施工單位必須編制施工方案,經(jīng)主管工程師審查通過(guò)后方可按其施工。單位工程施工完成后,由總包組織項(xiàng)目公司、總工辦相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收,不合格的地方發(fā)整改通知單限期整改,之后另行組織驗(yàn)收。

(5)有下列情況之一者發(fā)停工指令:擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的原材料;擅自變更設(shè)計(jì)圖紙;上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工;施工質(zhì)量出現(xiàn)異常,而施工單位不整改或未采取有效措施整改;出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

(6)注意成品保護(hù)。

1.3工程驗(yàn)收階段

(1)工程全部完成后,先由施工單位自檢,自檢合格后,由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。

(2)預(yù)檢合格后,由施工單位請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查,提出意見(jiàn)后,施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。

(3)完善后,由項(xiàng)目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計(jì)單位、總包、施工單位進(jìn)行驗(yàn)收填寫(xiě)工程驗(yàn)收單。

(4)驗(yàn)收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,確保景觀效果。

2園林施工管理中的質(zhì)量管理

2.1人的因素

人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、操作人員的理論、技術(shù)水平、生理缺陷、粗心大意、違紀(jì)違章等。施工時(shí)首先要考慮到對(duì)人的因素控制,因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體,工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

2.2材料因素

材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成分、物理性能、化學(xué)性能等。

2.3方法因素

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)實(shí)中往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、(下轉(zhuǎn)第61頁(yè))

(上接第57頁(yè))

綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便,以利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

2.4機(jī)械設(shè)備

施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和性能參數(shù),合理使用機(jī)械設(shè)備,進(jìn)行正確操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)和管理。

2.5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),如氣象條件變化萬(wàn)千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件,應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

園林工程的施工管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科,在實(shí)際工作中既要掌握工程原理,又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能,只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下,較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用,又美觀的園林作品。

3參考文獻(xiàn)

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