余根梅

摘要分析了現(xiàn)階段國營茶場在茶葉生產(chǎn)、銷售及企業(yè)發(fā)展方面面臨的困難和問題,包括茶園生態(tài)環(huán)境差、茶園良種率低且老茶園多、生產(chǎn)成本高、市場意識缺乏、體制制約等,并提出了國營茶場發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)的對策。

關(guān)鍵詞國營茶場;茶產(chǎn)業(yè);存在問題;對策

中圖分類號F326.12文獻標(biāo)識碼A文章編號 1007-5739(2009)08-0156-01

在國營茶場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中,茶葉仍是經(jīng)濟收入的主要來源,是支柱產(chǎn)業(yè)。面對目前國營茶場面臨的困境,必須采取積極的態(tài)度,謀求發(fā)展茶業(yè)產(chǎn)業(yè)的途徑措施,盡快擺脫困境,走出低谷。

1提高茶葉產(chǎn)量、品質(zhì)

1.1發(fā)展良種茶園

國營茶場多建于20世紀(jì)50～60年代,茶樹多系有性繁殖的群體品種,茶樹抗逆性差、發(fā)芽遲、芽葉茸毛少、欠粗壯,不適制高效優(yōu)質(zhì)茶。因此,必須改植換種,淘汰群體品種,大力發(fā)展無性系良種茶園。首先選擇缺棵斷行嚴(yán)重(茶樹在4 500叢/hm2以下)、土地利用率及產(chǎn)量、產(chǎn)值低的茶園實施改植換種,栽植適應(yīng)本地域氣候地理環(huán)境的無性系良種茶苗,培育良種茶園,并在此基礎(chǔ)上逐年發(fā)展,力爭達到或超過農(nóng)業(yè)部提出的2010年良種茶園率30%的奮斗目標(biāo),為茶葉生產(chǎn)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

1.2改造低產(chǎn)茶園

改造低產(chǎn)茶園的措施是改樹,常用的技術(shù)有重修剪和臺刈2種。重修剪適用于茶樹骨干枝雖生長正常但樹冠分枝生長衰弱、芽梢稀少、雞爪枝多、部分枝干有苔蘚地衣寄生、單產(chǎn)低的茶園。重修剪的時間以春茶后修剪為最好,當(dāng)年不減產(chǎn),第2年就能大幅度增產(chǎn)。重修剪的方法為灌木型茶樹在距地面30～50cm處選取適當(dāng)?shù)牟课患舫?喬木型茶樹以離地面60cm處下剪除為宜。臺刈適用于樹齡大、樹勢非常衰老、主干灰白、葉片禿光或骨干枝病蟲危害嚴(yán)重、大量枝條干枯死亡的茶園。臺刈的時間以春茶后臺刈為最佳,既避開了春季減產(chǎn)的損失,又把握了夏季有利的氣候因素,多長1個季節(jié)的新枝條,為下一年提前開采提供了有利條件。方法為灌木型茶樹通常以離地面5～10cm處刈去,喬木型茶樹臺刈部位則提高到離地面20～30cm處。

1.3優(yōu)化茶園生態(tài)環(huán)境

國營茶場多建在丘陵緩坡地帶,茶園集中成片,光照時間長,遮蔭條件差,土壤有機質(zhì)貧乏,導(dǎo)致鮮葉中有效成分含量較低,干茶色暗、香低、味淡。為了解決這些問題,可實行茶園間作,如在園中每隔幾行茶樹栽植1行與茶樹適生條件基本一致并在生物學(xué)上與茶樹互生互利無共同病蟲害的果樹或林木,既可為茶樹遮蔭創(chuàng)造良好的光照、濕度、氣溫條件,改善茶園生態(tài)環(huán)境,利于提高茶葉嫩度和增加產(chǎn)量,又增加了收入。同時大力加強肥培管理,通過除雜、修剪、深挖、種植綠肥或施有機肥等管理措施來增加土壤養(yǎng)分、改善土壤結(jié)構(gòu),促進根系生育和對養(yǎng)分的吸收,以提高鮮葉中有效成分的含量。利用農(nóng)業(yè)、物理機械、生物方法防治茶樹病蟲害,生產(chǎn)無公害茶。

2推行機械化生產(chǎn)

早在計劃經(jīng)濟時代,國營茶場大宗茶基本實現(xiàn)了全程機械化加工制作。隨著國內(nèi)人民生活水平的提高,名優(yōu)茶更受消費者青睞。國營茶場應(yīng)順應(yīng)市場需求,更新制茶機械,以生產(chǎn)名優(yōu)茶為主,生產(chǎn)大宗茶為輔。因名優(yōu)茶對干茶外形、色澤、香味的要求更高,要實現(xiàn)大批量生產(chǎn)必須使用名優(yōu)茶加工機械,如名優(yōu)綠茶加工制作過程中殺青應(yīng)采用40型(或30型)名優(yōu)滾筒殺青機,揉捻應(yīng)采用25型(30型或40型)名茶揉捻機,理條整形應(yīng)采用60型(或40型)振動理條機,烘干應(yīng)采用通氣性能好的烘干機。另外,在茶園管理及茶葉采摘作業(yè)中也應(yīng)逐步實現(xiàn)機械化。國營茶場應(yīng)充分利用茶園坡度較小、相對集中成片的有利條件,對茶樹修剪、茶園深耕及施肥、中低檔鮮葉采摘等作業(yè)實行機械化。實踐證明,茶葉生產(chǎn)過程機械化作業(yè)比人工作業(yè)可節(jié)約成本50%以上,提高茶葉的市場競爭力,提高經(jīng)濟效益。

3增強市場意識

3.1掌握供求信息

國營茶場受體制的影響,在生產(chǎn)產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)上缺乏靈活性。因此,每年在茶季來臨之前,必需進行市場調(diào)查,掌握供求信息,生產(chǎn)暢銷品種。

3.2爭創(chuàng)品牌

在市場經(jīng)濟條件下品牌的效應(yīng)突顯。國營茶場應(yīng)積極參與各級舉辦的名優(yōu)茶評比,力爭取得名次;運用電視、報刊等宣傳工具擴大企業(yè)知名度,提高購買率。

4實行茶產(chǎn)業(yè)化

茶產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是形成生產(chǎn)、加工、銷售有機結(jié)合和相互促進的機制,是增強產(chǎn)業(yè)自我發(fā)展能力、增加茶業(yè)收入、提高茶葉市場化程度的有效途徑。國營茶場利用自身規(guī)模條件優(yōu)勢成為龍頭企業(yè),組建市場體系,形成國營茶場、個私茶場(廠)及茶農(nóng)、經(jīng)銷商三者的有機結(jié)合,建立穩(wěn)定的供求關(guān)系,確保茶葉產(chǎn)銷兩旺。

5轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制

國家經(jīng)貿(mào)委“國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整與改組研究報告”提出,國有經(jīng)濟需退出制茶業(yè)。因此,國營茶場應(yīng)更新觀念,借鑒其他行業(yè)改革、改制的經(jīng)驗,對本企業(yè)實行改組、改制,分流人員為企業(yè)減負;利用承包、參股等多種形式吸納資金,增強企業(yè)實力,在新的體制下發(fā)展茶業(yè)生產(chǎn)。