國際金融危機給鋼鐵行業(yè)帶來了很大的沖擊,而信息化是鋼鐵企業(yè)強身建骨的一件利器。在《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》出臺的大背景下,冶金工業(yè)信息中心原主任漆永新,針對鋼鐵業(yè)目前存在的問題,從信息化的角度給詳解了創(chuàng)新舉措:增強敏捷管理,加大集團信息化應用,促進鋼鐵企業(yè)做大做強。
由美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機已經(jīng)沖擊實業(yè),汽車制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和鋼鐵業(yè)首當其沖。
2008年下半年開始,我國的鋼鐵行業(yè)深受沖擊,其主要表現(xiàn)有三個方面:(1)鋼材價格下跌。今年一季度,國際鋼材價格仍在低位徘徊,我國鋼材價格也在低位調(diào)整。(2)粗鋼消費量萎縮。去年上半年,我國粗鋼消費量還有16%的增長,下半年迅速滑為負增長,直到四季度的-13%。(3)鐵礦石和海運費的價格逐年大增。2008年我國鋼鐵企業(yè)為此增加成本1469億元,占全年銷售收入25650億元的5.7%,企業(yè)不堪重負。
這些,看似是國際金融危機闖的禍,實際上它只是誘因,根本卻在行業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部。從長遠來看,鋼材的需求是剛性的,而我國鋼產(chǎn)量增加過快過猛,就是問題的癥結(jié)。
就在鋼鐵企業(yè)在國際金融危機泥潭中苦苦掙扎的時候,國家出臺了鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃,提出了保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求,部署了統(tǒng)籌國內(nèi)外兩個市場,以控制總量、淘汰落后、企業(yè)重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點,著力推動鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級,提出切實增強企業(yè)素質(zhì)和國際競爭力,加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)由大到強的轉(zhuǎn)變舉措,為鋼鐵企業(yè)打了一劑強心針。
我國鋼鐵業(yè)的困難,呼喚著創(chuàng)新,它要求產(chǎn)業(yè)集中,要求生產(chǎn)敏捷化、管理精細化。做強是振興鋼鐵的主旋律,做強的要害是結(jié)構(gòu)調(diào)整,做強的關(guān)鍵是內(nèi)功。一句話,鋼鐵企業(yè)呼喚信息化。
信息化提升鋼鐵企業(yè)競爭力
歷史經(jīng)驗證明,信息化是鋼鐵企業(yè)強身健骨的必要手段。德國的蒂森克虜伯、日本的新日鐵、美國的美鋼聯(lián)、韓國浦項、我國的臺灣中鋼、上海寶鋼過去20多年的實踐都無可辯駁地證明了這一點。
企業(yè)信息化是牽涉企業(yè)生存與發(fā)展的大事。信息技術(shù)的引入提高了信息的準確性、真實性和及時性,并為全面處理信息和深度加工信息提供條件,為企業(yè)集約化經(jīng)營、企業(yè)管理的集中和扁平化、企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施、企業(yè)中結(jié)構(gòu)化決策和非結(jié)構(gòu)化決策以及現(xiàn)代數(shù)學模型在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的應用打開了前所未有的空間。
大量事實表明,信息化是企業(yè)競爭力的倍增器:
(1)開拓市場的重器
隨著高端產(chǎn)品和個性化產(chǎn)品線在企業(yè)的增加,建立產(chǎn)銷一體系統(tǒng)成為很多鋼鐵企業(yè)的任務(wù)。它要求打通銷售流程和制造流程,把訂貨合同變成生產(chǎn)作業(yè)計劃,進而變成客戶所需產(chǎn)品的入庫單和出廠單。這項任務(wù)不是單純的ERP能解決的,它需要ERP-MES-PCS的聯(lián)動,實現(xiàn)“產(chǎn)銷一體、管控銜接”。
據(jù)報道,我國初步完成企業(yè)信息化的項目已經(jīng)取得了顯著的效益,交貨期由以月計縮短到以周計,準時交貨率提高10個百分點,中間庫存平均降低20%~30%。
通過信息化,鋼鐵企業(yè)能夠達到生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量平穩(wěn)、成本下降、服務(wù)體貼、對用戶響應及時、對市場響應靈敏的目的。同時,信息化能有效幫助企業(yè)從以生產(chǎn)、產(chǎn)品為中心向以客戶、市場為中心轉(zhuǎn)變,按照訂單組織生產(chǎn),實現(xiàn)產(chǎn)銷一體,充分開拓企業(yè)市場。
(2)降本增效的利器
在原燃材料、運輸費用紛紛漲價,國際國內(nèi)鋼材價格低位徘徊的嚴峻形勢下,鋼鐵企業(yè)的制造成本占完全成本的比重迅速上升,已經(jīng)超過90%,企業(yè)的利潤空間狹小。因此,企業(yè)經(jīng)營者希望動態(tài)、及時地獲知工序成本和產(chǎn)品成本,以便及時調(diào)整銷售策略。要做到這一點就必須實現(xiàn)信息化,必須保證生產(chǎn)制造與其他業(yè)務(wù)特別是財務(wù)的集成,MES和ERP的結(jié)合勢在必行。我國新近上線的南京鋼鐵公司ERP-MES項目,就實現(xiàn)了“日清日結(jié)”,為決策層和管理層制定降本增效舉措提供了有力的依據(jù)。
在大宗原燃料進廠的檢驗和計量中,信息化可以發(fā)揮“按質(zhì)論價” 、“按質(zhì)計量”的作用,實行衡器計量網(wǎng)絡(luò)化,減少差錯,鉗制黑箱操作;在備品備件類倉庫的管理方面,信息技術(shù)可以使物理上分散的倉庫在邏輯上實施集中管理,減少積壓,降低流動資金占用,進而優(yōu)化庫存。
(3)技術(shù)進步的提升器
鋼鐵企業(yè)中,對于新產(chǎn)品的研制,用戶個性化工藝路線設(shè)計,各道生產(chǎn)工序的自動控制,成材率、利用率、噸鋼能耗等各種技術(shù)經(jīng)濟指標的提升,信息技術(shù)都扮演了重要的利好角色。
一方面,冶鑄軋一體化的制造執(zhí)行系統(tǒng)的開通以及與ERP的無縫銜接,不但規(guī)范了中間制品的檢驗化驗,穩(wěn)定地提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且能夠改善熱送熱裝工藝;另一方面,信息化也加快了鋼鐵新產(chǎn)品的研發(fā)速度,企業(yè)能夠掌握國際新材料、新工藝、新技術(shù)的資料,從而加快新產(chǎn)品開發(fā)速度。
信息化支持集團管控
近年來,隨著寶鋼集團和武鋼集團的兼并擴張、河北集團和山東集團的組建,鋼鐵企業(yè)大集團化的腳步聲隆隆而至。
大集團關(guān)注的重點是資金的安全和企業(yè)的盈利能力,因此更加突出了財務(wù)在信息化中的中心地位,提出了財務(wù)轉(zhuǎn)型的課題。
信息化的財務(wù),能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的集成,減少財務(wù)管理層,實行集中化財務(wù),提高財務(wù)決算的效率,加強固定資產(chǎn)管理,強化工序和產(chǎn)品成本的核算能力。我國企業(yè)實現(xiàn)信息化后,財務(wù)月度決算大幅度加速,對資金安全的監(jiān)督更加及時。財務(wù)數(shù)據(jù)做到了數(shù)出一門,允許共享,數(shù)據(jù)不落地,嚴格控制數(shù)據(jù)的修改,自動提供審計記錄,同時,會計賬目的真實性有了實質(zhì)性的保證,企業(yè)的資金安全度顯著提高。集成化、信息化的財務(wù)解決了企業(yè)的出資人與經(jīng)營者之間信息不對稱的問題,也解決了企業(yè)內(nèi)經(jīng)營者與操作者信息不對稱的問題,為異地甚至跨國集團的資金控制和財務(wù)監(jiān)管提供了強有力的手段。
大集團中,進一步加強財務(wù)分析功能尤為重要。信息化恰好提供了財務(wù)分析的數(shù)據(jù)和工具,不但能夠進行常規(guī)的損益分析,而且能夠按照時間、地區(qū)、產(chǎn)品品種、客戶類型等不同的視角,分析企業(yè)的市場占有率、銷售成長率、利潤率,為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù),為集團發(fā)展的戰(zhàn)略服務(wù)。
另外,跨國經(jīng)營需要敏捷、全面、準確的情報,以便及時做出決策。戰(zhàn)略性的決策最好是由數(shù)學模型提供若干套方案來供專家抉擇,這些都是信息化的專長。
鋼鐵企業(yè)信息化未來兩年預測
在振興規(guī)劃出臺背景下,我國鋼鐵企業(yè)的信息化將如何發(fā)展,是大家關(guān)注的問題。
當前國際金融危機給我國鋼鐵企業(yè)帶來巨大壓力,而有信息化支撐的鋼鐵企業(yè)將會表現(xiàn)出顯著的抗風險能力。還沒有搞信息化的鋼鐵企業(yè),利用目前生產(chǎn)壓力不大的機會,花一點錢把企業(yè)的信息化搞上去,不失為一種明智的選擇。
另一方面,信息化工程已經(jīng)上線并取得成效的企業(yè),將會延升應用、擴大覆蓋,使信息化工程的效益好上加好。
預計,我國鋼鐵企業(yè)信息化工程深化延伸的主要領(lǐng)域有如下幾個方面:
(1)針對國家對節(jié)能減排的強制性要求,更多的企業(yè)將會建立能源管理系統(tǒng),實施能源數(shù)據(jù)的全面收集和分析,開發(fā)能源平衡模型,進行能源優(yōu)化調(diào)度,并逐步實現(xiàn)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)集成運行,建立企業(yè)生產(chǎn)指揮駕駛艙。
(2)一些有遠見的企業(yè),將建立與上下游企業(yè)互利互贏關(guān)系,創(chuàng)建跨企業(yè)的供應鏈系統(tǒng),從而降低銷售和采購成本。
(3)信息化工程已經(jīng)上線的企業(yè),將會利用豐富的信息資源,建立數(shù)據(jù)倉庫,實施聯(lián)機分析,進行數(shù)據(jù)挖掘,運用數(shù)理統(tǒng)計方法,采用可視化技術(shù),深度開發(fā)和利用信息資源,逐步建立企業(yè)生產(chǎn)指揮調(diào)度中心和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營駕駛艙,支持科學決策,更加積極主動地應對市場變化。
(4)河北鋼鐵集團、寶鋼集團、武鋼集團等,將以財務(wù)管理、銷售管理、采購管理為重點,在新組建或者擴大的集團中迅速建成異地分布的信息系統(tǒng),加強集團管控力度。
(5)完善計量管理、檢化驗管理,強化對大宗原燃材料的綜合管理,建設(shè)必要的鐵前信息系統(tǒng)。
(6)建設(shè)必要的設(shè)備管理、項目管理、人力資源管理等ERP功能,并與系統(tǒng)集成。
(7)一切實施信息化的鋼鐵企業(yè),都將提升網(wǎng)絡(luò)管理水平,完善應急處理措施,形成信息安全和系統(tǒng)安全的保障體系,增強安全保障能力。