李志強 劉 勇

摘要:五鳳煤業(yè)采取六個建設方針,改善了五鳳煤業(yè)地面環(huán)境衛(wèi)生,提高了五鳳煤業(yè)的企業(yè)形象,被畢節(jié)政府授予“畢節(jié)地區(qū)標桿煤礦企業(yè)”稱號,前來參觀學習的同行絡繹不絕,已計劃全區(qū)推廣五鳳煤業(yè)先進建設模式。

關鍵詞:地面;環(huán)境;建設

中圖分類號:X171 文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)18-0157-01

五鳳煤業(yè)由于井下安全管理和質量標準化管理取得良好的成績,被畢節(jié)政府授予“畢節(jié)地區(qū)標桿煤礦企業(yè)”稱號,因此,前來參觀學習的同行絡繹不絕。公司領導為了打造公司良好的品牌形象,樹立經(jīng)典企業(yè),弘揚永煤文化,提升市場競爭力,于是提出地面推行質量標準化動態(tài)管理,全面加強公司礦容礦貌建設,充分展示五鳳煤業(yè)標桿煤業(yè)的風采,對推動、提高五鳳煤業(yè)的企業(yè)形象具有重要的戰(zhàn)略意義。

1建設簡介

五鳳煤業(yè)有限責任公司下轄五鳳礦、五鳳二礦,托管經(jīng)營黑桃煤礦,通過公司領導及員工努力,投入750多萬元對地面環(huán)境建設,至09年9月五鳳礦、五鳳二礦及黑桃煤礦的礦區(qū)面貌煥然一新,改善了五鳳煤業(yè)生活和生產(chǎn)環(huán)境,保障了職工的身心健康,減輕了安全生產(chǎn)壓力,提高了五鳳煤業(yè)的企業(yè)形象。

2六個建設方針

2.1強化機構建設,為環(huán)境建設提供保證

公司高度重視地面環(huán)境工作,把地面環(huán)境建設作為企業(yè)的重點工作,在安排部署上始終堅持“三納入”,即把地面環(huán)境工作納入到公司日常工作計劃,把地面環(huán)境建設納入到各部門負責人工作日程,把地面環(huán)境建設工作納入員工的崗位責任制中,公司成立了由總經(jīng)理為組長及相關部門負責人為成員的地面環(huán)境建設領導小組,并明確了后勤部為具體管理機構,建立了地面環(huán)境建設責任制,配備了專責監(jiān)督員和工作人員,領導小組成員經(jīng)常深入工程現(xiàn)場,督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。形成了“一把手”親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)調抓、各部門一齊抓的良好工作運行機制,做到了一級抓一級、一級對一級負責,保證了地面環(huán)境建設各項工作落實到實處。

2.2強化思想意識,為環(huán)境建設提供思想保證

為了地面環(huán)境建設工作深入人心,公司政工部、后勤部充分了利用大小會議、專欄、板報、標語等多種形式,采取了一般宣傳與重點宣傳相結合、經(jīng)常宣傳與集中宣傳相結合的辦法,廣泛深入地開展了有關地面環(huán)境設宣傳教育活動,大力宣傳地面環(huán)境設工作的現(xiàn)實意義和遠大意義,引起了全體員工共鳴,喚醒了全體員工對環(huán)境的憂患意識,增強了全體管理人員和員工群眾保護環(huán)境緊迫感和搞好環(huán)境的使命感,逐步培育了提高環(huán)境是保障身心健康的意識。

2.3強化資金投入,為環(huán)境建設提供物質保證

物質是基礎,五鳳煤業(yè)雖處在基建時期,只有投入,沒有收入,但在資金不夠寬裕的情況下千方百計保證了地面環(huán)境建設所需資金,堅持了專項資金?？顚Ｓ?保證用于垃圾清理、地面場地平整、修建擋墻護坡工程、道路改造、地面打掃、草種樹苗購買、自制垃圾桶、企業(yè)標識宣傳等方面,杜絕了挪用擠占現(xiàn)象,充分發(fā)揮了效益;對費用的撥付必須經(jīng)過部門負責人按需要簽字,領導審簽方可支付費用,累計實際投資750多萬元,與估算550萬元多投入200多萬元。

2.4強化過程監(jiān)控,為環(huán)境建設質量保證

在地面環(huán)境建設過程中強化了過程監(jiān)控,提高了生產(chǎn)地面環(huán)境設工作的科學、規(guī)范、有序。一是全面推行了項目負責人責任制,招投標制和工程質量終身制;二是在工程建設過程中按照要求程序進行設計、施工、治理。實地踏勘、現(xiàn)場規(guī)劃、因地制宜布設、綠化等綜合治理措施,形成完備的技術施工設計圖、技術施工設計說明及典型工程施工圖;三是在施工過程中,嚴格要求工程技術人員按照“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一放線、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一檢查驗收)、“四集中”(集中領導、集中時間、集中人力、集中物力)的管理辦法,按圖施工,嚴把技術質量關,對未按圖施工或質量達不到標準的,做到果斷返工,確保了工程建設規(guī)范化,確保了地面環(huán)境建設的質量。

2.5強化基礎建設,為環(huán)境建設提供“軟件”規(guī)范

在日常的衛(wèi)生建設中,著力抓好“軟件”工作,先后推行了礦區(qū)準軍事化管理、地面環(huán)境質量標準化管理,規(guī)范了員工行為、凈化了地面衛(wèi)生環(huán)境;發(fā)放員工手冊、購買環(huán)境方面圖書,對員工進行指導培訓、定期記錄考核;要求人員地面環(huán)境衛(wèi)生清潔、檢查記錄并公示;要求施工單位簽訂防垃圾及噪聲環(huán)境責任書,做到了“軟件”規(guī)范。

2.6強化工程建設,為環(huán)境建設提供“硬件”保證

本著“高標準要求、高質量施工、高水平管理、高科技發(fā)展”的建設理念,地面環(huán)境工程已全部竣工。對礦區(qū)實施了以下地面環(huán)境工程措施:一是建工程護坡、截排水溝、排水涵溝、擋墻。二是注重場地綠化、場地平整、種植土回填、種植草皮樹苗。三是工程修補、道路改造、自治環(huán)保垃圾桶。四是對結合實際裝飾企業(yè)標志、標識、文化。構建和諧、生態(tài)礦區(qū)提供“硬件”保證。

3意 義

五鳳煤業(yè)通過地面環(huán)境建設,改善了下轄五鳳礦、五鳳二礦及黑桃煤礦3對生產(chǎn)礦井生活和生產(chǎn)環(huán)境,減輕了安全生產(chǎn)壓力,提高了五鳳煤業(yè)的企業(yè)形象,是畢節(jié)地區(qū)第一個環(huán)境建設最好的單位,被畢節(jié)政府授予“畢節(jié)地區(qū)標桿煤礦企業(yè)”稱號,前來參觀學習的同行絡繹不絕,上級公司及政府部門已計劃全區(qū)推廣五鳳煤業(yè)先進建設模式。

4結 語

通過1年多的不斷地逐步完善建設,五鳳煤業(yè)地面建設取得了看的見的成績,證明工作管理具有環(huán)境效益、社會效益,對于地面環(huán)境建設是成功的,這種建設模式在煤礦具有應用推廣實際意義,隨著項目的開工建設,垃圾、噪聲日趨嚴重,環(huán)境惡化,因此必須從機構建設、思想意識、資金投入、過程監(jiān)控、基礎建設、工程建設等多方面加強建設,其地面建設應納入標準化、制度化,以便保障職工身心健康。

參考文獻:

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