劉從禮

有人說(shuō)， 國(guó)際金融危機(jī)象一塊落水巨石，不僅使國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受阻，也讓一些官員的心態(tài)蕩起了層層波瀾。這話不假。

“五一”節(jié)期間，我與幾位在政府和企業(yè)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的朋友喝茶聊天，話語(yǔ)不約而同地聚焦到保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的問題上。有的說(shuō),現(xiàn)在保增長(zhǎng)的工作很復(fù)雜，抓起來(lái)難度太大。有的說(shuō),現(xiàn)在動(dòng)不動(dòng)就問責(zé)，為此整天提心吊膽，生怕哪個(gè)方面出問題。還有的說(shuō)，現(xiàn)在抓工作力不從心，總感到不適應(yīng)，太費(fèi)勁。......

俗話說(shuō)，不當(dāng)家不知柴米貴，不在位不知在位人的酸甜苦辣。我這個(gè)既不當(dāng)家又不在官位的人自然也就感受不到幾位朋友的在位苦衷。不過(guò)，他們的苦衷讓我看到一種心態(tài)，那就是在抗擊國(guó)際金融危機(jī)、保經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的艱巨任務(wù)面前，他們感到自己的領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)，知識(shí)水平不適應(yīng)，心理素質(zhì)不適應(yīng)。從這些諸多的不適應(yīng)中，我又隱隱約約看到一種恐慌心理，恐慌什么呢？集中到一點(diǎn)，就是恐慌完不成任務(wù)，恐慌工作干不好丟了烏紗帽。

對(duì)此，我想起了毛澤東同志當(dāng)年在延安發(fā)起學(xué)習(xí)運(yùn)動(dòng)時(shí)講的一段話：“我們隊(duì)伍里有一種恐慌，不是經(jīng)濟(jì)恐慌，也不是政治恐慌，而是本領(lǐng)恐慌?！碑?dāng)前，在抗擊國(guó)際金融危機(jī)中，我們有的同志因這不適應(yīng)那不適應(yīng)而產(chǎn)生的本領(lǐng)危機(jī)意識(shí)，不就是“本領(lǐng)恐慌”嗎。俗話說(shuō)，家有金鋼鉆，不怕攬瓷器活。因自身本領(lǐng)欠缺，或者說(shuō)自身素質(zhì)不到家，在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中產(chǎn)生“本領(lǐng)恐慌”是可以理解的，也是無(wú)可非議的。應(yīng)當(dāng)說(shuō)這種“本領(lǐng)恐慌”，是有自知之明的表現(xiàn)，是一種危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感、使命感的驅(qū)使。那種不知自己“半斤八兩”,整天渾渾噩噩混日子，對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建設(shè)事業(yè)沒有一點(diǎn)壓力的人，是不會(huì)產(chǎn)生“本領(lǐng)恐慌”的。

當(dāng)然，“本領(lǐng)恐慌”只是一種心態(tài)反映，不是問題的全部，而如何對(duì)待和治療這種“本領(lǐng)恐慌”，則是問題的根本。胡錦濤總書記在黨的十七大報(bào)告中，面對(duì)我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)和紛繁復(fù)雜的國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，要求全黨“必須把黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)作為主線”，扎實(shí)抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，教育他們“一定要刻苦學(xué)習(xí)、埋頭苦干，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、人民、歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)?！币虼?，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)給我國(guó)發(fā)展造成的這樣那樣的困難，怨天尤人，唉聲嘆氣，是無(wú)濟(jì)于事的。必須按照黨的十七大的要求，堅(jiān)定信心，解放思想，改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)新知識(shí)，樹立新觀念，掌握突破困境的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。總之，只要精神不滑坡，方法總比困難多。具體講，我覺得以下三個(gè)方面倒是治療“本領(lǐng)恐慌”的三味良藥：

其一，刻苦學(xué)習(xí)，長(zhǎng)本事。學(xué)習(xí)無(wú)非有兩種，一種是向書本學(xué)習(xí)，一種是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，而兩者是相互作用的。眼下最緊迫、最急需的是要聯(lián)系本單位、本行業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)國(guó)際金融風(fēng)暴以來(lái)中央出臺(tái)的一系列應(yīng)對(duì)政策，弄清楚該怎么干，不該怎么干，這是戰(zhàn)勝困難的靈魂、主心骨。正如有的企業(yè)老板所體會(huì)的，“只有學(xué)的好，才能干的好”。

人們知道，我國(guó)是全球文具制造大國(guó)與出口大國(guó)。面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，文具業(yè)出口遭受了前所未有的沖擊，怎么辦？就在一些本行業(yè)老板覺得走投無(wú)路時(shí)，中國(guó)最大的筆類制造商、浙江寧波貝發(fā)集團(tuán)董事長(zhǎng)邱智銘，通過(guò)學(xué)習(xí)分析，看到了危機(jī)中的商機(jī)，堅(jiān)信文具業(yè)作為“2008年的重災(zāi)區(qū)”，有望成為“2009年的高增長(zhǎng)行業(yè)”。為此，他們從四個(gè)方面逼迫自己實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：一是“造武器”，即加快出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大歐美緊缺的環(huán)保、時(shí)尚文具的產(chǎn)品開發(fā)力度；二是“換角色”，即摸索“一站式配貨”，完成從玩具制造商到玩具服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；三是“練內(nèi)功”，即提高自身內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈成熟度；四是“控風(fēng)險(xiǎn)”，即主動(dòng)出擊了解客戶經(jīng)營(yíng)及信用狀況，降低海外回款及商業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)。正是學(xué)習(xí)讓他們練就了這套“組合拳”，打出去后不久，不少外商都向貝發(fā)下達(dá)了2009年度訂單，訂貨量同比增長(zhǎng)50%以上，而且有些訂單是因?yàn)槠渌a(chǎn)商家倒閉而轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的。

這個(gè)事例進(jìn)一步說(shuō)明，學(xué)習(xí)是“顯微鏡”,可以幫助你從細(xì)微之處捕捉商機(jī)。學(xué)習(xí)是“助推器”，能夠給你突破困境的力量。當(dāng)然這種學(xué)習(xí)是需要基礎(chǔ)的，這基礎(chǔ)就是對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，這種意識(shí)越強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)與突破的自覺性就越高。否則，是學(xué)不進(jìn)去的。

其二，求真務(wù)實(shí)，重實(shí)干。面對(duì)金融危機(jī)給經(jīng)濟(jì)工作造成的影響，總覺得身上有一種壓力，是正常的。沒有壓力就沒有動(dòng)力。而要減輕這種壓力，變“本領(lǐng)恐慌”為進(jìn)取力量，很重要一點(diǎn)，就是求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)干。如果作風(fēng)漂浮，抓工作熱衷于擺花架子，做表面文章，講起來(lái)頭頭是道，干起來(lái)沒有實(shí)招，對(duì)上級(jí)匯報(bào)“一枝花”，實(shí)際工作“豆腐渣”。這樣抓工作不出問題才怪呢。

據(jù)報(bào)道，今年4月10日，某市政府辦公廳3號(hào)辦公樓發(fā)生火災(zāi)，半小時(shí)后大火被撲滅了。可這場(chǎng)火災(zāi)讓當(dāng)?shù)卦S多人覺得不可思議，因?yàn)?月15日該市某街發(fā)生過(guò)一次大火。為此，市政府專門召開緊急會(huì)議，決定集中3個(gè)月時(shí)間在全市范圍內(nèi)大力開展“春季消防安全隱患大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，以避免類似事故再次發(fā)生?？蓵r(shí)間過(guò)去不到60天，怎么市政府又燒起來(lái)了？這就不能不引起人們對(duì)此次“整治”的質(zhì)疑。因?yàn)樵鷮?shí)實(shí)整治必有實(shí)效，倘若這種整治是看在“火頭上”,表明一種態(tài)度，做出一種樣子給上級(jí)看，那么其結(jié)果必然是白吆喝一陣、瞎折騰一陣，安全隱患仍然存在。

這個(gè)事例進(jìn)一步說(shuō)明，本事是在實(shí)干中增長(zhǎng)的，等著天上掉餡餅，是永遠(yuǎn)學(xué)不到真本事的。那種抱怨“動(dòng)不動(dòng)就問責(zé)”，喜歡干好干壞一個(gè)樣的人，實(shí)際上是一種懶漢思想的表現(xiàn)，是只想當(dāng)官不想盡責(zé)的表現(xiàn)，這種思想觀念如不轉(zhuǎn)變，振作精神，真抓實(shí)干，在當(dāng)今大干大發(fā)展的時(shí)代，不僅烏紗帽難保，遲早要被時(shí)代所拋棄。為此，我很欣賞那句話：“讓‘折騰者謝幕，讓‘實(shí)干者登臺(tái)”。

其三，廉潔自律，講奉獻(xiàn)。在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中產(chǎn)生的“本領(lǐng)恐慌”,表面看是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能力問題，而實(shí)質(zhì)則是當(dāng)官為了啥的問題。為黨為人民的利益為官，就會(huì)天不怕地不怕，只要黨和人民需要，刀山敢上，火海敢闖，沒有本領(lǐng)能挖空心思學(xué)本領(lǐng)，沒有辦法能絞盡腦汁想辦法，始終有一股子不達(dá)目的決不罷休的沖勁。而為了個(gè)人或小集團(tuán)的利益為官，必然是一事當(dāng)前先打個(gè)人的小算盤，有利可圖，就千方百計(jì)去干，沒利可索，則能推則推，推不掉就拖，根本談不上去創(chuàng)造什么真正的業(yè)績(jī)。

“晉官難當(dāng)”早已是“業(yè)內(nèi)人士”的共識(shí)。據(jù)介紹，從2005年到2008年的三年間，山西省就換了四任省長(zhǎng)，臨汾市也換了四任市長(zhǎng)，平均時(shí)間都不到九個(gè)月。之所以“晉官難當(dāng)”,據(jù)說(shuō)是因?yàn)樵摰氐V難等事故頻發(fā)，遏制不住。這就要求繼任者在整治事故隱患中，必須堅(jiān)持從黨和人民的利益出發(fā)，敢于碰硬、敢于摸煤老板的“老虎屁股”，切實(shí)消除礦難隱患。試想一下，如果履新的晉官只當(dāng)官不干事，出于私心，不敢碰硬，事故就會(huì)照出不誤，黨和人民能容忍這樣的晉官留任嗎？其結(jié)果不是瀟灑地掛冠而去，就是被人擼下頂戴花翎。這就充分說(shuō)明，只有解決好為誰(shuí)當(dāng)官、怎樣當(dāng)官的世界觀問題，才能從根本上提高執(zhí)政者的領(lǐng)導(dǎo)能力。

心底無(wú)私天地寬。我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有黨的事業(yè)大如天、責(zé)任重如山的意識(shí)，常懷創(chuàng)業(yè)之心，常修為官之德，常除非份之想，廉潔自律，克己奉出，永葆共產(chǎn)黨員政治上的堅(jiān)定性和思想道德上的純潔性，才能在各種復(fù)雜的局勢(shì)面前不迷失、不懈怠，才能在各種考驗(yàn)面前，向黨和人民交出滿意的答卷。事實(shí)也正如溫家寶總理在一次會(huì)議上講話中所提到的：“只有建設(shè)一個(gè)進(jìn)取有為、勤政廉政、務(wù)實(shí)高效的政府，才能夠更好地凝聚人心，有效協(xié)調(diào)各方面行動(dòng)，形成全社會(huì)合力，有力應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)?！?/p>