勒　川

她說(shuō)：“柯達(dá)不是最后那朵玫瑰?！庇谑窃诠┞毧逻_(dá)12年之后，葉鶯選擇了離開(kāi)。這位被譽(yù)為“柯達(dá)女神”的商界女強(qiáng)人從來(lái)沒(méi)有隱藏過(guò)自己的想法，她的直率和真性情贏得了尊重。柯達(dá)公司總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官方熙說(shuō)：“葉鶯，伊士曼柯達(dá)公司北亞區(qū)主席兼總裁，亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展總裁及公司全球副總裁，于2009年4月底離開(kāi)柯達(dá)，尋求其他發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于她為柯達(dá)所做出的貢獻(xiàn)，尤其是中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，加上她供職12年來(lái)取得的卓越成績(jī)，以及對(duì)公司的忠誠(chéng)，我們表示感謝。我們衷心的祝福她今后事業(yè)順利，同時(shí)，我們會(huì)想念她的執(zhí)著與魅力?！?/p>

這位在記者、外交官和跨國(guó)公司高層這些截然迥異的角色中轉(zhuǎn)換的女強(qiáng)人，她在1979年，作為NBC的記者，采訪了第一次訪美的鄧小平，她是美國(guó)政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性，也是第一個(gè)出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)副總裁崗位上的華裔女性，是“98協(xié)議”、柯樂(lè)合資項(xiàng)目的靈魂人物。她神態(tài)恬然、不張揚(yáng)、不做作，在眾人面前笑聲朗朗。

她說(shuō)：“在柯達(dá)十二年的工作中，我有幸參與了國(guó)企改革重組的歷史性變革，為實(shí)現(xiàn)‘全行業(yè)合作和落實(shí)‘98協(xié)議做了一些工作；在市場(chǎng)巨變的大環(huán)境中，也為柯達(dá)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型盡了自己的綿薄之力。一路走來(lái)，我有緣結(jié)識(shí)數(shù)不清的良師益友、卓越的同事、杰出的上司，以及政府各階層的領(lǐng)導(dǎo)，并且得到了媒體珍貴的關(guān)懷和無(wú)私的協(xié)助，使我們不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)的跨越。我所希望得到的評(píng)價(jià)是：不辱使命?！?/p>

在接受采訪時(shí)，葉鶯坦誠(chéng)她最欣賞的是英國(guó)首相丘吉爾，他用特殊的聲音和語(yǔ)言表達(dá)能力，說(shuō)了一句千古名言，Never never never give up（永不，永不，永不放棄）。這雖然是一句最簡(jiǎn)單的話，卻使她受益匪淺，在人生的旅程中一路清歌。

葉鶯和她的三個(gè)夢(mèng)想

葉鶯是一個(gè)喜歡做夢(mèng)的人。小時(shí)候，她就有三個(gè)夢(mèng)想，第一個(gè)是舞蹈家，第二個(gè)是記者，第三個(gè)是外交官。她認(rèn)為舞蹈是造物主贈(zèng)給人類最珍貴的肢體禮物，不過(guò)對(duì)于這個(gè)最初的夢(mèng)想，葉鶯心存遺憾：“可能是慧根不夠敗下陣來(lái)?！彪m說(shuō)是遺憾，可是誰(shuí)又能像葉鶯那樣在不同的人生舞臺(tái)上瀟灑起舞呢？后兩個(gè)夢(mèng)想不僅實(shí)現(xiàn)，而且每一個(gè)夢(mèng)想都光芒四射，充滿星輝。

出生于1948年的葉鶯在小時(shí)候經(jīng)歷了一場(chǎng)“變故”，在她才兩個(gè)月大的時(shí)候，母親便離她而去，父親沒(méi)有再娶，專心照顧她。他告訴小葉鶯：“上戰(zhàn)場(chǎng)最忌諱的就是害怕。不畏懼，這場(chǎng)仗你就贏了百分之五十?！碑厴I(yè)于黃埔軍校的父親對(duì)葉鶯的教育相當(dāng)嚴(yán)格，正是在軍人父親的熏陶下，讓日后在商場(chǎng)打拼的葉鶯打下了良好的心理根基。

“我父親很喜歡種蘭花，我們?cè)?jīng)有過(guò)一次關(guān)于蘭花的對(duì)話。父親告訴我，蘭花生命力很頑強(qiáng)，說(shuō)它有根也沒(méi)根，說(shuō)它有泥也沒(méi)泥，雖然無(wú)根無(wú)泥，但只要在適合的環(huán)境下，它一樣可以成長(zhǎng)，可以綻放，可以國(guó)色天香?！?/p>

臺(tái)灣長(zhǎng)大的葉鶯畢業(yè)于臺(tái)灣大學(xué)，擁有文學(xué)及國(guó)際關(guān)系學(xué)學(xué)士學(xué)位，大學(xué)期間就已經(jīng)在臺(tái)灣、日本的電臺(tái)和電視臺(tái)擔(dān)任記者。畢業(yè)后的葉鶯被一家廣播公司錄用，實(shí)現(xiàn)了做記者的第二個(gè)夢(mèng)想。

作為記者，她成績(jī)卓越，訪問(wèn)過(guò)各國(guó)政要，其中包括1979年首次訪美的鄧小平、李光耀，還有當(dāng)時(shí)的美國(guó)國(guó)務(wù)卿?！?979年，我作為NBC（美國(guó)國(guó)家廣播公司）的女記者代表美國(guó)三大電視網(wǎng)出色完成了對(duì)鄧小平訪問(wèn)美國(guó)的報(bào)道任務(wù)。鄧小平的去世，使我心中有一份難以抹去的哀傷，18年前那份發(fā)自心底的激動(dòng)絲毫不減。我仿佛依然能感受到與鄧小平第一次握手時(shí)的心情，一雙有力的手，一雙炯炯有神的眼睛，舉手投足間都有一種大國(guó)領(lǐng)袖非凡的自信?！?/p>

在采訪中，葉鶯的視野得以拓展，認(rèn)識(shí)了許多外交界名流，“于是我就想，為什么我自己不試試政治家生活呢？”后來(lái)她參加了美國(guó)的外交官考試，并且高分通過(guò)。于是夢(mèng)想的風(fēng)帆再一次打開(kāi)。

葉鶯加入美國(guó)政府，先后擔(dān)任美國(guó)駐緬甸大使館和美國(guó)駐香港總領(lǐng)事館政治處官員。1982年，葉鶯加入美國(guó)商務(wù)部，先后在廣州、香港擔(dān)任商務(wù)領(lǐng)事及美國(guó)在臺(tái)協(xié)會(huì)商務(wù)組組長(zhǎng)，隨后任美國(guó)駐華使館公使銜商務(wù)參贊。她是美國(guó)政府中第一位被任命為公使銜商務(wù)參贊的女性，這也是美國(guó)外交界最高的亞裔女性的位置。

精彩的序幕剛剛拉開(kāi)。在葉鶯實(shí)現(xiàn)了第三個(gè)夢(mèng)想之后，出乎所有人的意料，在1997年她選擇柯達(dá)，并且創(chuàng)造了她生命中的另一個(gè)第一：出任柯達(dá)全球副總裁，成為第一位出現(xiàn)在世界500強(qiáng)企業(yè)高管崗位的華裔女性。

“柯達(dá)女神”傳奇

葉鶯空降柯達(dá)，重要的一個(gè)原因是源于柯達(dá)公司的總裁裴學(xué)德。在裴學(xué)德就任柯達(dá)公司之前，他是摩托羅拉的總裁。早在1987年，他就邀請(qǐng)葉鶯加入摩托羅拉。葉鶯拒絕了，原因是剛剛被任命為公使銜商務(wù)參贊的葉鶯要去北京接受挑戰(zhàn)，她不能讓人覺(jué)得是臨陣脫逃。后來(lái)，裴學(xué)德加入柯達(dá)，同時(shí)也著手于與中國(guó)政府的合作。在葉鶯看來(lái)，這是改變商業(yè)史的一次全行業(yè)合作，這次，葉鶯接下了裴學(xué)德拋來(lái)的“橄欖枝”。

“加入柯達(dá)不僅僅是加入了一個(gè)西方500強(qiáng)的公司，也不僅僅是為了追求比較高的薪水和待遇，主要是由于柯達(dá)的項(xiàng)目本身是很性感，很有吸引力。”

回到1994年的中國(guó)，當(dāng)時(shí)世界感光業(yè)的巨頭是柯達(dá)、富士和德國(guó)愛(ài)克發(fā)，其他如柯尼卡、樂(lè)凱等企業(yè)無(wú)法與之抗衡，而中國(guó)當(dāng)時(shí)僅有的7家國(guó)家膠卷廠商，陷入了前所未有的困境，連生存都有困難，政府于是開(kāi)始考慮開(kāi)放這個(gè)市場(chǎng)。

柯達(dá)在中國(guó)市場(chǎng)的占有率也不容樂(lè)觀，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士相比，柯達(dá)是后來(lái)者，其市場(chǎng)占有率不足富士一半。就是在這樣的背景下，柯達(dá)向中國(guó)政府表達(dá)了全行業(yè)收購(gòu)中國(guó)感光材料工廠，在中國(guó)建立世界一流水平感光工業(yè)的意圖。

雖然雙方在合作上有著高度共識(shí)，可是將這種共識(shí)變成現(xiàn)實(shí)，并由此產(chǎn)生一套可操作的方案，卻不是一件容易的事情，加上中美文化的巨大差異，談判歷時(shí)3年卻沒(méi)有取得突破。

葉鶯就是在這個(gè)時(shí)候來(lái)到了柯達(dá)。正是因?yàn)樗某霈F(xiàn)，使得這近乎擱淺的談判出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。從來(lái)到談判桌的第一天起，她的細(xì)心和善解人意以及出色的公關(guān)能力和溝通技巧，使得談判打破僵局。

1998年，也就是葉鶯加入柯達(dá)的一年后，“98協(xié)議”最終誕生：中國(guó)7家感光廠，只保留保定樂(lè)凱一家，廈門、汕頭、無(wú)錫3家感光企業(yè)與柯達(dá)組建合資公司，上海感光、天津感光和遼源膠片3家感光企業(yè)在合資公司3年基建期內(nèi)不與其他外商合資合作。

根據(jù)“98協(xié)議”，柯達(dá)投資12億美元，收購(gòu)上海、廈門的全部感光生產(chǎn)設(shè)施，收購(gòu)廣東公元的彩色膠卷生產(chǎn)線以及對(duì)合資公司進(jìn)行改造。（收購(gòu)后，中國(guó)只保留樂(lè)凱和公元的黑白膠卷生產(chǎn)廠。）柯達(dá)得到了三年的中國(guó)市場(chǎng)專營(yíng)權(quán)：成為惟一能在中國(guó)生產(chǎn)和銷售感光材料的外資企業(yè)?？逻_(dá)通過(guò)三年專營(yíng)權(quán)在中國(guó)大陸市場(chǎng)得到了約50%的民用彩色膠卷市場(chǎng)份額，并開(kāi)發(fā)了8000多家的柯達(dá)快速彩色連鎖沖印店。

柯達(dá)順利進(jìn)入了政府保護(hù)色彩濃厚的中國(guó)感光業(yè)，完成了公司歷史上的”驚人一跳”。這其中還有一個(gè)“小插曲”，葉鶯和柯達(dá)公司主席鄧凱達(dá)（DanielA.Carp）的“賭約。”

“98協(xié)議”簽訂之后，柯達(dá)高層在香港一艘游艇上慶祝，鄧凱達(dá)說(shuō)：“如果中國(guó)政府不信守承諾，我們所有的錢就會(huì)像扔進(jìn)維多利亞海港一樣打水漂了。”

葉鶯堅(jiān)持說(shuō)不會(huì)：“我跟他仔細(xì)分析，這是一個(gè)空前絕后的項(xiàng)目，如果你是中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人，你會(huì)不會(huì)不信守承諾？所以當(dāng)時(shí)就打了個(gè)賭，我的條件是，在我三年期滿的那天深夜，他要給我五張嶄新的百元美鈔，還要在美鈔上簽名說(shuō)輸?shù)眯母是樵?。?/p>

結(jié)果三年后，鄧凱達(dá)給了葉鶯五張百元美鈔，后面寫(xiě)著：“I lost the bet to ying（我輸給葉鶯了）?！比~鶯說(shuō)：“不要跟中國(guó)打賭，中國(guó)所做的承諾一定會(huì)遵守。”

2003年，同樣是在葉鶯的斡旋下，柯達(dá)與樂(lè)凱膠片聯(lián)姻，柯達(dá)以1億美元現(xiàn)金和其他資產(chǎn)換取樂(lè)凱20%的股份。憑借這一結(jié)盟，兩者的市場(chǎng)份額合計(jì)超過(guò)國(guó)內(nèi)膠卷份額的70%以上。

在葉鶯眼里，柯達(dá)的“國(guó)際化”是跨越國(guó)界的?！霸诳逻_(dá)的分公司和工廠里面，我們升的是中國(guó)國(guó)旗，而不是美國(guó)國(guó)旗。我們的定位很簡(jiǎn)單，我們是一家在中國(guó)的企業(yè)，柯達(dá)在中國(guó)投資，是把世界帶進(jìn)中國(guó)，現(xiàn)在世界級(jí)的產(chǎn)品已經(jīng)在中國(guó)生產(chǎn)出來(lái)了；我們的產(chǎn)品出口出去是把中國(guó)帶到世界，也是起一個(gè)橋梁的作用。我們是中國(guó)的企業(yè)，可是我們生產(chǎn)的是世界級(jí)的產(chǎn)品?！?/p>

從明天起，關(guān)于能源和空氣

在喜氣洋洋的高歌猛進(jìn)背后，柯達(dá)正面臨著一波競(jìng)爭(zhēng)的暗流———數(shù)碼影像的興起。隨著無(wú)需膠卷無(wú)需沖洗的數(shù)碼相機(jī)走進(jìn)千家萬(wàn)戶，柯達(dá)的雄心落空了。而葉鶯當(dāng)年為柯達(dá)在中國(guó)立下的赫赫戰(zhàn)功，也因此被人指責(zé)為“逆潮流”。

為了自救，柯達(dá)開(kāi)始了艱難的轉(zhuǎn)型，并于2007年中斷了與樂(lè)凱原本該有20年的姻緣。但柯達(dá)對(duì)于模擬影像與數(shù)碼影像共存共榮的判斷太自信了，做出轉(zhuǎn)型的決定太遲了。而戰(zhàn)功卓著的葉鶯與柯達(dá)的緣分也已到頭。

面對(duì)媒體的采訪，葉鶯不止一次說(shuō)過(guò)：“柯達(dá)不是最后那朵玫瑰?！痹诠┞毧逻_(dá)12年之后，葉鶯揮揮衣袖，決定離開(kāi)。對(duì)柯達(dá)這個(gè)老東家，葉鶯反復(fù)用“偉大”二字來(lái)形容。而對(duì)于她本人在柯達(dá)12年的功過(guò)得失，她拒絕做出任何評(píng)論：“中國(guó)有句話叫作‘蓋棺論定，成敗不應(yīng)該由我來(lái)評(píng)判?！?/p>

在5月4號(hào)的發(fā)布會(huì)上，葉鶯神采奕奕，并且很細(xì)心的打扮了自己。白色套裝，藍(lán)色底襯，佩戴了藍(lán)色的珠鏈而藍(lán)白這兩種顏色，正好是葉鶯的新東家納爾科（NALCO）LOGO的標(biāo)志性色彩。“為了體現(xiàn)中國(guó)元素，那天我還穿了紅色的高跟鞋，鞋跟是藍(lán)色的，與我的項(xiàng)鏈共同襯托納爾科的背景色?！?/p>

納爾科，這個(gè)此前在中國(guó)并沒(méi)有多少人聽(tīng)說(shuō)過(guò)的名字，一夜間出現(xiàn)在各大媒體的顯眼位置上。而這與葉鶯關(guān)系巨大，葉鶯正式出任美國(guó)納爾科公司全球副總裁兼大中華區(qū)主席。

“有很多公司可供我選擇，包括金融、奢侈品、保險(xiǎn)服務(wù)……在這其中，納爾科比較特別?！比~鶯說(shuō)：“在加入這家公司之前，我是認(rèn)真做了功課的。納爾科擁有水、能源及空氣的專業(yè)處理技術(shù)，是一家從事環(huán)保的公司。”

“我走了許多地方，除了繁華的都市，也有偏遠(yuǎn)、落后、被人遺忘的地區(qū)。我親眼看見(jiàn)災(zāi)害的殘酷及命運(yùn)的無(wú)奈，但是那里的人們依然頑強(qiáng)努力地工作著，充滿希望地生活著，渴望有一個(gè)更好的明天。我們面臨的最迫切、最突出問(wèn)題是，既要發(fā)展、要繁榮，滿足當(dāng)代人改變命運(yùn)、改善生活的需要，又要保護(hù)環(huán)境和節(jié)省資源，讓我們的后人有條件去創(chuàng)造更美好的明天。這就是中國(guó)政府一直在為之努力的可持續(xù)發(fā)展之道?！?/p>

告別柯達(dá)之后的葉鶯又將在一個(gè)嶄新的領(lǐng)域啟程，不同的是，這次她所關(guān)心的是水、能源和空氣。

“在紛繁的大千世界中，個(gè)人是渺小的，只有接受時(shí)代的變遷，服務(wù)社會(huì)的需要，個(gè)人的價(jià)值才能體現(xiàn)。世界的潮流浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。中華民族的偉大復(fù)興，是當(dāng)今世界最偉大、最壯麗的事業(yè)。能置身其中，是我的幸運(yùn)。能享受這個(gè)偉大時(shí)代賦予我豐富多彩的改革開(kāi)放三十年，何其幸哉！”

她說(shuō)，納爾科也不是我的最后一站，但是有一點(diǎn)可以確認(rèn)，我的根和心在中國(guó)，我的最后一站一定是中國(guó)。