美國青年菲爾·耐特，和大多數(shù)同齡人一樣，也喜歡運(yùn)動。打籃球、棒球、跑步，并對阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動品牌十分熟悉。由于對運(yùn)動的狂熱追求，耐特在高中的論文幾乎都跟運(yùn)動有關(guān)，就連大學(xué)也選擇在美國田徑運(yùn)動的大本營——俄勒岡大學(xué)。

可是，遺憾的是，耐特卻是一位成績糟糕的運(yùn)動員。他最多只能跑一英里，而且成績是所有運(yùn)動員里最差的一位。一英里跑的世界級運(yùn)動員最低錄取線為4分，而耐特拼了命才跑了4分13秒，就是這多出的13秒將他淘汰了。像耐特這樣被淘汰的運(yùn)動員還有很多，盡管他們不甘心，但都無法當(dāng)上職業(yè)運(yùn)動員，只得紛紛選擇了放棄。

只有耐特不想放棄，他認(rèn)真分析了自己失敗的原因。耐特認(rèn)為，那次的失敗不是他的錯，完全是他腳上穿的鞋子的錯。于是，耐特找到了那些跟他一起被淘汰的運(yùn)動員，他們也一致表示，鞋子確實(shí)有問題，但應(yīng)該不是主要問題。因?yàn)楹芏嗄暌詠?，運(yùn)動員都是穿這種鞋子參加訓(xùn)練和比賽的，雖然在訓(xùn)練比賽中，運(yùn)動員患腳病是經(jīng)常有的，但每年不還是有很多優(yōu)秀的運(yùn)動員產(chǎn)生嗎?很多被淘汰的運(yùn)動員覺得，主要原因還是自己的技藝不精，或者說自己根本就不是做運(yùn)動員的料，不能將失敗歸結(jié)于鞋子。耐特不再與人爭論，他決定要設(shè)計(jì)一種底輕、支撐力強(qiáng)、摩擦力小且穩(wěn)定性好的鞋子。只有這樣，才可以減少運(yùn)動員腳部的傷痛，讓他們跑出更好的成績來，讓所有運(yùn)動員都充分發(fā)揮出自己的潛能，不再因?yàn)樾拥脑蚨鴳K遭淘汰。

說干就干，耐特精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動鞋的圖樣，并請一位補(bǔ)鞋匠協(xié)助自己做了幾雙鞋，免費(fèi)送給一些運(yùn)動員使用。沒想到，那些穿上他設(shè)計(jì)的鞋子的運(yùn)動員，竟然跑出了比以往任何一次都好的名次。從此耐特信心大增．他為這種鞋取了個名字——耐克，并注冊了耐克公司。

耐特雖然一輩子與運(yùn)動無緣，但卻讓所有運(yùn)動員不再為腳病而苦惱，并成功地推出了國際巨星——邁克樂·喬丹。1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達(dá)5億美元，一舉超過在美國領(lǐng)先多年的阿迪達(dá)斯公司；到i990年，耐克年銷售額高達(dá)30億美元，把老對手阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，穩(wěn)坐美國運(yùn)動鞋的頭把交椅，創(chuàng)造了一個令人難以置信的奇跡。如今耐克運(yùn)動鞋不僅僅是運(yùn)動鞋，還成了時(shí)尚與社會地位的象征物。

失敗，可以成為站立的基石，也能成為栽倒的陷阱，如何選擇，全在于你面對失敗的態(tài)度。當(dāng)年與耐特一起被淘汰的運(yùn)動員不計(jì)其數(shù)，也有很多人明白鞋子的問題。但卻只有他一個人看準(zhǔn)了：那種鞋子其實(shí)是一塊能夠讓人站起來的基石。

(親愛的同學(xué)們：當(dāng)你遇到失敗的時(shí)候。低下頭看看腳上的耐克鞋。想想耐特的故事。是不是可以鼓起勇氣把眼前的失敗當(dāng)作基石繼續(xù)前行呢?!)