蘭綠榮

企業(yè)在改革創(chuàng)新中如何貫徹“和諧社會”的理念來指導(dǎo)自身戰(zhàn)略發(fā)展，具有重大的現(xiàn)實意義。福建省民爆化工股份有限公司(以下簡稱民爆公司)是福煤集團的子公司，公司成立以來，為適應(yīng)新形勢的要求，提出了一系列的改革措施，取得了較大成果。筆者結(jié)合企業(yè)的改革發(fā)展實踐，就構(gòu)建和諧發(fā)展國有煤炭企業(yè)淺談幾點看法。

存在的問題

一、新背景下基層工會面臨新考驗。

建立適合國情與本企業(yè)實際的現(xiàn)代企業(yè)制度，是企業(yè)工會面臨的新形勢。黨中央關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大方針，賦予基層黨組織和工會組織新的職責(zé)和任務(wù)；基層工會組織在社會轉(zhuǎn)型與企業(yè)轉(zhuǎn)制的環(huán)境下，面臨著許多新的考驗。民爆公司是家組建不久的國有企業(yè)，面對新形勢新任務(wù)，工會工作的創(chuàng)新滯后于企業(yè)的改革，制約了基層工會作用的發(fā)揮。

二、地域跨度大、單位分散等用工環(huán)境制約工作的開展。

改革發(fā)展中的民爆公司面對目前地域跨度大、分布在偏遠(yuǎn)山區(qū)等的困境，要做好工會工作存在一定的難度。在改革中不斷完善，克服變化發(fā)展中的環(huán)境約束，有效發(fā)揮職能作用，高度重視基層工會組織的建設(shè)，無疑都成為急需解決的問題。

三、行業(yè)沖擊急需探求科學(xué)發(fā)展之路。

民爆公司剛組建不久，就面臨原材料上漲幅度大、人工成本增加等諸多問題，給行業(yè)生產(chǎn)帶來不小沖擊。企業(yè)進(jìn)行改制，參與市場競爭，離不開外部環(huán)境。離不開科學(xué)發(fā)展，因而對基層工會的建設(shè)投入只能加大不能削弱，這樣才符合科學(xué)發(fā)展。事實上，在推進(jìn)改革發(fā)展中，工會可充分發(fā)揮維護(hù)穩(wěn)定，推進(jìn)改革發(fā)展的作用。

思路與對策

面對企業(yè)存在的一些問題，民爆公司積極探索加強企業(yè)基層工會的建設(shè)方式方法，推出了一系列卓有成效的措施，推進(jìn)了企業(yè)積極健康和諧的發(fā)展。

一、開拓思路，改進(jìn)工作方式和方法，切實做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。

要從擴大黨內(nèi)民主，保障民主權(quán)力著力，開展務(wù)實創(chuàng)新的工作。黨的十七大報告指出，黨內(nèi)民主是增強黨的創(chuàng)新活力，鞏固黨的團結(jié)統(tǒng)一的重要保證。加強基層黨建，必須把擴大黨內(nèi)民主，保障黨員民主權(quán)利作為工作重點，常抓不懈a民爆公司工會認(rèn)真實行職代會制度、廠務(wù)公開制度、談心制度、結(jié)對制度等，認(rèn)真傾聽群眾的聲音，特別是對一些合理化的建議，與干部群眾相互溝通，及時反饋，有效地保證了民主權(quán)利，增強了員工的主人翁責(zé)任感和工作自覺性。

要從實現(xiàn)和維護(hù)員工的利益出發(fā)，切實做好企業(yè)的穩(wěn)定工作。在市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、組織形式、分配方式出現(xiàn)多元化，這就要求我們必須解決好新形勢下工會組織與職工群眾利益的結(jié)合方式，建立新途徑，保持與員工的密切聯(lián)系。民爆公司現(xiàn)有員工一千多人，由于受原材料價格上漲和許多外省同行業(yè)產(chǎn)品不斷涌入，對原來的市場地位帶來了沖擊，間接影響了員工的收入，造成一些不穩(wěn)定的因素。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)和工會一方面抓黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，凡是共產(chǎn)黨員都要維護(hù)公司的利益，在困難的時候不能離開公司，與公司共渡難關(guān)，直到走出困境；另一方面抓員工的思想工作，告訴他們公司的困難只是暫時的，希望他們積極工作，共同為公司創(chuàng)造效益；再一方面是通過加快新廠技改進(jìn)度，爭取早日試產(chǎn)投產(chǎn)，走上正軌，使職工提前回到工作崗位上。并采用節(jié)能降耗和降本增效等措施，提高福利待遇，努力使他們收入有所增加，做好職工穩(wěn)定工作。與此同時，還積極幫扶困難職工，在2D08年的幫扶活動中，公司全體黨員干部和入黨積極分子自愿捐幫扶款金額達(dá)28200元，幫扶13戶，體現(xiàn)了大集體的溫暖。

二、加強企業(yè)和工會領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用。

保持良好的學(xué)習(xí)狀態(tài)。通過政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)報告會、干部培訓(xùn)班等多種方式，不斷開闊公司班子成員的視野、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、提高科學(xué)決策能力和駕馭復(fù)雜局面的能力。通過對市場的深入研究，對經(jīng)營管理中的新理念、新思路、新做法認(rèn)真學(xué)習(xí)，舉一反三，融會貫通，并灌輸?shù)狡髽I(yè)中層干部層面，來提高干部隊伍的整體素質(zhì)，提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。

形成團結(jié)融洽的班子氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，民主是基礎(chǔ)，團結(jié)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子和睦相處，既提高了辦事效率，也為全體干部樹立良好榜樣，對整個企業(yè)形成團結(jié)融洽的氣氛起到了積極作用。

樹立清正廉潔的班子形象。公司組建以來，始終把廉政建設(shè)放在突出位子來抓，要求班子成員和黨員干部淡化權(quán)力意識，增強服務(wù)意識，提高工作效率，樹立良好形象。通過開展“讀書思廉”、“中心組學(xué)習(xí)”等活動，召開黨風(fēng)廉政“述廉議廉”專題民主生活會，促使干部增強廉政意識，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，講修養(yǎng)，講道德，講廉恥，追求高尚情操，從思想深處培養(yǎng)廉政，保證在權(quán)力運作中能從嚴(yán)要求自己。

培養(yǎng)扎實的工作作風(fēng)。干部工作作風(fēng)是否扎實，直接關(guān)系到工作的成效問題。民爆公司上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至各基層單位班子成員都能自覺做到吃苦在前，不事聲張，敢于在困難多，矛盾大，局面復(fù)雜的條件下開展工作，從而創(chuàng)造有利局面。公司組建以來，公司機關(guān)中層管理人員、業(yè)務(wù)主辦等經(jīng)常深入班組，學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，并與員工充分溝通，聽取員工意見和心聲，尋找和發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。從優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善管理層次、加強成本管理等途徑著手不斷尋求企業(yè)發(fā)展的突破口，以實際行動促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、從實際出發(fā)，激發(fā)員工的內(nèi)動力。加快民爆行業(yè)發(fā)展壯大。

近幾年由于國家對民用爆破物品管理的新要求，對民爆公司生產(chǎn)銷售都形成巨大的沖擊。我們一方面不斷引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，用提高待遇的辦法吸引爆破制造專業(yè)的大中專畢業(yè)生，確保人才接替。同時還不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)線，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善工作生活環(huán)境。在艱巨的任務(wù)和嚴(yán)峻的形勢面前公司領(lǐng)導(dǎo)干部、工會組織帶領(lǐng)廣大員工迎難而上，充分挖掘潛力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，帶領(lǐng)員工在公司改革過程中及時走上正軌。

為了激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)動力，我們結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作，創(chuàng)造性地開展教育活動。定時召開黨組織生活會，中心組學(xué)習(xí)會，找準(zhǔn)一定的形式與載體，提高黨組織的凝聚力。擴大基層黨組織的資源，努力在教育與管理上創(chuàng)新。工會積極組織開展“技能安全月”技術(shù)比武、學(xué)習(xí)型班組、文藝體育等活動，調(diào)動員工的積極性。

面對國家行業(yè)嚴(yán)格控制炸藥制造管理的競爭環(huán)境，為使公司平穩(wěn)快速發(fā)展，防止在市場中被邊緣化，民爆公司秉承“一切為了客戶滿意”的服務(wù)理念，在日常的商務(wù)運營中更靈活，更敏捷，更富有創(chuàng)造性。開拓思路，抓住機遇，做好擴能并購工作。在不斷尋求商品市場同時，也在不斷尋求產(chǎn)品的銷售格局。目前公司還成立了技術(shù)中心，更好的為產(chǎn)品市場服務(wù)。

內(nèi)挖潛力，以質(zhì)量服務(wù)取勝。由于受市場格局的影響及省外炸藥進(jìn)入省內(nèi)市場的沖擊，致使銷售形勢發(fā)生明顯的變化。面對現(xiàn)狀，我們及時調(diào)整經(jīng)營手段，加強與老客戶聯(lián)系，用公司品牌及售后服務(wù)的可靠性，留住老客戶，確保原有的業(yè)務(wù)不流失：要求每位員工認(rèn)清形勢，克服不利因素，全力做好售后服務(wù)工作，用自己的誠心以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來取得客戶信任，并要求每位員工都要以主人翁姿態(tài)對待每位客戶，在實際操作中使客戶受益匪淺。經(jīng)過共同的努力，公司的生產(chǎn)銷售形勢不斷上升，朝著更好的方向發(fā)展。

四、打造企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展帶來希望。提供動力。

企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長，是最持久的決定因素，它不僅使企業(yè)具有長效發(fā)展能力，提高企業(yè)核心競爭力，而且對推動企業(yè)全面創(chuàng)新具有重要作用。企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)從文化創(chuàng)新開始，文化創(chuàng)新將全面帶動企業(yè)創(chuàng)新。我們與時俱進(jìn)，務(wù)求實效，培植具有福建民爆化工企業(yè)文化，使企業(yè)核心競爭力中注入更多文化內(nèi)涵，以共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，激發(fā)員工的積極性，創(chuàng)造性，凝聚力，最終達(dá)到實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，公司價值最大化，股東回報最大化的目的。同時，我們把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為，善始善終，將企業(yè)文化層層推進(jìn)，使之轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的核心競爭力和創(chuàng)造力。