靳立華

作為統(tǒng)計體制的一項重大改革，北京市各區(qū)縣街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計“撤科建所”邁出了堅實的一步。統(tǒng)計所的辦公場所、人員、設備陸續(xù)到位，年度辦公經(jīng)費及時下?lián)?，?guī)章制度相繼建立，可以說硬件設施已經(jīng)基本到位。相比之下，統(tǒng)計所人員專業(yè)素質的提升就顯得尤為緊迫。統(tǒng)計所既要接受區(qū)縣統(tǒng)計局垂直管理，又要為所在街鄉(xiāng)提供統(tǒng)計服務，任務重了，要求高了，所以，必須把以提升專業(yè)素質為重點的“軟件建設”作為基層建設的重要課題來抓。

■ 練好專業(yè)審核基本功

基層統(tǒng)計所往往一個人要管好幾攤工作，有些統(tǒng)計所在各項專業(yè)報表上報截止期前能將報表催齊就不錯了。但如果僅僅達到這種水平，“撤科建所”的意義就不大了?，F(xiàn)在所用的統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集平臺，規(guī)定統(tǒng)計所必須先進行審核，如果統(tǒng)計所審核不認真、或者專業(yè)水平差，有問題審核不出來就給驗收了，那么，當區(qū)縣統(tǒng)計局審核發(fā)現(xiàn)問題時，將無法直接撤銷審核。不僅需要通知企業(yè)修訂錯誤，還要通知統(tǒng)計所人員撤銷驗收，無形中加重了區(qū)縣局隊人員的工作量。所以，狠下功夫，提高統(tǒng)計所人員的專業(yè)報表審核能力就成了當務之急。筆者建議：

一是強化業(yè)務培訓。首先，確定各統(tǒng)計所負責各專業(yè)報表審核的人員，然后分專業(yè)進行培訓。培訓應該根據(jù)統(tǒng)計所人員的實際水平由淺入深、循序漸進，做到經(jīng)常化、制度化。最好利用月中統(tǒng)計所工作量稍輕的時段，每個季度、甚至每個月都進行培訓。目的就是使統(tǒng)計所各專業(yè)負責人員的專業(yè)素質逐步達到區(qū)縣統(tǒng)計局隊人員的水平，讓他們真正發(fā)揮“第一道關口”的作用。

二是完善工作考核。參照市局總隊考核各區(qū)縣局隊的標準，制定各區(qū)縣統(tǒng)計局隊對統(tǒng)計所層次要求的工作標準，既要評比、打分，還要公布結果。以考核促進取，促能力提高。

三是改進工作方法?！傲α繂伪?，上下結合”，統(tǒng)計所人員要和區(qū)縣統(tǒng)計局隊良性互動，形成互補，以從整體上提升審核水平。

■ 練好為街鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務基本功

主動為所在街鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務，是統(tǒng)計所努力的方向，這就更需要統(tǒng)計所人員練就過硬的專業(yè)素質了。

一是建議將統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集平臺的高級操作下放到統(tǒng)計所。

二是數(shù)據(jù)庫文件的基本操作、EXCELL文件的高級操作要培訓到統(tǒng)計所各專業(yè)報表的負責人。進行統(tǒng)計分析，首先要進行數(shù)據(jù)的整理、比對。這就需要扎實的數(shù)據(jù)庫文件和EXCELL文件的高級操作技巧，這也需要假以時日，進行系統(tǒng)培訓。

三是統(tǒng)計分析、經(jīng)濟形勢分析的培訓也要落實到統(tǒng)計所各專業(yè)報表的負責人。通過統(tǒng)計分析、經(jīng)濟形勢分析的培訓，提高為街鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務的本領。

■ 練好統(tǒng)計分析寫作基本功

區(qū)縣統(tǒng)計局對統(tǒng)計所的垂直管理和為街鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務的要求，給統(tǒng)計所人員提高統(tǒng)計分析能力和統(tǒng)計分析寫作本領賦予了新的任務。為此建議做到以下幾點：

1.經(jīng)濟形勢分析應該在一定程度上與國際、國內宏觀的經(jīng)濟形勢、重大突發(fā)事件相關聯(lián)。

2.經(jīng)濟形勢分析不應止步于因素分析，應了解企業(yè)或調查戶的呼聲，反映社情民意。

3.經(jīng)濟形勢分析應該與相關的調查相聯(lián)系，積極提出解決問題的可能途徑，或征求企業(yè)、調查戶對相關措施的意見。

4.統(tǒng)計分析可以更細化，不要只分工業(yè)、商業(yè)、服務業(yè)，可以再細化到比如食品業(yè)、紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)等等。