高定價低折扣0.8折教輔現(xiàn)市場

本刊訊(記者王化兵)近日，有教輔企業(yè)反映，市場上出現(xiàn)0.8折的教輔書。記者注意到：有的書相比去年一本就上漲了十多塊錢。在金融危機、經(jīng)濟萎縮的大背景下，豬肉價格在降、油價在松動，紙張等主要生產(chǎn)資料價格在下降，整個CPI指數(shù)都在下降，從這個意義上來分析，教輔書的漲價沒有正當?shù)睦碛伞?/p>

其他行業(yè)的一些經(jīng)典案例也彰顯出折扣戰(zhàn)對行業(yè)的傷害：從今年4月20日起，國內(nèi)航線開始實行新的運價體系，對機票折扣加強了控制。這一政策出臺的背景是：去年國內(nèi)三大航空公司由于鐘情折扣戰(zhàn)，集體虧損近280億元，幾近崩潰。

當然也有堅持不打價格戰(zhàn)的企業(yè)，在家電業(yè)競爭初期，在折扣戰(zhàn)激戰(zhàn)正酣之時，海爾第一個舉起“不打折扣戰(zhàn)”的大旗，逆市而為，反而全線飄紅；格力空調(diào)，堅持不給國美、蘇寧兩大家電零售連鎖店“打工”，維持合理的折扣不動搖，最終換來了比其他企業(yè)更為良性的發(fā)展。

堅持和特立獨行是艱難的，承受的壓力也是巨大的。海爾在政策推行之初也曾面臨過巨大的壓力，但是消費者并沒有僅僅看重價格，他們把信任托付給了追求品質(zhì)和服務(wù)的企業(yè)，這使得海爾從此奠定了十幾年的良性發(fā)展期。山東世紀金榜總經(jīng)理張泉認為：“不打折扣戰(zhàn)的企業(yè)大多更加充滿自信，大多領(lǐng)先于整個行業(yè)，因為他們倡行自主創(chuàng)新、鄙視粗制濫造，他們倡行責任規(guī)則、鄙視惟利是圖，他們倡行科學(xué)發(fā)展、鄙視盲目短視。”

0.8折圖書已經(jīng)驚現(xiàn)江湖，“高定價低折扣”還能再走多遠?廣大消費者還能容忍到何時?愿每一位書業(yè)同仁能夠早日回歸到對圖書內(nèi)在價值的理性認同上來。

Parragon出版社高層考察訪問海豚傳媒

本刊訊5月12日上午，Parragon出版社英國分公司CEO·Paul·Taylor先生，澳大利亞總部Mark·Scott先生及香港分公司Eric·Chiu先生參觀考察了海豚傳媒，與海豚傳媒總經(jīng)理夏順華進行了友好交談，雙方就加強版權(quán)合作，共同打造少兒圖書出版品牌達成合作意向。海豚傳媒副總經(jīng)理賀劍鋒、企劃總監(jiān)徐魯、版權(quán)部工作人員參加了會議。

中國出版科學(xué)研究所調(diào)研曲一線文化傳播公司

本刊訊5月21日下午，中國出版科學(xué)研究所所長郝振省、應(yīng)用理論研究室主任徐升國等來到北京曲一線文化傳播有限公司進行調(diào)研。研究所一行人員參觀了位于北京亦莊開發(fā)區(qū)的曲一線總部，并與曲一線董事長衛(wèi)鑫、總編輯崔志強以及公司中高層骨干進行了交流。

曲一線創(chuàng)始人衛(wèi)鑫2001年來到北京，注冊曲一線書店，書店并不賣書，就是想策劃圖書，但沒有發(fā)展起來。2003年，《5年高考3年模擬》問世，得到了較好的市場認同。2004年正式注冊曲一線公司，企業(yè)開始快速發(fā)展。目前，公司擁有《5年高考3年模擬》、《高考1號文件》、《高中習(xí)題化知識清單》等幾大系列品牌，年銷售碼洋數(shù)億元，并在亦莊開發(fā)區(qū)擁有一套自己的辦公大樓。

談到目前發(fā)展所面臨的問題，衛(wèi)鑫認為，首先是書號，曲一線曾經(jīng)為實現(xiàn)一書一號輾轉(zhuǎn)了幾家出版社，如今有一些好的項目，但書號難以滿足一直是個制約。同時與書號相關(guān)的還有委印單、發(fā)行委托書等。

其次是公司發(fā)展的速度與合作出版社的效率相差很大。首師大出版社副社長徐建輝認為，出版社不轉(zhuǎn)制，合作就不會徹底，因為體制的因素，出版社總有一種惰性。并建議合作時一定要融入資本成分，否則就是一種簡單的交易。

郝所長在總結(jié)中說，很欣賞曲一線的文化內(nèi)涵，強調(diào)文化立業(yè)，文化立身，以人為本。如果在一個文化企業(yè)內(nèi)人本得不到張揚，很難想像企業(yè)會有怎樣的發(fā)展。

他希望曲一線繼續(xù)夯實基礎(chǔ)，在管理、制度、文化、規(guī)范上下功夫，創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。同時他傳達了新聞出版總署正在為促進非公有出版工作室發(fā)展出臺實施意見，有望為民營書業(yè)進一步發(fā)展破除障礙。

(鮑紅)