三網(wǎng)融合還要等多久？

三網(wǎng)融合，是指歸屬工信部的電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和隸屬?gòu)V電總局的廣播電視網(wǎng)間的互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)運(yùn)用上互相滲透和交叉，有利于網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)最大程度的共享。

1998年，三網(wǎng)融合的概念首次在國(guó)內(nèi)被提出，之后連續(xù)被列入國(guó)家“九五”、“十五”、“十一五”計(jì)劃。在今年的全國(guó)人民代表大會(huì)上，溫家寶總理更是在惜字如金的政府工作報(bào)告中重申“要支持和推進(jìn)三網(wǎng)融合”。即使如此，三網(wǎng)融合至今仍是“只聞樓梯響，不見(jiàn)人下來(lái)”。

三網(wǎng)融合乃大勢(shì)所趨，可我們的融合之道又在哪里？

經(jīng)驗(yàn)證明，任何舊規(guī)則被打破都會(huì)對(duì)一些既得利益者造成影響，但是總會(huì)有適合的角度和辦法做到盡量公平。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思說(shuō)過(guò)：“對(duì)經(jīng)濟(jì)因素起決定作用的是制度因素，而不是技術(shù)因素?！比W(wǎng)融合之難不在技術(shù)上，體制層面的困難也已解決，現(xiàn)在是到了規(guī)劃三網(wǎng)融合大計(jì)的時(shí)候了。

無(wú)線城市的中國(guó)式突圍

無(wú)線城市并非新鮮概念。從第一次在2002年由美國(guó)費(fèi)城提出至今，七年已矣。由于看上去太美，這七年，“無(wú)線城市”熱潮一直未見(jiàn)消退。目前，全球范圍內(nèi)的無(wú)線城市有四種商業(yè)模式。在各自優(yōu)勢(shì)之外，卻也都面臨著其自身無(wú)法克服的難題。租金模式相對(duì)于固網(wǎng)接入，無(wú)法體現(xiàn)其明顯優(yōu)勢(shì)；廣告模式下，其收入仍然無(wú)法長(zhǎng)期支持其網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行；開(kāi)放共享的“FON”模式全民建網(wǎng)，踢走運(yùn)營(yíng)商，似乎“世界大同”無(wú)限美好，卻有導(dǎo)致“無(wú)政府主義”之虞；而政府買單模式也非完美之策，輸血之后，如何造血成為難題。

對(duì)此，闞凱力提出“政府主導(dǎo)，全民共建”是適合我國(guó)無(wú)線城市發(fā)展的模式，所謂政府主導(dǎo)就是由政府投資建設(shè)并運(yùn)行政府專網(wǎng)，在此基礎(chǔ)上成立“無(wú)線公社”，覆蓋市區(qū)街道、公共場(chǎng)所等各個(gè)場(chǎng)所。單位可以入“社”，個(gè)人也可以入“社”。

IT預(yù)防流感

“移動(dòng)健康（mHealth）”主要指，由移動(dòng)設(shè)備支持的醫(yī)療和公共健康措施，這些設(shè)備包括手機(jī)、掌上電腦（PDA）和其他無(wú)線設(shè)備，尤其適用于缺乏電腦上網(wǎng)條件的地方。與此相關(guān)的方案使衛(wèi)生官員無(wú)論身處何地、無(wú)論能否使用傳統(tǒng)信息來(lái)源，都能夠快速收集和評(píng)估數(shù)據(jù)，允許即時(shí)利用移動(dòng)設(shè)備對(duì)健康危機(jī)做出反應(yīng)。用戶可以創(chuàng)建表格，查看記錄，并與他人分享數(shù)據(jù)。

如果感覺(jué)身體不適，懷疑自己感染了豬流感，你首先問(wèn)的是誰(shuí)？親人、朋友、同事，還是專業(yè)醫(yī)師？不，首選答案可能是Google。

在線醫(yī)療實(shí)際上早已被各大IT巨頭，比如谷歌、微軟和IBM這樣的公司盯上，小公司空間已經(jīng)非常有限。但移動(dòng)健康領(lǐng)域還有不少空間。由DataDyne推出、聯(lián)合國(guó)基金會(huì)和沃達(dá)豐基金會(huì)贊助的EpiSurveyor系統(tǒng)，自2007年起就運(yùn)用移動(dòng)技術(shù)，對(duì)發(fā)展國(guó)家的疾病進(jìn)行跟蹤和控制。

網(wǎng)絡(luò)B2C零盈利？

“客觀地講，目前在B2C領(lǐng)域，單純依靠互聯(lián)網(wǎng)作為媒介的B2C公司，基本上沒(méi)有盈利的?！饼埻鼗?dòng)公司總經(jīng)理蘇義對(duì)《當(dāng)代經(jīng)理人》表示，“很多B2C公司的盈利是通過(guò)多途徑來(lái)支撐整個(gè)公司發(fā)展的。”作為高端網(wǎng)上服裝品牌的瑪薩瑪索的總經(jīng)理孫弘向《當(dāng)代經(jīng)理人》做了進(jìn)一步分析，“對(duì)于盈利性，有一個(gè)方面是非常重要的，那就是網(wǎng)購(gòu)公司的產(chǎn)品是自有產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)別人的產(chǎn)品。自有產(chǎn)品由于省卻了很多中間成本，因此毛利點(diǎn)掌握比較靈活，毛利率也很高，而運(yùn)營(yíng)非自有產(chǎn)品的毛利率往往會(huì)很低，很難賺到錢?！?/p>

作為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)B2C的先行者，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)度過(guò)了10個(gè)年頭，經(jīng)歷了中國(guó)電子商務(wù)的起步和孕育、高潮和低谷，如今已經(jīng)成為中文B2C的老大。然而即便是這位大佬，也只是在2008年跨過(guò)盈虧平衡點(diǎn)，用李國(guó)慶的話說(shuō)，“希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利”。