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財(cái)富的核心

2009-07-27 07:31
中外管理 2009年6期
關(guān)鍵詞:馬車夫李逵阿斯

李 靖

怎樣才能有“我的一切都在我的身上”這樣的底氣?

古希臘七賢之一的畢阿斯生活在一個(gè)城邦里。一次城邦遭到圍攻,居民們紛紛帶上自己最貴重的財(cái)物逃離,只有畢阿斯一個(gè)人赤手空拳。人們驚訝地問他為什么這樣離開,他回答說:“因?yàn)槲业囊磺卸荚谖业纳砩?”

這真是讓人向往的狀態(tài),畢阿斯此人,頗有些類似于“自我實(shí)現(xiàn)者”的特征。

這里也涉及一個(gè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)中非常突出的財(cái)富觀問題:衡量一個(gè)人財(cái)富的多少,有一個(gè)很簡單的方法,就是當(dāng)企業(yè)家的“城池”被圍攻,被動(dòng)或主動(dòng)地“轉(zhuǎn)移”時(shí),誰有底氣帶得更少,誰才是更擁有財(cái)富的人。如同愛迪生六十多歲時(shí)遭遇嚴(yán)重火災(zāi),面對(duì)灰燼,愛迪生說:“感謝我的神,這場火把我許多年的錯(cuò)誤都燒光了?!币欢螘r(shí)間之后,留聲機(jī)就被發(fā)明出來。無獨(dú)有偶,可口可樂公司的老板也自信滿滿:“假使一把大火把公司燒掉,也可以在廢墟上重建一個(gè)‘可口可樂?!?/p>

人們常講,財(cái)富如水,而水要聚合起來必有一個(gè)核心,從而具有“我的一切都在我的身上”這樣的底氣。

倒馬斯洛現(xiàn)象

在精神層面,財(cái)富被一個(gè)什么樣的核心所聚合?考察這個(gè)問題,要涉及馬斯洛的需求層次說,了解是什么樣的需求在聯(lián)結(jié)著自己的財(cái)富。

按需求層次說的通常講法,人的需求從生理、安全、社交、受人尊重、自我實(shí)現(xiàn),依次從低到高分為五個(gè)層次,后來也有七層次需求的說法:生理、安全、社交、尊重、認(rèn)知、審美、自我實(shí)現(xiàn)。

而需求間的關(guān)系是:前一個(gè)層次需求滿足后,下一個(gè)層次需求出現(xiàn),同時(shí),低層次需求是高層次需求的基礎(chǔ)。

但是仍有些讓人質(zhì)疑需求層次說的現(xiàn)象。拿一句老話為例:“兒不嫌母丑,狗不嫌家貧”,當(dāng)然后面的“狗”也是用來比喻人的,要按需求層次說來理解,所有的“狗”都應(yīng)該嫌家貧——連生理需求(吃飯)都滿足不了。

但為什么偏偏不嫌家貧?沒有理由不嫌家貧啊?這是因?yàn)橛懈邔哟蔚男枨蟠嬖?受人尊重或者自我實(shí)現(xiàn)的需求)。高層次需求反而成了基礎(chǔ),駕馭著低層次的生理需求。

“雷尼爾現(xiàn)象”也說明了這種情況:美國一所大學(xué)老師的工資,比同行平均工資低不少,可是老師們?nèi)阅芙邮?,為什?因?yàn)槿藗兿矚g學(xué)校附近的湖光山色,尤其是眺望美洲最高的雪山之一——雷尼爾峰。這種現(xiàn)象里,相當(dāng)多的老師沒有因?yàn)榈蛯哟涡枨?收入)的缺失,而放棄自己高層次的需求(審美)。

有人說,這是精英們才能做到的。這也不一定,比如:最近熱播的《我的團(tuán)長我的團(tuán)》有個(gè)讓很多觀眾感慨的情節(jié):一群收容所里的潰兵,平時(shí)爭個(gè)西瓜都打得頭破血流(典型的沒有滿足低層次需求),但是聽說可以去緬甸打鬼子,潰兵們“魂都被召回來了”(更高層次的需求出現(xiàn),雖然具體需求不同,但總也超越了“搶西瓜”,而且新需求會(huì)挑戰(zhàn)自己生存需求的底線)。

一系列好像顛倒了需求層次順序的現(xiàn)象,姑且稱之為“倒馬斯洛現(xiàn)象”,說明什么呢?

說明高層次需求是可以統(tǒng)領(lǐng)低層次需求的!

而人們對(duì)需求層次說的認(rèn)知有一個(gè)很大的誤區(qū):好像環(huán)境出現(xiàn)變化,低層次需求得不到滿足時(shí),人的需求就應(yīng)該由高往低退化。可同樣是掙錢,為了創(chuàng)造某種價(jià)值而掙錢的人,創(chuàng)造財(cái)富的能力明顯高于僅僅為了掙錢而掙錢的人,因?yàn)樗辛丝山粨Q的價(jià)值。戰(zhàn)場上有句話:“只有不怕死的人才配活著”。這句話的精神在商場上仍然適用:不怕失去財(cái)富的人,才配真正擁有財(cái)富。

自我的丟失

說到這里,好像筆者在否認(rèn)馬斯洛需求層次說的層級(jí)遞進(jìn)規(guī)律,其實(shí)并不是,只是覺得很有必要做補(bǔ)充式的強(qiáng)調(diào)——需求層次說這個(gè)金字塔形結(jié)構(gòu),并非僅僅由下往上遞進(jìn)這么簡單,而是在真正出現(xiàn)高層級(jí)需求之后,高層級(jí)的需求就開始駕馭下面層級(jí)的需求了——而這,往往被人們忽視甚至做相反的理解。

甚至現(xiàn)在有心理學(xué)流派這樣講:高層次需求本來就潛伏在人們意識(shí)中,如自我實(shí)現(xiàn)的這個(gè)“我”里蘊(yùn)含的愛、平和、由內(nèi)而外的喜悅,這些基本“構(gòu)成要件”,可能在一個(gè)人很小的時(shí)候就已經(jīng)感知過了,否則為什么每個(gè)人都會(huì)向往它們?要知道沒有吃過巧克力的人怎么會(huì)知道巧克力好吃呢?向往,說明它們在心里本有所“潛伏”。

馬斯洛在談到自我實(shí)現(xiàn)需求時(shí),書里有兩幅畫:一幅是一群笑呵呵的嬰兒;另一幅上面是一群人,他們形容枯槁、面色憔悴、身心疲憊,擠在地鐵里,臉上都帶著冷漠的神情望著頭上的吊帶。而這兩幅畫下面的字是:“出了什么事?”

出了什么事?一種解釋是:因?yàn)闆]有清晰地覺察到自己真我的需要,很多層次中的需求尚處在混亂且未被滿足的狀態(tài)。

“自我實(shí)現(xiàn)”本來是每個(gè)人很小的時(shí)候都不同程度體驗(yàn)過的,但是隨著成長過程的異化,自我實(shí)現(xiàn)反而成了個(gè)需要重新覺醒、重新追求的需求。

那么,是什么帶著“我”向其他方向跑去,且漸行漸遠(yuǎn)?

人的行為模式,可以用一輛馬車來表現(xiàn):前面是一匹馬,后面有一個(gè)馬車夫,再后面是馬車的主人。馬是人們的表層意識(shí),比如感知到的身體需求、喜怒哀樂各種情緒、生活中各種角色的扮演等等,后面的馬車夫代表著每個(gè)人潛在的判斷和行為模式,而馬車夫聽誰的呢?馬車夫當(dāng)然應(yīng)該聽主人的,這個(gè)主人就是自我實(shí)現(xiàn)需求中的“我”。

所謂自我實(shí)現(xiàn)的人,馬斯洛表述為“一個(gè)音樂家必須作曲,一個(gè)畫家必須畫畫,詩人必須寫詩,否則,他就無法與自我保持最后的統(tǒng)一”。也可以理解為,從“馬車夫”到“馬”,最終都聽“主人”的,三者的統(tǒng)一,才是自我實(shí)現(xiàn)需求滿足的人。

而作為一個(gè)企業(yè)家,你的“真我”是被“馬”或者“馬車夫”的需要帶著,向其他方向跑?還是“主人”駕馭著它們,向主人希望的方向跑?這是個(gè)需要長期追問的事情。

“真我”聚合財(cái)富之水

每個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的需求都不同,是條魚,就盡情地游泳,是匹馬就在草原上奔跑,哪怕是個(gè)猴子,就好好地上樹……

有人說,這樣是不是太理想化了,并非實(shí)用理念?其實(shí)不然,這樣反而最實(shí)用。像《水滸傳》里黑旋風(fēng)李逵和浪里白條張順打架。張順在水中,李逵在岸上,倆人叫罵的是什么?李逵說:“有種你上來!”張順喊:“有種你下來!”反復(fù)多次,李逵按捺不住,跳下水去,結(jié)果“后果很嚴(yán)重”。

自我實(shí)現(xiàn)需求統(tǒng)領(lǐng)的人,知道自己的領(lǐng)地所在,才是最有戰(zhàn)斗力的。

馬斯洛說:需求層次是生物進(jìn)化所賦予人的本性。應(yīng)該也能這樣引申:每一個(gè)人都有進(jìn)化的現(xiàn)象,需求層次的遞進(jìn),就是單個(gè)人進(jìn)化的結(jié)果,這種進(jìn)化的“高點(diǎn)”,就是自我實(shí)現(xiàn)需求的覺醒。

而自我實(shí)現(xiàn)需求統(tǒng)領(lǐng)各種需求,同時(shí)對(duì)其他各種需求加以關(guān)照(如同主人不僅要駕馭馬車,還要給馬喂草,給馬車夫工錢一般),這樣的人格結(jié)構(gòu),是最穩(wěn)定且有力量的。

這也是個(gè)讓財(cái)富之水聚合起來的核心問題。

責(zé)任編輯:化石

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