張曉超

摘要：在當(dāng)今社會，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理念不能只把目光放在自然資源上，如何使企業(yè)的人力資源得到可持續(xù)發(fā)展同樣重要。文章從界定企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的概念入手，就企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提出相關(guān)建議，以期更好地提高企業(yè)人力資源管理的水平。

關(guān)鍵詞：人力資源；可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；當(dāng)代企業(yè)管理

中圖分類號：F272文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1145（2009）17-0141-02

當(dāng)代企業(yè)管理是以人力為中心的管理，人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，這就必然要求作為市場主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理，做到人力資源的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的概念界定

人力資源已被現(xiàn)代企業(yè)列為一項(xiàng)寶貴的資源，有關(guān)人力資源的可持續(xù)發(fā)展自然成為一個(gè)企業(yè)活動的重要組成部分。人力資源可持續(xù)發(fā)展就是將“人力資源”和“可持續(xù)發(fā)展”這兩個(gè)概念相結(jié)合，開發(fā)低素質(zhì)的人力資源、實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)人力資源的自我更新。其含義不僅包括將低素質(zhì)的人力資源培養(yǎng)成高素質(zhì)的人力資源、還包括對現(xiàn)有高素質(zhì)人力資源的合理利用，既要充分發(fā)揮其創(chuàng)造力，又要合理使用，使其知識不斷更新，能力不斷提高。人力資源的可持續(xù)發(fā)展主要包括以下3個(gè)內(nèi)容，其中，人力資源的保護(hù)是企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，利用是目的，開發(fā)是一個(gè)不斷循環(huán)的過程，三者相輔相成，缺一不可。

1．人力資源的保護(hù)。一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)具備動態(tài)分析人才需求、有計(jì)劃地配備和引進(jìn)人才以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的能力，包括人力資源的獲取和保持兩方面。人力資源的獲取是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而尋找與開辟人力資源渠道，吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)甄選出適合的人員并配置到相應(yīng)的崗位上；人力資源的保持是指使現(xiàn)有員工滿意并愿意安心在本企業(yè)工作。

2．人力資源的利用。人力資源可持續(xù)發(fā)展的最終目的是為了滿足經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展對人力資源日益增長和提高的需求。因此，充分、有效、合理地利用人力資源也是人力資源可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容之一。

3．人力資源的開發(fā)。沒有合適的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)，員工無法掌握相應(yīng)的知識、能力與技能。只有不停地對人力資源進(jìn)行開發(fā)，才能實(shí)現(xiàn)增值，完成新老交替，可持續(xù)發(fā)展才能成為可能。

二、企業(yè)實(shí)施人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的建議

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。對此，改善人力資源管理、充分發(fā)揮人力資源的使用效益成為企業(yè)管理中的重要問題之一。筆者以為，企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施可以采取如下途徑：

1．確立“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽辈⒉皇呛唵蔚匾阅硞€(gè)人或某種人為本，而是要盡可能地把所有員工當(dāng)做考慮對象；不是單純地以物質(zhì)鼓勵為本，也不是簡單地以關(guān)懷體貼為本，而是以塑造人、培養(yǎng)人為本，既為員工提供發(fā)展自己的機(jī)會，又為企業(yè)培育有用人才；不是以短期重視人的口號為本，而是以長期尊重人為本。企業(yè)要堅(jiān)持以人力資源可持續(xù)為企業(yè)的長期目標(biāo)，以調(diào)整和優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)為主線，把“以人為本”的思想，深入到企業(yè)各種制度和行為規(guī)范中去，深入到企業(yè)的長期戰(zhàn)略中去，深入到企業(yè)的靈魂中去，只有這樣才能讓員工在潛移默化中去接受企業(yè)、贊同和維護(hù)企業(yè)。

2．做好職務(wù)分析，調(diào)整優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。職務(wù)分析是人力資源管理的基礎(chǔ)，是收集、分析職務(wù)信息，從而對職位進(jìn)行描述和規(guī)范的過程。職務(wù)分析是企業(yè)招聘和培訓(xùn)、進(jìn)行績效考核和制定薪酬制度的依據(jù)。在做好職務(wù)分析的基礎(chǔ)上，做好入職匹配工作，對企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，一是要精簡富余人員，促進(jìn)人員分流、減少不必要的人力資源占用，從而減少企業(yè)人力資源使用成本；二是要針對所需人力資源不足的情況，在比較培訓(xùn)成本和引進(jìn)成本的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地從外界吸收一部分急缺人力資源；三是要通過培訓(xùn)在職人員或鼓勵其自學(xué)提高自身綜合素質(zhì)，為適應(yīng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3．健全人力資源內(nèi)部流動機(jī)制。人力資源內(nèi)部流動主要是指人員相對企業(yè)崗位的流動。企業(yè)要大力推進(jìn)管理體制改革，實(shí)行崗位競聘，切實(shí)改變論資排輩和家族成員優(yōu)先的做法，形成一種公平競爭的篩選、淘汰機(jī)制，一方面，可以使最合適的人員流動到最合理的崗位上，另一方面，也使每一位員工承受一定的壓力，從而激發(fā)其內(nèi)在的動力，不斷將潛能發(fā)揮出來，通過人力資源內(nèi)部流動來實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置。

4．注重對人力資源的開發(fā)。承認(rèn)人力資源的作用與地位，視人力資源為組織最重要的資本，成為許多企業(yè)逐漸形成的共識。隨著社會經(jīng)濟(jì)、政治和文化的不斷發(fā)展，許多員工追求的不僅僅是用一份勞動力互換的報(bào)酬，而是開始追求在工作環(huán)境中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，喜歡工作的挑戰(zhàn)，普遍開始關(guān)心自己全面發(fā)展。這就要求企業(yè)的人力資源制度安排應(yīng)注意使用與開發(fā)并行，重視對員工的培訓(xùn)、激勵和潛能開發(fā)、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、工作內(nèi)容的豐富化、工作職位的挑戰(zhàn)性等事關(guān)員工自我發(fā)展、以人為本的內(nèi)在需求。

5．建立合理的績效考評體系。根據(jù)企業(yè)的崗位職責(zé)，從員工崗位的重要程度、技術(shù)含量和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面建立適合本企業(yè)評估的績效考評體系。設(shè)計(jì)人力資源的工作績效考核方案和工具，對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核，根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計(jì)工資福利，乃至獎金發(fā)放方案。崗位職責(zé)、績效考核與工資分配三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)、競爭的原則。它強(qiáng)調(diào)個(gè)人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，工作報(bào)酬和工作獎懲的統(tǒng)一性，員工個(gè)人命運(yùn)與公司命運(yùn)一體化，不強(qiáng)調(diào)資歷，更看重現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)。使定量評價(jià)與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資待遇、獎懲相互依存，并公平開展獎罰。

三、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，企業(yè)人力資源管理也在不斷發(fā)展，管理者應(yīng)當(dāng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，積極實(shí)施企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，使人力資源的開發(fā)能夠適應(yīng)物力、資金、技術(shù)等資源的開發(fā)與利用的需求以及與企業(yè)發(fā)展的速度相協(xié)調(diào)，以求得企業(yè)更有效的發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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