陳 佼

一個企業(yè)，怎樣才能成功?這是一個很大的話題，你可以得到無數(shù)種答案，講上三天三夜。漫步者給出的答案很簡單：成功就是不失敗。

和很多音箱行業(yè)的人士聊過這個話題，這幾乎已經(jīng)成為一種共識。細(xì)數(shù)漫步者12年的歷史，你很難為這個企業(yè)找到爆炸點，也鮮有驚世駭俗的產(chǎn)品——諸如Windows 3.1之于微軟，iPod、iPhone之于蘋果，Adwords之于Google，但同樣，你也幾乎找不到它的失誤，無論是戰(zhàn)略層面，還是戰(zhàn)術(shù)層面。

創(chuàng)新、沖擊波的產(chǎn)品策略有了偏移，輕騎兵忙于內(nèi)耗，國立則“蒸發(fā)”到了深圳，多數(shù)企業(yè)則忙于賺OEM的快錢，只有漫步者，真的是個慢慢悠悠，踱著方步，不走旁門，不溜號的漫步者。

從無到有，從小到大，漫漫長路，要想不犯錯誤，哪怕是一個盹也不打，實在太難了。蘋果幾乎走進(jìn)了Mac的死胡同，直到iPod的出現(xiàn)繼而殺個回馬槍；微軟在互聯(lián)網(wǎng)和搜索戰(zhàn)略上敗筆培養(yǎng)了Boogie這個最大的競爭對手，直到現(xiàn)在還在補(bǔ)課；SONY、任天堂、IBM更是概莫能外，跌跌撞撞。

我記得曾經(jīng)執(zhí)教中國足球隊的德國籍教練施拉普納曾經(jīng)說過一句有意思的話：如果你不知道球該往哪踢，就往球門里踢吧。“往球門里踢”，意思就是“別往球場外踢”，“也別往對手腳下踢”，不失敗，就是成功。

有一種截然相反的哲學(xué)叫：失敗是成功之母。但我一直認(rèn)為，失敗并不是成功之母，一個人，一家企業(yè)，只有從成功才能走向更大的成功。神舟的吳海軍也表達(dá)過類似的觀，最，深以為然。

不犯錯。等競爭對手犯錯。成功只是時間問題。這就是漫步者帶給我的感悟。