侯大銀

在騰訊。他們是一大堆程序員中的另類。但在CDC，他們主掌著這片神奇的天地。

“一堆創(chuàng)意十足，精力旺盛，并且設計師原則強悍(有時候很難說服)的家伙，每時每刻都在給你驚喜，一群天真無暇的孩子在那里異想天開，玩也體現(xiàn)出生產力!”這些評價的對象都是一個：騰訊CDC團隊，即用戶研究與體驗設計中心，在外界眼里，他們總有變不完的魔法，顯得有些怪異和另類，強烈地吸引著人們去體驗這個團隊的活力和彈性。

魔法達人

“一群牛人+瘋子+偏執(zhí)狂的組合”，一位海歸這樣描述騰訊CDC的構成。確實，這個團隊展現(xiàn)的活力令人驚訝。

“20XX年，偶遇一人躺在沙發(fā)上，對著空氣指手畫腳，樂此不疲，別見怪，沒準人家正在體驗這款全新的秘密軟件——QQTV?！边@是CDC團隊對QQTV的設計說明，夠強大吧，不錯，他們就是敢想。他們希望這款全新的棚念網絡電視能夠做到隨心所欲，其宗旨是：不要鼠標手，不要肩周炎，用人性化的設計還用戶一個健康的身體。

如果這樣的設計讓你感到遙遠，那么還可以看看下面這個或許不久便可實現(xiàn)的功能：

自己DIY個人形象和聊天場景，然后讓它們在各種應用場景下動起來。期待嗎?或許它的實現(xiàn)近在咫尺，騰訊用戶研究與體驗設計中心負責人Thomas向《互聯(lián)網周刊》透露，他們和騰訊即時通信產品部正在做一個基于微軟WPF技術的新版本，其中會有很多新的體驗，包括頭像和場景的個性化、皮膚的動態(tài)化以及幫助系統(tǒng)的多樣化。

已經完成從概念到現(xiàn)實的過渡的產品中，大概很多用戶都還記得今年情人節(jié)期間，QQ登錄窗口的千里傳情?！扒槿斯?jié)并不僅僅是玫瑰，我們想到了分隔兩地的大學畢業(yè)生，于是有了對堅持真愛的鼓勵。”Chilam興奮地聊起了QQ登錄窗口情景畫的創(chuàng)意，當然，他的談資也少不了春節(jié)和清明的獨特窗口設計，還有QQ影音獨特的藍色背景和QQ拼音簡單便捷的操作風格。

已經實現(xiàn)的和還在概念階段的創(chuàng)意都讓人不得不佩服這個團隊神奇的想象力。而這些驚嘆在CDC的辦公區(qū)域內更加強烈，那里有隨性的素描、懷舊風格的兒時照片、團隊游玩紀念照、“搞怪QQ”的草圖、平目小貼士組成的視覺長廊，還有角落里隨時散發(fā)著的激情。辦公桌上成堆的玩具。處處透露著活力；會議室墻上別致的花紋，將中國傳統(tǒng)文化和團隊核心理念融于一體，連陽臺的花盆都成了他們彰顯個性的地方。這也就難怪CDC成員小蟲會覺得“這個團隊讓自己永遠只有25歲”。

年輕的張力

年輕，可以說是CDC團隊最大的資本。他們仿佛有用不完的激情和沖勁。CDC成員小強形容這是群“工作起來不要命，玩起來要你命”的狂人。

“他們有很強的表達欲”，Thornas這樣形容他的愛將們，新推出的QQ登錄窗口，成了他們都想一展身手的地方。當Thomas把團隊分成與每個產品對接的小組后，大多數(shù)成員都與每個產品掛鉤，隱藏在產品之后做用戶調研和設計。而QQ登陸窗口則更像是他們的“自留地”，一個可以與用戶直接交流的地方。

這樣強烈的表達欲驅使他們早早地規(guī)劃了全年重大節(jié)日的窗口設計，而他們還是覺得“憋得慌”，努力尋找更多露臉的機會。這個年輕的團隊擁有無限的激情，但他們也需要收放自如，伸張有道，將力量用到正確的點上。

作為把關人的Thomas一直在引導這群年輕人發(fā)揮出最好的潛能，并教會他們在實踐中發(fā)揮創(chuàng)意的能力。天馬行空的想象之后，他總是在最后關頭“打擊”團隊的熱情。

Thomas笑稱他在審核這些設計的時候，斃掉了不少創(chuàng)意，“并不是因為他們不好，在演示的時候能夠看出團隊每個人的創(chuàng)意都很精彩，但是一旦與實際產品結合，考慮到用戶實際的使用需求和開發(fā)成本以及技術限制，就會狠心將一些創(chuàng)意過濾掉?！?/p>

現(xiàn)在大部分的創(chuàng)意已經能夠“合格”了，這源自Thornas實行的三權分立的結構，即設計師無所拘束的創(chuàng)意權力，評審會上多方的專業(yè)評審權，以及用戶研究組根據用戶實際需要的表決權?！斑@樣的機制讓團隊的設計質量保持了螺旋上升的成長?！盩homas的欣慰溢于言表，當然，這樣的結果不僅由于這個機制的重要，更在于團隊對自身責任的理解。

沉淀的責任

“看到那1000多條的抱怨，當時真有種想哭的沖動”。CDC的第三位員工Enya依然記得初入CDC時那個不小的失誤?！澳鞘俏易龅腝Q2003年的版本，當時可能設計時考慮不太周全，輕率地把一個東西改掉了?！卑l(fā)布版本后的第二天，她看到了論壇上的罵聲。

回憶起這個失誤，她承認是初生牛犢不怕虎，沒有考慮周全，還覺得是理所當然。但是自那以后，她明白，騰訊CDC的職責，不同于一個僅僅在產品完成之后做出界面設計的包裝小組，而是關注用戶體驗，并將其帶到它參與的每個產品中。而這種責任，隨著CDC的成長，也在色彩和線條的交錯之中不斷沉淀。

現(xiàn)在早已晉升為CDC可用性工程組總監(jiān)的Enya，面對用戶的抱怨也不再只是尷尬和無措，而增添了不少動力?！耙驗槊恳痪浔г苟紩蔀橐粋€我們可以改進的地方。聽聽用戶對產品的抱怨，也許一句抱怨就會成為產品的下一個閃光點?！?/p>

這種對用戶聲音的傾聽也來自團隊工作劃分的逐漸完善。Thomas介紹，自從由即時通信產品部獨立出來后。CDC就不屬于任何一個產品，所以在責任和成就感方面，也沒有明確的載體。鑒于此，Thomas將團隊分成與不同產品的小組，比如QQ、QQ影音、QQ音樂等產品，都會有固定的小組與產品部對口。這樣每個產品的設計就會對應到專門的小組，增強了歸屬感和責任感。

隨著CDC的成長，團隊對于責任的理解不斷加深，就越感到壓力。初為人父的Paul在新的減壓方式中深化了對設計的認識。在CDC三年以來，他最大的成果除了QQ2009的設計，就是兒子的誕生。結婚以后，他開始把減壓的方式從徒步旅游改為看書、思考?！办o下心去看、去想，發(fā)現(xiàn)原來不太留意的形勢、現(xiàn)象、內涵，可以從更高的層次去思考和設計?！?/p>

從成長的角度看，CDC正在走向更高的層次，他們開始在設計之中注重更多文化的元素，同時在用戶研究方面探索新方法，包括雙人可用性測試方法、模擬動態(tài)場景的眼動測試方法、入戶訪談和圖片投射方法等。這些嘗試和成果不論對用戶還是CDC團隊，都顯得彌足珍貴。