陳　言

中國人民大學出版社在2009年2月為日本稻盛和夫出版了《人為什么活著》一書。稻盛先生是筆者多次采訪過的日本企業(yè)家，也讀過他的很多著作，知道他在2004年出版過《活著人最重要的是什么》一書，現(xiàn)在才把這本書翻譯成中文，覺得是件好事。特別是在中國企業(yè)面臨國內(nèi)外種種困難，需要進行新的開拓時，企業(yè)家僅有冒險精神是絕對不夠的。大多數(shù)成功的企業(yè)家首先是特別善于思辨的人，是能把自己的成功原因用語言敘述出來的人。講企業(yè)成功之道的書汗牛充棟，但能講企業(yè)家思想的人不多。所以在知道稻盛先生的此書已經(jīng)出版后，馬上找來了一本，仔細進行了閱讀，并愿意把自己的感受寫給本刊讀者。

《人為什么活著》一書共三個部分，其中談了要“與宇宙意志相和諧”、“秉持利他之心而活”、“讓心智提升到更高境界”。題目看上去有些艱澀，但內(nèi)容并不難懂，稻盛先生從日常生活中的一些小故事，談自己的感悟，對人生的理解等等?？此剖且槐倦S意寫成的書，但仔細閱讀能知道稻盛先生每章都精心設(shè)計，從宇宙到人的出生，再到日常生活、情感變化，邏輯性很強。

大概所有企業(yè)家都會或多或少考慮過一些人生的問題，作為企業(yè)的領(lǐng)導，需要對部下、對客戶談工作，也談人生的意義。但能像稻盛先生那樣，一生創(chuàng)辦兩家世界500強企業(yè)，能在功成名就之后，皈依佛教，這樣的企業(yè)家在日本也不是很多。

筆者看到的很多企業(yè)家把成為政府某個委員會的委員當成了驕傲，謀取到一個頭銜后興高采烈，甚至忘記了自己本來的工作是什么。雖然日本企業(yè)家中登上排行榜后不久就會因為貪污、企業(yè)經(jīng)營不善而身敗名裂的人不是很多，但不用說用50年的尺度去衡量一位企業(yè)家，就是用5年、10年的時間去回過頭來追憶一下那些一時有過名聲的企業(yè)家，其中又有幾人在媒體那里還能留下記憶呢?

稻盛先生在1959年創(chuàng)立了京瓷公司，現(xiàn)在的京瓷公司在日本經(jīng)濟中發(fā)揮著重要作用。2004年，筆者在京瓷公司采訪稻盛先生時，問到為何在日本泡沫經(jīng)濟膨脹到了極點的時候，公司沒有去炒作房地產(chǎn)?稻盛先生的回答非常的簡單，說就是因為房地產(chǎn)不是公司的主業(yè)，公司沒有必要去做那些看似不費吹灰之力就能賺到大錢的事。和那些一時賺到大餞的企業(yè)比，當時的京瓷公司可能利潤會降低不少，但去生產(chǎn)前人沒有或者是同行不能生產(chǎn)的產(chǎn)品，同樣讓京瓷的利潤很高。等到泡沫崩潰后，其他企業(yè)債臺高筑時，京瓷依舊維持著這種高收益。

我相信閱讀稻盛先生《人為什么活著》這本書，能從中得到對人生的理解，對真正的企業(yè)經(jīng)營的理解。通過三十余年的努力，中國有了名列世界企業(yè)之林的碩大企業(yè)，但我們還很少能找到艱苦奮斗幾十年，依舊能活躍在經(jīng)營、輿論、思想陣營中的中國企業(yè)家。我相信有一天中國也會有與稻盛和夫先生一樣的企業(yè)家出現(xiàn)，而且只有到了那個時候，中國的企業(yè)才能做到真正的強大。那時我們的企業(yè)家也能出來談?wù)勊枷?，讓中國企業(yè)家的思想成為世界經(jīng)營思想中的一個重要部分。合上稻盛先生的書，我心里充滿了這種希望。