張文芳

在傳媒競爭日趨激烈的新形勢下。傳統(tǒng)通訊員隊伍發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，戰(zhàn)線通訊員正逐步減少，因勢而生一批新聞報料人。其特點是：分布廣，無戰(zhàn)線，哪里有新聞，哪里就有他們的身影。爭奪新聞報料人之戰(zhàn)已在媒體間展開。針對通訊員隊伍的變化，如何搭建通訊員隊伍建設(shè)新平臺，如何保護新聞報料人的積極性?三峽晚報在實踐中努力搭建通訊員隊伍建設(shè)新平臺。

1利用新媒體搭建交流平臺

加強通訊員隊伍建設(shè)。不僅僅是拆信封、改稿件、發(fā)稿費。如今做好通聯(lián)工作，還要利用新媒體搭建交流平臺，如通過手機短信、QQ等方式與通訊員交朋友，了解他們的思想動態(tài)，關(guān)注他們的喜怒哀樂。通訊員隊伍年齡、職業(yè)及文化結(jié)構(gòu)各異，及時針對他們的不同特點進行交流，讓他們時刻想到晚報，及時為晚報提供稿件。

2建立完善的通訊員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

做好報紙工作，需要一個橫向到邊、縱向到底的龐大信息網(wǎng)絡(luò)，而通訊員就是這個網(wǎng)絡(luò)上的每一個節(jié)點。他們維系著報紙與讀者、報紙與生活、報紙與信息來源的聯(lián)系。晚報把通訊員網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為一項重要的工作來抓，對本地通訊員隊伍現(xiàn)狀摸清底數(shù)。在此基礎(chǔ)上，自下而上建立通訊員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。同時對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的通訊員提出明確的任務(wù)和要求，根據(jù)年度來稿數(shù)量、質(zhì)量來確定本報通訊員。對完不成任務(wù)的，取消其優(yōu)秀通訊員的評比資格。

3有的放矢培訓(xùn)通訊員

對初學(xué)寫作者進行新聞寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。從新聞基本要素人手，讓其對新聞寫作有一定的認識；對水平中等的，采取理論與實踐相結(jié)合并指導(dǎo)實地采訪的方法，以提高他們的新聞敏感及寫作技巧；對骨干通訊員，聘請理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的名記者名編輯授課，令他們具有更深的思辨力。在培訓(xùn)上，走出去與請進來相結(jié)合，組織骨干通訊員與報社編輯記者結(jié)對子交朋友，建立長期密切的傳幫帶關(guān)系：編輯記者走出去，和區(qū)、縣市宣傳部聯(lián)辦通訊員學(xué)習(xí)班，為報社培養(yǎng)“編外記者”。

4建立科學(xué)有效的激勵機制

新聞傳播是向大眾傳播，新聞宣傳是向大眾宣傳，同樣，輿論工程也是大眾工程。一個單位新聞報道工作做得如何，不在于專職人員有多少，通訊員的工作也是重要的一環(huán)。調(diào)動起他們參與宣傳報道的積極性和創(chuàng)造性，是不容忽視的一個問題。通訊員來自不同行業(yè)，幾乎遍布社會生活的各個領(lǐng)域。他們長期工作在基層，接觸的是更為廣闊的生活空間。他們中的很多人，煉就了一雙敏銳的“新聞眼”，往往能捕捉到有價值的新聞線索，然后將其提煉成鮮活的新聞稿件。他們總是樂此不疲地將自己的激情融進報紙的字里行間。

近幾年。報社建立業(yè)務(wù)考核制度，調(diào)動了編輯記者積極性，但也出現(xiàn)這樣的情況：版面上排滿了記者的稿件，通訊員單獨署名的原創(chuàng)新聞少之又少，這就影響了通訊員的寫作積極性。

為了扼止這種現(xiàn)象的蔓延，晚報從源頭抓起，制定獎懲制度，為通訊員上稿打開綠色通道，署名并重獎，鼓勵他們多寫稿，寫好稿。

報社還加強稿費管理，提高稿酬水平。常言道，一分耕耘一分收獲，從某種程度上說，稿酬也是通訊員勞動成果的一種表現(xiàn)方式。一篇新聞稿見報后，若遲遲收不到稿費。必然會影響到通訊員的情緒。有些報社在稿費管理上比較混亂，對通訊員稿費不能按時郵寄，有的稿件見報后甚至一年半載也收不到任何報酬，更有甚者，出現(xiàn)誤填誤寄的差錯。因此。晚報引以為戒，從完善稿費內(nèi)部管理人手，切實加強管理，嚴格標準，使稿費及時足額地發(fā)放到通訊員手中，堅決杜絕誤填稿費單，誤寄地址的現(xiàn)象。近年，晚報根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的情況逐步提高稿酬。使廣大通訊員的勞動價值在稿費上得到合理體現(xiàn)。

總之，在新形勢下，加強通訊員隊伍建設(shè)是一項長期的主流工程。我們要從實際出發(fā)，一手抓記者隊伍建設(shè)。一手抓通訊員隊伍建設(shè)，兩者互補，相得益彰，共同打造出一份市民喜聞樂見的晚報。唯其如此，我們的媒體才能更貼近讀者，從而把握好社會跳動的脈搏，進一步促進新聞事業(yè)的繁榮。