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建龍:并購重組的十年

2009-08-17 09:53:14嚴(yán)冬雷
中國新聞周刊 2009年29期
關(guān)鍵詞:遵化市總廠鋼鐵廠

嚴(yán)冬雷

參股通鋼并非建龍集團(tuán)與國有企業(yè)的第一次牽手,改制問題也非首度碰見。但鬧出人命卻是頭一遭。

浙江人張志祥找上河北遵化市鋼鐵廠的時(shí)候,廠子已經(jīng)連續(xù)多年入不敷出了。用當(dāng)?shù)厝说脑捳f,就是“要砸鍋賣鐵的時(shí)候”,張志祥找上門來了。

如今已經(jīng)成為民企鋼鐵業(yè)巨賈的張志祥,從創(chuàng)業(yè)初期就盯上了鋼材銷售。而來到遵化,則是他涉足實(shí)業(yè)生產(chǎn)的第一步。1998年12月17日,張志祥個(gè)人注冊(cè)成立建龍控股公司的前身——遵化建龍鋼鐵總廠(簡稱建龍鋼鐵總廠)。

剛剛誕生的建龍鋼鐵總廠,注冊(cè)后僅一周,便馬上與遵化市簽下了5年的租賃合同,對(duì)象是彼時(shí)已經(jīng)奄奄一息的遵化市鋼鐵廠。按照合同,建龍的租期至2003年年底。

老遵鋼人把這次租賃叫“改制”。在他們眼里,一個(gè)民營企業(yè)家租賃市屬企業(yè),無異于收購。事實(shí)上,在簽訂租賃合同的時(shí)候,遵化市經(jīng)貿(mào)委、勞人局的領(lǐng)導(dǎo)代表了當(dāng)?shù)卣瑥堉鞠榫吐毠ぐ仓脝栴}進(jìn)行了洽談并達(dá)成協(xié)議。

這次協(xié)議的具體內(nèi)容,普通的老遵鋼工人并不知情。落實(shí)到各自的身上,他們覺得并無改變?!澳菚r(shí)的工資是一百多塊?,F(xiàn)在一千四,其他方面都沒什么變化?!币晃辉谧皲摴ぷ?2年的老遵鋼人告訴《中國新聞周刊》。

跟改制前相比,遵鋼人每月到手的錢還算正常,社保也依舊,只是沒有公積金,住的還是多年前的宿舍。但遵化市人均GDP在2007年就排到了全國第170位,在山西太原的前面。

1400元,是今年建龍?zhí)粕戒撹F廠最底層工人的月收入。這樣的收入,在遵化市日子過得緊巴巴。也有收入高的,比如改制后才入廠的技術(shù)員們。他們沒有經(jīng)歷老遵鋼時(shí)代,進(jìn)廠時(shí)的身份便是“建龍人”。一位進(jìn)廠7年的建龍女工,每天的工作不是對(duì)著原料,而是電腦。比起進(jìn)廠20余年的一線工人,這樣的技術(shù)女工每月收入接近4000,在遵化市,算是中上水平。

租賃合同履行不久,2000年3月6日,建龍鋼鐵總廠買斷遵化市鋼鐵廠,更名為建龍鋼鐵總廠。半年后,建龍鋼鐵總廠改制,注冊(cè)成立唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。

老遵鋼時(shí)代正式謝幕。

發(fā)跡于一家國有鋼鐵廠的建龍,在隨后的g年里迅速將集團(tuán)手臂延伸至吉林、承德、寧波、黑龍江、北京、撫順、佳木斯、成都等地。九年時(shí)間里,吃掉數(shù)十家企業(yè)的“貪吃蛇”身形愈發(fā)龐大,到7 2008年底,建龍共擁有控股子公司17家,總資產(chǎn)310.81億元,在鋼鐵業(yè)民企中排行老大。

重組模式

緊隨遵鋼加入建龍的,是吉林市市屬企業(yè)明城鋼鐵總廠。2002年,建龍買斷了建廠43年的明城。

2001年,明城已經(jīng)連續(xù)6年虧損,難以為繼,1800多名工人沒活干。

當(dāng)時(shí)的明城總自債3.6億元,資產(chǎn)負(fù)債率1.5倍,企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。而拖欠工人的社保、集資、工資等費(fèi)用,共計(jì)5300萬元。

2001年2月15日,近800名職工圍困吉林省政府一天一夜,甚至準(zhǔn)備集體進(jìn)京上訪。

建龍就是在這個(gè)時(shí)候接手明城這個(gè)爛攤子的。建龍承諾全員接受,但不到一個(gè)月,建龍就讓明城恢復(fù)了生產(chǎn)。

改制后,明鋼工人拿到安置費(fèi)和全部內(nèi)欠,并全員繳納社保,上崗人員的人均月收入增加了500元。而全廠的年銷售收入,在建龍接手后,兩年內(nèi)增加了30倍,這讓當(dāng)初的反對(duì)者們一時(shí)服氣了,此次收購圓滿畫上了句號(hào)。

繼遵鋼、明鋼后,又有承德鋼鐵水泥公司、寧波鋼鐵廠、黑龍江鋼鐵廠相繼掛上“建龍”字號(hào)。在改制的問題上,建龍如法炮制,安置了一批批的老工人。

但隱患仍然存在。在那些看似皆大歡喜的句號(hào)背后,是一批不得不解除勞動(dòng)合同,被“買斷”的工人。

2003年,世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得全球鋼鐵市場(chǎng)的需求量比前一年激增4.8%,中國的鋼材消費(fèi)增長率則更高,無論是身為收購方的建龍,還是被改制的遵銅、明鋼,都嘗到了扭虧為盈的巨大甜頭。在崗工人的收入與下崗、“買斷”職工的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

但鋼材市場(chǎng)的黃金時(shí)代并不長遠(yuǎn)。2004年,鋼價(jià)達(dá)到頂峰,隨之而來的是行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度明顯放緩。

也正是在這個(gè)頂峰時(shí)刻,2005年初,建龍?jiān)俅未笫止P八股國企。正式收購吉林省最大的國有企業(yè)——吉林冶金控股集團(tuán)50%的股份。自此,建龍得以控股資產(chǎn)過百億的吉林冶金。同年,通鋼開始向建龍投去了橄欖枝。

2005年年底,經(jīng)建龍出資14億元的新通鋼正式重組,建龍集團(tuán)占36%股權(quán)。此次重組后,離開通鋼的除了那些下崗工人,還有多名老通鋼的管理層——公司董事長崔杰、董事張志東、孫毅等。取代老通鋼管理層的,便是陳國君這些“建龍人”。

危機(jī)收購

與通鋼同年遭遇巨變的,還有遼寧省撫順市新?lián)徜摴尽?0%的股權(quán),使得建龍集團(tuán)成為這個(gè)巨型國企的絕對(duì)第一股東。這次重組對(duì)職工的安置有所不同。建龍不再承諾全員接收,只保證錄用“主體在崗職工”。區(qū)別于明鋼的一手包辦,在清理撫鋼內(nèi)欠的問題上,安置方案也明確注明由國有產(chǎn)權(quán)收益來支付。

建龍針對(duì)撫鋼的重組,使得建龍得以脫身于巨額的內(nèi)欠和企業(yè)包袱。盡管如此,仍有93.8%的撫鋼職工對(duì)企業(yè)改制投了贊成票。

遵鋼與明鋼在重組后兩年迎來了鋼鐵行業(yè)的黃金時(shí)代。通鋼和撫鋼的運(yùn)氣卻并不如意,2008年,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2009年3月,建龍集團(tuán)與通銅達(dá)成初步意向,準(zhǔn)備從通鋼全身而退。但股權(quán)分離協(xié)議剛剛簽畢,市場(chǎng)好轉(zhuǎn),脫離建龍的通鋼逐漸減虧,到了6月,通鋼扭虧為盈。

7月22日,吉林省政府辦公會(huì)議通過的方案:建龍集團(tuán)重入通鋼,并在原有基礎(chǔ)上增資控股,成為第一股東。

針對(duì)建龍的反復(fù)舉動(dòng),通鋼人回報(bào)了一起群體參與的血案。

作為對(duì)此次事件的回應(yīng),建龍終止了對(duì)通鋼的二次八股。與通鋼類似的是,在河南安陽縣的大型國企安鋼,建龍對(duì)其的收購工作也遭到職工的集體制,宣告擱置。

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