嚴(yán)冬雷

參股通鋼并非建龍集團(tuán)與國有企業(yè)的第一次牽手，改制問題也非首度碰見。但鬧出人命卻是頭一遭。

浙江人張志祥找上河北遵化市鋼鐵廠的時(shí)候，廠子已經(jīng)連續(xù)多年入不敷出了。用當(dāng)?shù)厝说脑捳f，就是“要砸鍋賣鐵的時(shí)候”，張志祥找上門來了。

如今已經(jīng)成為民企鋼鐵業(yè)巨賈的張志祥，從創(chuàng)業(yè)初期就盯上了鋼材銷售。而來到遵化，則是他涉足實(shí)業(yè)生產(chǎn)的第一步。1998年12月17日，張志祥個(gè)人注冊(cè)成立建龍控股公司的前身——遵化建龍鋼鐵總廠(簡稱建龍鋼鐵總廠)。

剛剛誕生的建龍鋼鐵總廠，注冊(cè)后僅一周，便馬上與遵化市簽下了5年的租賃合同，對(duì)象是彼時(shí)已經(jīng)奄奄一息的遵化市鋼鐵廠。按照合同，建龍的租期至2003年年底。

老遵鋼人把這次租賃叫“改制”。在他們眼里，一個(gè)民營企業(yè)家租賃市屬企業(yè)，無異于收購。事實(shí)上，在簽訂租賃合同的時(shí)候，遵化市經(jīng)貿(mào)委、勞人局的領(lǐng)導(dǎo)代表了當(dāng)?shù)卣瑥堉鞠榫吐毠ぐ仓脝栴}進(jìn)行了洽談并達(dá)成協(xié)議。

這次協(xié)議的具體內(nèi)容，普通的老遵鋼工人并不知情。落實(shí)到各自的身上，他們覺得并無改變?！澳菚r(shí)的工資是一百多塊?，F(xiàn)在一千四，其他方面都沒什么變化?！币晃辉谧皲摴ぷ?2年的老遵鋼人告訴《中國新聞周刊》。

跟改制前相比，遵鋼人每月到手的錢還算正常，社保也依舊，只是沒有公積金，住的還是多年前的宿舍。但遵化市人均GDP在2007年就排到了全國第170位，在山西太原的前面。

1400元，是今年建龍?zhí)粕戒撹F廠最底層工人的月收入。這樣的收入，在遵化市日子過得緊巴巴。也有收入高的，比如改制后才入廠的技術(shù)員們。他們沒有經(jīng)歷老遵鋼時(shí)代，進(jìn)廠時(shí)的身份便是“建龍人”。一位進(jìn)廠7年的建龍女工，每天的工作不是對(duì)著原料，而是電腦。比起進(jìn)廠20余年的一線工人，這樣的技術(shù)女工每月收入接近4000，在遵化市，算是中上水平。

租賃合同履行不久，2000年3月6日，建龍鋼鐵總廠買斷遵化市鋼鐵廠，更名為建龍鋼鐵總廠。半年后，建龍鋼鐵總廠改制，注冊(cè)成立唐山建龍實(shí)業(yè)有限公司。

老遵鋼時(shí)代正式謝幕。

發(fā)跡于一家國有鋼鐵廠的建龍，在隨后的g年里迅速將集團(tuán)手臂延伸至吉林、承德、寧波、黑龍江、北京、撫順、佳木斯、成都等地。九年時(shí)間里，吃掉數(shù)十家企業(yè)的“貪吃蛇”身形愈發(fā)龐大，到7 2008年底，建龍共擁有控股子公司17家，總資產(chǎn)310.81億元，在鋼鐵業(yè)民企中排行老大。

重組模式

緊隨遵鋼加入建龍的，是吉林市市屬企業(yè)明城鋼鐵總廠。2002年，建龍買斷了建廠43年的明城。

2001年，明城已經(jīng)連續(xù)6年虧損，難以為繼，1800多名工人沒活干。

當(dāng)時(shí)的明城總自債3.6億元，資產(chǎn)負(fù)債率1.5倍，企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。而拖欠工人的社保、集資、工資等費(fèi)用，共計(jì)5300萬元。

2001年2月15日，近800名職工圍困吉林省政府一天一夜，甚至準(zhǔn)備集體進(jìn)京上訪。

建龍就是在這個(gè)時(shí)候接手明城這個(gè)爛攤子的。建龍承諾全員接受，但不到一個(gè)月，建龍就讓明城恢復(fù)了生產(chǎn)。

改制后，明鋼工人拿到安置費(fèi)和全部內(nèi)欠，并全員繳納社保，上崗人員的人均月收入增加了500元。而全廠的年銷售收入，在建龍接手后，兩年內(nèi)增加了30倍，這讓當(dāng)初的反對(duì)者們一時(shí)服氣了，此次收購圓滿畫上了句號(hào)。

繼遵鋼、明鋼后，又有承德鋼鐵水泥公司、寧波鋼鐵廠、黑龍江鋼鐵廠相繼掛上“建龍”字號(hào)。在改制的問題上，建龍如法炮制，安置了一批批的老工人。

但隱患仍然存在。在那些看似皆大歡喜的句號(hào)背后，是一批不得不解除勞動(dòng)合同，被“買斷”的工人。

2003年，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得全球鋼鐵市場(chǎng)的需求量比前一年激增4.8％，中國的鋼材消費(fèi)增長率則更高，無論是身為收購方的建龍，還是被改制的遵銅、明鋼，都嘗到了扭虧為盈的巨大甜頭。在崗工人的收入與下崗、“買斷”職工的差距進(jìn)一步擴(kuò)大。

但鋼材市場(chǎng)的黃金時(shí)代并不長遠(yuǎn)。2004年，鋼價(jià)達(dá)到頂峰，隨之而來的是行業(yè)規(guī)模擴(kuò)張速度明顯放緩。

也正是在這個(gè)頂峰時(shí)刻，2005年初，建龍?jiān)俅未笫止P八股國企。正式收購吉林省最大的國有企業(yè)——吉林冶金控股集團(tuán)50％的股份。自此，建龍得以控股資產(chǎn)過百億的吉林冶金。同年，通鋼開始向建龍投去了橄欖枝。

2005年年底，經(jīng)建龍出資14億元的新通鋼正式重組，建龍集團(tuán)占36％股權(quán)。此次重組后，離開通鋼的除了那些下崗工人，還有多名老通鋼的管理層——公司董事長崔杰、董事張志東、孫毅等。取代老通鋼管理層的，便是陳國君這些“建龍人”。

危機(jī)收購

與通鋼同年遭遇巨變的，還有遼寧省撫順市新?lián)徜摴尽?0％的股權(quán)，使得建龍集團(tuán)成為這個(gè)巨型國企的絕對(duì)第一股東。這次重組對(duì)職工的安置有所不同。建龍不再承諾全員接收，只保證錄用“主體在崗職工”。區(qū)別于明鋼的一手包辦，在清理撫鋼內(nèi)欠的問題上，安置方案也明確注明由國有產(chǎn)權(quán)收益來支付。

建龍針對(duì)撫鋼的重組，使得建龍得以脫身于巨額的內(nèi)欠和企業(yè)包袱。盡管如此，仍有93.8％的撫鋼職工對(duì)企業(yè)改制投了贊成票。

遵鋼與明鋼在重組后兩年迎來了鋼鐵行業(yè)的黃金時(shí)代。通鋼和撫鋼的運(yùn)氣卻并不如意，2008年，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2009年3月，建龍集團(tuán)與通銅達(dá)成初步意向，準(zhǔn)備從通鋼全身而退。但股權(quán)分離協(xié)議剛剛簽畢，市場(chǎng)好轉(zhuǎn)，脫離建龍的通鋼逐漸減虧，到了6月，通鋼扭虧為盈。

7月22日，吉林省政府辦公會(huì)議通過的方案：建龍集團(tuán)重入通鋼，并在原有基礎(chǔ)上增資控股，成為第一股東。

針對(duì)建龍的反復(fù)舉動(dòng)，通鋼人回報(bào)了一起群體參與的血案。

作為對(duì)此次事件的回應(yīng)，建龍終止了對(duì)通鋼的二次八股。與通鋼類似的是，在河南安陽縣的大型國企安鋼，建龍對(duì)其的收購工作也遭到職工的集體制，宣告擱置。