80后已逐漸成為職場的主力軍。這一代由于其特殊的成長環(huán)境,他們身上明顯地烙上了與其父輩不同的印記。記得在本刊今年春天舉辦的“2009中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會”上,中國惠普副總裁、人力資源總監(jiān)關遲先生就曾對在座的HR高管們不無感慨的問到:“諸位有沒有想過,再過幾年,‘90后的員工就將走向職場,我們做好準備了嗎?”

惠普曾經為了迎接“80后”的到來改變了許多,辦公室里五顏六色的休閑服和平底鞋取代了曾經被視為職場圭臬的職業(yè)裝及高跟鞋,員工被允許更為廣泛的自由,“彈性工作制”和“工作生活平衡”開始成為人力資源管理者更為關心的課題。

微軟MSN中文網和艾瑞市場咨詢機構聯(lián)合發(fā)布的《中國白領網民工作形態(tài)研究報告》顯示,初涉職場的80后白領,擁有跳槽經歷的已超過三分之二,平均每人換過2次工作。盡管面臨金融危機的影響,人才整體需求有所放緩,但對于高潛力、高績效人才的爭奪熱度并未明顯下降,人才爭奪競賽正在中國激烈上演,對于人力資源管理者來說,“80后”給企業(yè)的人才管理帶來了挑戰(zhàn)。本期的OD欄目,我們就80后的管理采訪了部分企業(yè)和專家,期望他們的經驗或見解能給讀者一些幫助。

自哥倫布發(fā)現(xiàn)“新大陸”以來,人類借助實證主義科學體系一步步打破隔閡與樊籬,走向全球化分工及融合。20世紀下半葉,現(xiàn)代科學技術的發(fā)展讓這一進程大大加快,隨著互聯(lián)網及現(xiàn)代物流業(yè)的興起,人類社會歷史上前所未有的、全球性的人力資本流動及整合,將各地域、各民族、不同文化背景的人緊緊聯(lián)系在了一起,從而將全球化帶入了以物質資料與智力資本的共同流動為代表的更為高級的階段。

本期的“跨文化領導力”專題——如何提升跨文化領導力,則是企業(yè)面臨的另一個重要問題。