于國斌

一、建設(shè)普光氣田文化的重要意義

企業(yè)文化指的是一個企業(yè)中所有員工共有的觀念、信念、價值和行為準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的行為模式。從一定程度上講，企業(yè)文化是一門管理哲學(xué)，是把精神文明建設(shè)同企業(yè)發(fā)展要求結(jié)合起來的一種重要形式。一個沒有自己文化的企業(yè)，其管理往往是隨波逐流，缺乏規(guī)范性，隨之，其員工也就喪失了主人翁意識，企業(yè)就失去了生命力。而良好的企業(yè)文化一旦形成，則能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地輸送新鮮血液，使企業(yè)始終保持旺盛的生命力，在市場經(jīng)濟競爭的浪潮中處于不敗之地，對企業(yè)生存和發(fā)展將產(chǎn)生巨大地推動作用。今天，數(shù)千名中原石油人，帶著中石化集團公司黨組和油田23萬職工家屬的重托和希望，千里迢迢，逐鹿普光，投入到普光氣田轟轟烈烈的開發(fā)會戰(zhàn)熱潮中，這就賦予了普光氣田文化建設(shè)新的內(nèi)涵，要求所有普光參戰(zhàn)員工必須從價值觀念、道德、習(xí)俗和行為規(guī)范等各個方面與之相適應(yīng)。因此，針對普光氣田開發(fā)建設(shè)要求速度快、質(zhì)量高、安全性強等會戰(zhàn)實際，積極培育具有普光氣田會戰(zhàn)特色的企業(yè)文化，對加快普光氣田開發(fā)建設(shè)具有重要的現(xiàn)實意義，對把川氣東送工程建設(shè)成為福祉工程、安全樣板工程、生態(tài)工程和廉潔工程具有深遠(yuǎn)的歷史意義。

二、普光氣田會戰(zhàn)文化建設(shè)內(nèi)涵

企業(yè)文化作為一種系統(tǒng)的科學(xué)理論，有其特定的范圍和內(nèi)容。筆者認(rèn)為主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1．精神文化。會戰(zhàn)精神是普光氣田會戰(zhàn)文化的核心和精髓，是開發(fā)建設(shè)的靈魂，是參戰(zhàn)員工群體人格健康向上心態(tài)的外化，是會戰(zhàn)的向心力和凝聚力，是參戰(zhàn)員工對會戰(zhàn)的信任感、自豪感和榮譽感的集中表現(xiàn)形態(tài)。就普光氣田而言，主要包括：立足普光、獻(xiàn)身石化、人人當(dāng)家作主的主人翁精神；艱苦樸素、勤勞儉樸、勇于拼搏的創(chuàng)業(yè)精神；不怕困難、敢于競爭、大膽思考的創(chuàng)新精神；與時俱進、百折不撓、勇于向前的進取精神；團結(jié)協(xié)作、密切配合、愛崗敬業(yè)的集體主義精神；任勞任怨、不圖名利、無私奉獻(xiàn)的樂觀主義精神。

2．觀念文化?，F(xiàn)代化的企業(yè)觀念是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，是建設(shè)具有普光氣田會戰(zhàn)特色文化的前提條件，也是加快氣田開發(fā)建設(shè)、實現(xiàn)國家能源戰(zhàn)略目標(biāo)的重要因素。目前，我們正處在氣田會戰(zhàn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)過程中，在國際社會能源競爭日益激烈的今天，如何實現(xiàn)普光氣田早日投產(chǎn)、多產(chǎn)氣、產(chǎn)好氣的開發(fā)目標(biāo)，在氣田開發(fā)建設(shè)中，必須根除與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應(yīng)的傳統(tǒng)觀念，積極接受符合氣田開發(fā)特點的新思想、新觀念。諸如科學(xué)開發(fā)觀念、創(chuàng)新創(chuàng)效觀念、質(zhì)量觀念、速度觀念、安全環(huán)保觀念、科技進步觀念、人才觀念、公平競爭觀念、效率觀念、法制觀念、市場觀念、社會效益觀念等等。只有真正實現(xiàn)了氣田會戰(zhàn)觀念上的變化，普光氣田的文化建設(shè)和開發(fā)建設(shè)才能沿著科學(xué)、快速地發(fā)展軌道前進。

3．目標(biāo)文化。會戰(zhàn)目標(biāo)文化是普光氣田文化以開發(fā)建設(shè)目標(biāo)形式表現(xiàn)出來的一種觀念形態(tài)文化。會戰(zhàn)目標(biāo)文化作為一種意念、一種符號、一種信息傳達(dá)給每個參戰(zhàn)員工，規(guī)范各參戰(zhàn)單位的開發(fā)建設(shè)行為。在普光氣田會戰(zhàn)文化建設(shè)中，結(jié)合會戰(zhàn)實際，制定出符合普光會戰(zhàn)特點、乃至普光氣田生產(chǎn)經(jīng)營的文化戰(zhàn)略目標(biāo)，即把滿足普光氣田優(yōu)質(zhì)、高效、快速、安全開發(fā)目標(biāo)和普光氣田投產(chǎn)后效益最大化經(jīng)營目標(biāo)作為氣田發(fā)展的最高追求。與此同時，油田各參戰(zhàn)單位、各行業(yè)系統(tǒng)，都要根據(jù)本單位、本行業(yè)開發(fā)建設(shè)實際，層層制定出切實可行的具體文化建設(shè)目標(biāo)，包括工程進度目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全環(huán)保目標(biāo)、利潤目標(biāo)、精神文明建設(shè)目標(biāo)等。

4．制度文化。制度文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實踐中生成和發(fā)育起來的一種文化現(xiàn)象，在一定程度上指導(dǎo)著企業(yè)行為文化的健康發(fā)展。結(jié)合目前普光會戰(zhàn)工作實際，制度文化建設(shè)主要包括：領(lǐng)導(dǎo)制度建設(shè)、內(nèi)部各項管理制度建設(shè)、科學(xué)開發(fā)管理制度建設(shè)、廉潔文化制度建設(shè)、精神文明制度建設(shè)等。

5．形象文化。所謂企業(yè)形象，就是公眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體評價和印象。就企業(yè)內(nèi)部而言，良好的企業(yè)形象是企業(yè)對社會和公眾所做的貢獻(xiàn)并為社會所認(rèn)同的企業(yè)特征。包括社會貢獻(xiàn)、社會信譽、企業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、英雄人物等；就企業(yè)內(nèi)部而言，是指全體參戰(zhàn)員工具有同企業(yè)榮辱與共的思想，人人關(guān)注氣田的開發(fā)建設(shè)，人人心系普光氣田的生存和發(fā)展，人人珍視氣田的聲譽，每個職工都能自覺在各自的工作崗位上，以主人翁的姿態(tài)進行工作，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，為氣田的開發(fā)建設(shè)創(chuàng)造出最大的價值，展示氣田良好的企業(yè)形象。

三、普光氣田會戰(zhàn)文化建設(shè)途徑

縱觀世界企業(yè)，隨著社會的不斷發(fā)展和變革，每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段都呈現(xiàn)出不同的企業(yè)文化導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的有關(guān)要求。普光氣田正處在開發(fā)建設(shè)初期，如何構(gòu)建符合氣田會戰(zhàn)實際需要的企業(yè)文化顯得至關(guān)重要。目前，就普光氣田文化建設(shè)而言，應(yīng)著力從以下幾個方面來抓：

1．塑造具有普光氣田會戰(zhàn)特色的企業(yè)精神。中原普光氣田參戰(zhàn)將士，從氣候適宜、工作生活條件適應(yīng)的中原大地，來到氣候潮濕、山高路險、一切從零開始的大巴山區(qū)；從溫馨的家庭生活走出，離別嬌兒愛妻，投入到普光這個由單身組成的集體大家庭生活中，這對每個員工來說無異是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。工作環(huán)境和生活條件的變化，決定了每個員工的思想道德觀念每時每刻都在發(fā)生著變化。因此，必須結(jié)合普光氣田不斷變化的會戰(zhàn)實際，對員工不失時機地進行思想道德教育、石油系統(tǒng)光榮傳統(tǒng)教育，教育員工牢固樹立普光氣田開發(fā)建設(shè)榮辱觀，使每個員工深深感到自己能夠參加國家重點工程項目建設(shè)，是一生中無比光榮和幸運的事情，進一步增加員工的緊迫感和使命感；教育員工發(fā)揚石油系統(tǒng)“鐵人精神”和中原油田“鐵血之旅”精神，讓每個參戰(zhàn)職工全身心地投入到會戰(zhàn)的各項工作中，充分發(fā)揮自己在普光氣田開發(fā)建設(shè)中的積極作用；教育員工發(fā)揚石油工人特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，會戰(zhàn)大巴山，鏖戰(zhàn)大巴山，貢獻(xiàn)大巴山，以最快的速度、一流的質(zhì)量，在巴蜀山區(qū)樹立起中原普光參戰(zhàn)將士永遠(yuǎn)不朽的豐碑。

2．培養(yǎng)職工的敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的反映職工意愿，并能激發(fā)其干勁的一種意識和信念，是企業(yè)精神的核心內(nèi)容。隨著普光氣田開發(fā)建設(shè)步伐的不斷加快，開發(fā)建設(shè)的難度隨之逐漸加大，部分員工的畏難情緒隨之增加。針對這種狀況，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常深入生產(chǎn)建設(shè)第一線，面對面地給職工講形勢、講任務(wù)、講會戰(zhàn)精神，號召職工愛崗敬業(yè)，克服困難，形成一種奮發(fā)進取、學(xué)習(xí)向上、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。在這方面，西南工委的領(lǐng)導(dǎo)同志已經(jīng)率先垂范，多次深入基層，給參戰(zhàn)隊伍講開發(fā)形勢，為參戰(zhàn)職工鼓勁打氣，增強了廣大干部員工的會戰(zhàn)信心和勇氣。隨著氣田會戰(zhàn)隊伍的不斷增加和會戰(zhàn)規(guī)模的擴大，應(yīng)進一步在廣度和深度上加大力度，讓人人時時了解普光氣田的形勢和任務(wù)，使每個職工牢固樹立會戰(zhàn)的緊迫感和使命感。

3．培育普光氣田的團隊精神。一個優(yōu)秀的企業(yè)如同一支優(yōu)秀的球隊，僅有一個燦爛的明星是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要整個團隊的精誠合作。作為一個處在會戰(zhàn)發(fā)育時期的企業(yè)而言，要想優(yōu)質(zhì)、高效地完成開發(fā)建設(shè)目標(biāo)，必須通過建立合理的勞動分配制度和激勵機制，努力提高職工的滿意度，增強參戰(zhàn)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，真正讓每個員工成為企業(yè)的主人，使普光氣田成為員工統(tǒng)一目標(biāo)的“普光大家庭”。團隊意識是日本企業(yè)文化的中堅，日本人的團隊意識是以“家族”為代言詞賦予感召力的，它在日本企業(yè)中是一種功能體系，團隊形成的原則不是追求血緣上的關(guān)系，而是追求整體的功能。這種功能體系迫使每個員工必須為團隊的整體功能負(fù)責(zé)，企業(yè)管理的目的和行為，都是為了保持團隊的協(xié)調(diào)，維護集團的整體利益，充分發(fā)揮團隊的力量。因此，在普光氣田開發(fā)建設(shè)的會戰(zhàn)時期，針對中原參展單位多、參戰(zhàn)人員多的實際，必須培育氣田開發(fā)建設(shè)隊伍的團隊精神，進一步增強各參戰(zhàn)單位和每個員工的團結(jié)協(xié)作意識，最大限度地提高多兵種統(tǒng)一做戰(zhàn)能力，更好地促進普光氣田的開發(fā)建設(shè)工作。

4．打造“以人為本”的文化戰(zhàn)略。目前，許多企業(yè)把“以人為本”當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的根本戰(zhàn)略。在普光氣田的文化建設(shè)中必須把突出“以人為本”的指導(dǎo)思想，尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人、合理使用人，通過各種方式努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。首先，要把培育員工的現(xiàn)代科學(xué)意識放在首位。普光氣田地質(zhì)條件極其復(fù)雜，開發(fā)建設(shè)是世界級的難題，如果員工沒有現(xiàn)代科學(xué)的開發(fā)意識，就很難開發(fā)好、建設(shè)好氣田。必須依靠現(xiàn)代的開發(fā)觀念，大膽創(chuàng)新，與時俱進，科學(xué)開發(fā)建設(shè)氣田。其次，建立科學(xué)合理的用人機制?！耙匀藶楸尽钡年P(guān)鍵是選好用好人才，使之人盡其才，人盡其用。氣田不僅開發(fā)難度大，而且管理難度大、設(shè)備技術(shù)含量高，這就要求在人才的使用上一定要科學(xué)合理的使用人才，重用人才，尊重人才，避免因人才使用不當(dāng)造成不必要的損失，影響氣田的開發(fā)進程。三是要加強員工的崗位技能培訓(xùn)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。高含硫氣田的開發(fā)，對每個員工的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求，要通過創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，有計劃、有組織、有步驟地開展多種形式的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，努力培養(yǎng)一批懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營、一專多能的高素質(zhì)復(fù)合型開發(fā)建設(shè)人才。四是建立和完善精神與物質(zhì)相結(jié)合、業(yè)績與榮譽、貢獻(xiàn)與報酬相一致的激勵機制，進一步強化員工的積極進取精神。切實改變分配上的“平均主義”、“大鍋飯”、“鐵飯碗”的做法，強化分配的激勵功能，實行按績、按效、按崗、按貢獻(xiàn)分配，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。

5．加快文化環(huán)境建設(shè)。企業(yè)環(huán)境是培育企業(yè)文化的肥沃土壤。企業(yè)文化環(huán)境的好壞直接影響著企業(yè)文化的健康發(fā)展。創(chuàng)造一個良好的文化環(huán)境，不僅能積極促進企業(yè)文化的茁壯成長，而且也是企業(yè)文化建設(shè)的客觀要求。一是搞好氣田文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。文化網(wǎng)絡(luò)是有意識、有策略、有計劃地利用各種傳播手段，在企業(yè)與公眾之間及企業(yè)內(nèi)部之間進行雙向溝通，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部文化環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部主要利用文化活動、刊物、計算機網(wǎng)頁等內(nèi)部工具傳遞工具，廣泛宣傳普光氣田文化建設(shè)對開發(fā)建設(shè)的積極作用，以及文化建設(shè)的經(jīng)驗做發(fā)和實際效果，促進隊伍內(nèi)部團結(jié)，提高職工的生產(chǎn)積極性，增強普光氣田發(fā)展活力；在外部，要通過報紙、電視、廣播等新聞媒體和文化交流研討會等形式，進一步與外部進行信息交流與溝通，加強協(xié)作，互惠互利，共同發(fā)展等。總之，通過加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)，使職工真正樹立起與氣田發(fā)展“同呼吸，共命運”的思想，形成氣田職工的共同價值取向。二是搞好氣田企業(yè)文化設(shè)施建設(shè)。江澤民同志在十六大報告中指出：“加強文化基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)展各類群眾文化。”基礎(chǔ)設(shè)施是開展文化建設(shè)的重要載體，是職工生活的第一需要，是豐富職工文化生活、陶冶職工情操、增強職工隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本條件。因此，必須根據(jù)氣田參戰(zhàn)單位員工所需，進一步健全和完善文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分利用現(xiàn)有的條件，最大限度地滿足員工精神文化生活需要。三是把文化建設(shè)當(dāng)做一項系統(tǒng)工程來抓，在普光氣田上下形成黨、政、工、團齊抓共管的新格局。引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立“大文化”思想，它不僅需要廣大干部職工的參與，更需要各級組織、生產(chǎn)、科研等各個部門的齊抓共管，相互配合，相互促進。如果文化建設(shè)只靠黨群部門來抓，行政部門不參與、不支持、不配合，那么文化建設(shè)就會沿著畸形的軌道發(fā)展，最終不能達(dá)到提高管理、促進普光氣田開發(fā)建設(shè)的目的。