自1928年公司成立伊始到現在，玩具業(yè)已經發(fā)生了“翻天覆地”的改變，PLAYSKOOL也幾度輾轉，歷經“風霜雪雨”的洗禮，但是PLAYSKOOL賦予玩具的使命始終未變，提供的豐富兒童娛樂生活的高品質的玩具，到現在仍在兒童生活中扮演著重要的角色，依然是全世界兒童的理想玩伴。

PLAYSKOOL是一家主要生產兒童和嬰兒玩具的制造商。其早期核心產品線主要為公司創(chuàng)造的木制玩具如積木和棋盤游戲等，在塑PLAYSKOOL最初進入玩具業(yè)就是憑借一個簡單的想法——給兒童的玩具不能只用于娛樂，還應該具有鼓勵他們學習和成長的作用。為了這樣一個目標，PLAYsKOOL一走就是81年，并且還在不斷創(chuàng)造新奇，續(xù)寫品牌輝煌。料尚未出現之前，PLAYSKOOL曾是美國最大的木制積木的生產商。后來隨著時代的變遷，經歷了各個不同的發(fā)展階段，遭遇了不斷的收購和被收購之后，今天的PLAYSKOOL早已歷練為一個全球響當當的玩具品牌，并成為各個時代家長和兒童深信不疑的品牌。

PLAYSKOOL擁有幾個最著名的美國玩具品牌如Mr.Potato Head和“PlayDoh”等，PLAYSKOOL品牌名字還被冠以服裝、填充動物和騎乘車等。

“革命”開始——創(chuàng)建初期

“從玩中學習”的理念最早是由美國威斯康星州密爾沃基市約翰施羅德木材公司(John Schroeder Lumber Company)的兩位女士提出的，她們以前都曾經是教師。就是在這里，她倆萌生了創(chuàng)造PLAYSKOOL玩具的想法。最初，她們只打算利用木材的“邊角剩料”開發(fā)用于教學的木制玩具。木材公司的老板在聽取了她倆的想法后，同意她們“另起爐灶”創(chuàng)建一個新部門，1928年PLAYSKOOL的前身PLAYsKOOL InStitute成立。

第一個PLAYSKOOL玩具就是以教學用具為樣板設計出來的，生產的產品幾乎全是折疊的木制課桌并配上學習用品，如積木塊、蠟筆和粘土。早期的PLAYSKOOL產品除課桌外，還有其它結實的玩具如可折疊的木制娃娃屋(帶四個居室及一個陽光客廳)和鞋匠的桌椅等。

PLAYSKOOLIniStitute打出“寓教于樂”(或邊玩邊學Learning while Playing)的口號，因此有些產品很受幼兒園的歡迎。與此同時，公司還打出另一個口號“有目的的玩”(P1aytmngs with a Purpose)。這兩個口號一經傳誦，便最先受到兒童教育專家的推崇，后來又深得家長的認同。

最初的玩具產品線只是有助于開發(fā)兒童協(xié)調能力并激發(fā)其心智的基本的和耐用的木制產品，到了1930年代，PLAYSKOOL產品已經多達40多個品種，包括如木制珠子、積木、安裝沙盒的桌子等。盡管PLAYSKOOL起步很好，但如大多數早期創(chuàng)業(yè)的公司一樣，面臨著不斷的挑戰(zhàn)。

快速成長期——1930年代中期至1960年代中后期

上世紀1930年代中期至1940年代初，短短數年間PLAYSKOOL被買賣了多次。最初，PLAYSKOOL Institute只是約翰·施羅德木材公司的一個業(yè)務部門，1935年，木材公司賣給了芝加哥制造公司Thorncraft Inc。1938年，Thorylcraft將PLAYSKOOL賣給芝加哥約瑟夫木材公司(Joseph Lumber Company)。木材公司老板Harry Joseph聘請芝加哥領袖級百貨商場的買家Mailuel Fink掌管PLAYSKOOL業(yè)務，后來，Marluel Fink又引進Roberr J.Meythaler協(xié)助其工作。Meythabr不僅是一位有專業(yè)素養(yǎng)的會計師，同時也是一名業(yè)余的木工，他來了沒多久就感覺到，PLAYSKOOL的產品線也許在幾年內就會被約瑟夫木材公司再次轉賣。于是，他和Manuel Fink決定買下PLAYSKOOL業(yè)務部門，隨后，他倆為它起了一個新名字——Playskool Malq-L1faeturingCompany(Playskool制造公司)。

Meythaler管理時代

為了能引起更多的家長關注，Meythaler開始在各專業(yè)雜志投放廣告如“父母”雜志(Parents)、Redbook和“Psychology Today”。那時，部分早期PLAYSKOOL玩具通常被視為提高兒童智力或至少是為兒童智力測試做準備的，像1940年代生產的帶不同形狀孔和釘木郵箱，兒童通過實踐了解形狀搭配，比如摁園釘進入圓孔，摁方釘進入方孔。在Manuel Fink和Robert Meythale的帶領下，PLAYSKOOL急劇擴張，通過收購其它制造商，拓展其教育類玩具產品線。很快就發(fā)展為全美家喻戶曉的玩具品牌，并成為影響美國兒童生活的一個重要的品牌。

1943年，公司買下了Lincoln Logs制造商J.L.Wright Company，這是20世紀美國最著名的建筑大師弗蘭克勞埃德賴特(Frank Lloyd Wright)兒子創(chuàng)建的一家公司，當時他正在與父親一起建造日本東京地標性建筑——帝國酒店，J.L.Wright萌生了把這種上下互鎖式原木打造成兒童建筑玩具的想法，Lincoln Logs后來成為美國玩具市場上的一個重要品牌，直到今天還在繼續(xù)生產。

1958年，PLAYSKOOL買下生產Holgate Toys的費城木材加工公司。這是一家創(chuàng)建于1789年，直到30年代還以生產諸如掃苕把和刷子等實用產品為主的木材公司。后來，公司掌門人的女兒嫁給了學兒童心理學的Lawrence Frank。

Frank是1920年代創(chuàng)建美國兒童研究院運動的一位重量級人物，他說服了岳父公司，開始生產像PLAYSKOOL那樣有利于兒童成長的木制玩具。Holgate Toys的產品是由美國著名藝術家諾曼·羅克韋爾(Norman Rockwell)的兄弟杰里·羅克韋爾(Jerry Rockwell)設計的，Holgate Toys最持久的玩具和后來PLAYSKOOL產品線包括鞋匠的桌椅、堆積環(huán)、嵌套積木、玩游戲用的小釘板等都是杰里·羅克韋爾的杰作。PLAYSKOOL買下Holgate Toys之后，杰里·羅克韋爾仍然留任，并創(chuàng)造了著名的PLAYSKOOL代表產品“Tyke bike”木制兒童四輪自行車。

1960年，PLAYSKOOL收購了“南本德玩具制造”(South Bend Toy Manufacturing)，這是一家

娃娃車的生產企業(yè)，同時也為木制戶外游戲如槌球和馬鞋做配套產品。PLAYSKOOL根據其特點，建立了自己的產品線，使兩者之間各有所長。

1962年，PLAYSKOOL又收購了木制積木制造商Halsam Company。HaNam的旗下還有一家公司Embossing Company，這是當時美國唯一的一家浮雕積木(即常見的字母表積木)生產商，同時它也是跳棋和多米諾骨牌的主要生產商，這就等于PLAYSKOOL同時擁有了積木、浮雕積木、跳棋和多米諾骨牌產品線。

1960年，PLAYSKOOL的銷售額約為1200萬美元，在極為困難的環(huán)境，面對不穩(wěn)定的玩具業(yè)務，取得這樣的成績很令人刮目。這時，Robert Meythaler仍舊掌管著公司的營銷工作，并為受過教育的家長創(chuàng)辦“玩中學”(或者稱“邊玩邊學”Learning WhHe Playing)雜志。1966年銷售幾乎翻番，達到2300萬美元。為了實現更大的發(fā)展，Meythaler引進聯(lián)邦Operation Headstart計劃。該計劃強調“學與玩”不應只局限于PLAYSKOOL產品特征，還應該將普及計劃拓展到所有的教育類玩具市場。1960年代中期，為滿足市場需要，PLAYSKOOL開辦了新的工廠。盡管當時公司的銷售前景看好，但是工廠初期的建設成本導致公司收入急劇下降。

急劇變革時代——1960年代末至1980年代初

1968年，Fink和Meythaler準備退休，他們把品牌賣給了當時最著名的棋牌游戲公司Milton Bradley Company，這是一家位于馬薩諸塞州斯普林菲爾德的著名的棋盤游戲制造商，其產品包括大富翁。作為MiltDn Bradley的一個分支，PLAYSKOOL仍然重點保留了其學前和嬰兒玩具產品線。這時公司已不像以前那樣刻意回避產品宣傳，1970年，公司用于電視和“軟文”上的廣告宣傳就達到了150萬美元。PLAYSKOOL不僅把廣告投放在受歡迎的兒童節(jié)目“Captain Kangaroo”(隊長袋鼠)時段，還投向家長教師可以接觸到的雜志如“Good Housekeeping”、“McCalls”和“Instructor”上。

PLAYSKOOL進入了一個新的發(fā)展階段，在不長的時間就躋身學前電子玩具排名第一的品牌。此時PLAYSKOOL仍保留了自己的總部，獨立于MHton Bradley。1973年，PLAYSKOOL將其各個職能部室和工廠在芝加哥西北部地區(qū)整合成一個占地百萬平方英尺的大公司，整個1970年代公司都是在此經營的。

1970年代后期，PLAYSKOOL與Alphie——一個矮胖并健談的機器人品牌合作一這是一個具有演奏水平、能簡單猜謎游戲的“天才”機器人，與Alphie的合作，開啟了PLAYSKOOL產品向娛樂和智能型高技術含量的玩具轉換的先機。

到了1980年，公司已有員工近1200人，也就在這一年，芝加哥市發(fā)行了100萬美元的工業(yè)債券，幫助PLAYSKOOL引進現代化的生產設施。盡管發(fā)行債券的初衷是作為對本市生產企業(yè)，提供就業(yè)崗位的一種激勵，但是不久PLAYSKOOL就發(fā)表聲明，這樣做的結果幾乎迫使公司近一半的工人下崗。

1984年，PLAYSKOOL和Milton Bradley被孩之寶公司收購，自此，Mr.and Mrs.Potato Head、GLOWORM以及其它早期兒童喜愛的品牌找到了一個新的東家。

被孩之寶收編——傳統(tǒng)產品“改頭換面”

收購不久，孩之寶就宣布關閉芝加哥的PLAYSKOOL工廠，其產品線被整合到位于東海岸的其它孩之寶工廠，當時工廠里還有近700名工人，多數工人將隨著工廠的關閉面臨失業(yè)。孩之寶的這一舉動“激怒”了芝加哥市，該市以工廠關閉、工人下崗產生的一系列問題為由，將孩之寶訴諸法律。這個案件當時曾經作為一個最典型的一系列類似工業(yè)收入債券明顯濫用的例子轟動了全美，芝加哥市的市民團體組織抵制孩之寶行動，最終，孩之寶同意將位于芝加哥的工廠再堅持一段時間，為失業(yè)工人進行再培訓和重新就業(yè)。孩之寶買下PLAYSKOOL后的1985年，PLAYSKOOL推出一個最新的嬰兒產品線，以Tommee Tippee品牌命名的圍嘴和奶瓶，從而擴大其嬰兒市場的份額。由于當時美國的嬰兒出生率倍增，PLAYSKOOL投入500萬美元，以孩之寶名義為新產品做廣告。像所有其他PLAYSKOOL產品線一樣，Tommee Tippee產品經過了廣泛的研究后，決定選擇在專業(yè)雜志上刊登，以迎合受過高等教育、有著良好職業(yè)背景的父母。為配合產品的宣傳，PLAYSKOOL還推出一檔主題為“Feeling good about the Playskool years”的電視節(jié)目。

當時，孩之寶的大多數產品線都是針對年齡較大的兒童的，只有PLAYSKOOL是專為六歲以下兒童特別打造的產品。于是，作為孩之寶母公司的一個業(yè)務部，孩之寶讓PLAYSKOOL繼續(xù)專注于為學前兒童生產玩具，甚至在原有孩之寶學前玩具上也打上了PLAYSKOOL的品牌，如兒童喜歡的彩泥PlayDoh，這是孩之寶公司于1987年買下Tonka Corp得來的，所以這個著名的產品后來成為PLAYSKOOLPlay Doh。PLAYSKOOL還通過擴展其產品線、提供低價位玩具與嬰兒學前玩具一直領先的品牌——費雪(Fisher－Price)進行直接競爭。PLAYSKOOL的形狀分揀機、堆疊玩具和音樂手機等在市場上都獲得了不錯的反應，所有產品都低于費雪同類產品的價格。隨后，PLAYSKOOL還開發(fā)了授權玩具以及同名的非教育類玩具產品線。1991年，PLAYSKOOL收購了制作能講話泰迪熊Teddy Ruxpin的生產商Worlds of Wonder。這是1980年代中期美國市場上最流行的玩具之一，其零售價為60美元，曾創(chuàng)下2億美元的年銷售業(yè)績。而收購時的這只熊卻早已黯然“落魄”，其制造廠已經走向了破產。PLAYSKOOL不僅買下了Teddy Ruxpin熊的生產銷售權，而且還開始了周邊產品的開發(fā)。

1993年，PLAYSKOOL又與Barney恐龍的創(chuàng)造者簽署授權協(xié)議?！癇arney”是一檔1990年代初期紅遍全球的電視節(jié)目，在全世界都有穩(wěn)定的兒童收視群，為此PLAYSKOOL生產出了會講話的Barney娃娃、Barney電話、Bamey恐龍鍵盤和Barney Play Doh等。