馮嘉雪

2009年,搜狐旗下的暢游公司在美國納斯達克上市,成為2009年“納市第一股”。9年前,搜狐上市當天就跌破了開盤價,而9年后,暢游上市當天股價上漲了40%

從清華大學(xué)的高材生到出身硅谷的“數(shù)字英雄”,從小到大,張朝陽在別人眼中總是“很成功”,但他卻很清楚,自己其實一直被焦慮纏繞著。

盡管2000年趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之前,搜狐搭上了登陸納斯達克的最后一趟車,但此后,無論是搜狐還是張朝陽,都經(jīng)歷了漫長的調(diào)整和痛苦。

由于最初搜狐的業(yè)績低迷,張朝陽的個人能力也開始被華爾街質(zhì)疑。面對董事會中清一色的老美,張朝陽也一度“被華爾街綁架”,幾乎總是聽命于董事會成員的建議。但即使是這樣,他也沒有像其他IT公司的創(chuàng)始人那樣,被輕易地轟下董事局主席的位子。相反,他運用東方人特有的智慧重新掌握了話語權(quán)。期間,他還在公司內(nèi)部提拔了一批優(yōu)秀的管理人才。經(jīng)過長達3年的技術(shù)積累,搜狐的產(chǎn)品終于得到了用戶的認可,其業(yè)績從2006年開始漸有起色,而2007年搜狐3.0的推出、2008年北京奧運會的召開,也終于讓搜狐重返互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中心。

互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)讓張朝陽期待、焦慮、迷茫過,如今的他,已經(jīng)能輕松地應(yīng)對華爾街以及外界的種種評價。他年輕而美好的夢想始于互聯(lián)網(wǎng),但絕不會在那里終結(jié)。

迷茫才作秀

2000年7月12日,搜狐在納斯達克掛牌上市,然而由于趕上的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前的最后一趟車,在發(fā)行當天,搜狐就跌破了開盤價。

此后,搜狐的股價長期在1美元以下徘徊,隨時有被摘牌的危險。從2001年起,張朝陽形容自己的境況是:30%的精力應(yīng)付董事會,40%的精力應(yīng)付媒體,只有另外30%的精力用在產(chǎn)品上。

在張朝陽看來,那些藍眼睛、白皮膚的董事會成員骨子里十分傲慢,他們對中國人充滿偏見,根本不信任他這個董事長以及搜狐的中國管理團隊。每次開董事會,張朝陽都要被質(zhì)問:從哪里賺錢?而如果公司連續(xù)兩個季度出現(xiàn)財務(wù)問題,他這個負責(zé)人就會被趕下臺。因此當時的張朝陽,每一天都是在危機感中度過的。

但在公眾面前,張朝陽卻以一種極度張揚的方式將他的情緒釋放出來,那時候,沒有人想到他背后會有怎樣的一種壓力。

在天安門玩滑板,是張朝陽做秀的開始,其實當時他只是為了配合一家媒體的拍攝需要,而私下里,他早已過了玩滑板的年紀。

毫無疑問,在所有中國門戶網(wǎng)站的創(chuàng)始人中,張朝陽是最為高調(diào)的一個,但事實上,他坦誠,“我秀來秀去,都是為了搜狐?！?/p>

在很長一段時間里,張朝陽領(lǐng)導(dǎo)的搜狐都在和另一個門戶老大——新浪爭奪網(wǎng)民。但在最初的很多年里,搜狐一直是新浪的手下敗將。

對于提高點擊率、擴大用戶數(shù)量,技術(shù)出身的張朝陽自有一套他認為可行的方法,在“同心多元化”的理論下,2000年9月14日,搜狐收購了中國最大的年輕人社區(qū)ChinaRen.com;2003年11月,搜狐收購了中國最大的游戲網(wǎng)站17173.com和北京地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)門戶焦點網(wǎng)。這幾次收購,無疑對搜狐完善門戶網(wǎng)站起到了重要作用。此外,進入這些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域也意味著將為搜狐帶來更多的廣告獲取機會。

搜狐上市之后的那幾年,由于精神壓力過大,張朝陽還學(xué)會了抽雪茄以及蹦迪。這對他來說既是一種消遣方式,也是對董事會的一種反抗:他故意在大庭廣眾之下讓別人認出自己——在董事會成員眼中,CEO這樣做是不合適的。

但無論是對公司,還是對自己,張朝陽漸漸意識到他需要冷靜下來,“不能再聽華爾街的話了”,花錢買市場、為了美化財務(wù)報告而選擇公司的業(yè)務(wù),那不是互聯(lián)網(wǎng)。張朝陽認為,他應(yīng)該帶領(lǐng)搜狐“往回走”,走到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該走的路上去。然而,新浪的優(yōu)勢是新聞,網(wǎng)易的優(yōu)勢是郵箱,屬于搜狐的那條路到底該怎樣走?

技術(shù)驅(qū)動

張朝陽認定,互聯(lián)網(wǎng)要做大,就必須在同一個方向上進行多元化和多層次的布局。而所有這些布局都必須圍繞一個核心,即技術(shù)的力量。

從2004年起,張朝陽提出“技術(shù)驅(qū)動”這一概念。為互聯(lián)網(wǎng)用戶服務(wù),就要能提供最好的產(chǎn)品,而所有好產(chǎn)品依靠的是優(yōu)秀的技術(shù)。

2004年8月3日,經(jīng)過長期的技術(shù)研發(fā),搜狐推出全球首個第三代互動式中文搜索引擎“搜狗”。為了更好的滿足用戶的需求以及增強搜狐產(chǎn)品間的黏合度,搜狐還對搜狗輸入法進行研發(fā)。2006年6月5日,搜狐正式對外發(fā)布了搜狗輸入法的第一版。

2004-2006年,是搜狐“閉門造車”、技術(shù)積累的一個階段。那期間,張朝陽的個人高調(diào)亮相減少了很多。在2005年,為了宣傳“搜狗”,張朝陽成立了“搜狗美女野獸登山隊”,并在當年7月成功登頂海拔6206米的啟孜峰。

2005年11月7日,搜狐正式同北京奧組委簽約,成為百年奧林匹克歷史上的第一個互聯(lián)網(wǎng)贊助商。當年,在外界看來,搜狐作此決定是“孤注一擲”,因為當時他們不僅和老對手新浪的差距在拉大,另外兩大門戶網(wǎng)站網(wǎng)易和騰訊也有趕超搜狐之勢。

“超媒體”

2007年對于搜狐是具有轉(zhuǎn)折性的一年。先是在1月1日,搜狐推出搜狗3.0版本,憑借自主研發(fā)的服務(wù)器集群并行抓取技術(shù),成為全球首個中文網(wǎng)頁收錄量達到100億的搜索引擎。

2007年,搜狐從博客開始,打響了一場反攻。

2006年,博客開始在中國的互聯(lián)網(wǎng)上興起。2006年9月,搜狐推出個人博客“玩?弄”版,到2007年6月中旬,搜狐宣布,其博客的活躍程度已遠遠高于競爭對手。

為了吸引網(wǎng)友,搜狐還推出了一個“博客搬家功能”,張朝陽在接受采訪時表示,“博客搬家到搜狐是棄暗投明,解放區(qū)的天是晴朗的天?！?/p>

在張朝陽眼中,新浪和搜狐的博客走的完全不是一個路子?！拔覀冋J為,未來人們上網(wǎng)的方式是從博客入手,而且我們重新定義了博客,搜狐的‘博客是我們的space,是整個搜狐的入口。搜狐的‘博客不僅僅是用來寫東西的,它更重要的意義在于它是整合搜狐產(chǎn)品的工具?！?/p>

2007年7月21日,搜狐舉辦了第二屆博客大會暨搜狐3.0落成大典。“我們正在構(gòu)筑一個未來的、人們生活中不可缺少的、網(wǎng)上的新世界?！睆埑栒f。

經(jīng)過多年的收購以及技術(shù)研發(fā),搜狐形成了一張門戶矩陣,其中既有ChinaRen、17173、焦點房地產(chǎn)網(wǎng)、Goodfeel、“圖行天下”等垂直網(wǎng)站,也有搜狗搜索引擎、搜狗輸入法、博客平臺等多個產(chǎn)品平臺。

而在收購與研發(fā)的同時,張朝陽也在琢磨如何將這些產(chǎn)品連接起來以及如何增強各個產(chǎn)品之間的黏合度。張朝陽認為,在技術(shù)驅(qū)動下,門戶資訊是中心、搜狗搜索是打通站內(nèi)外的橋梁、搜狗輸入法能占領(lǐng)客戶端、博客可以吸引大批用戶提高黏性。通過它們,搜狐矩陣中各個模塊的關(guān)系將更加緊密,其協(xié)同作用也將真正顯現(xiàn)出來。

在張朝陽眼中,新的搜狐不再是傳統(tǒng)意義上的門戶網(wǎng)站,“就是一個為網(wǎng)民提供最好用的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的媒體平臺”,他如此定義“新搜狐”。他還直言:“新搜狐叫不叫門戶無所謂,它是一個超媒體,是看新聞、看(上傳)視頻、搜索、寫博客、聽歌、玩游戲、玩社區(qū)的平臺?！?/p>

2007年,張朝陽唯一低調(diào)公開的愛好是買入了一條中國最大的私人游艇。這條游艇的中文名字是“快樂號”,英文名字則是“Sunseeker”——“尋找太陽的人,這不就是我的名字嗎?”坐在22米的豪華游艇上,面對碧海藍天,此時的張朝陽開始慢慢學(xué)會享受快樂。

拆分上市

2008年北京奧運會的召開,讓搜狐這家唯一的互聯(lián)網(wǎng)贊助商翻身成功。2008年,搜狐的總收入為4.291億美元,是搜狐歷史上收入增長最大的一年。其中,2008年度的廣告收入為1.759億美元,非廣告收入為2.531億美元。

可以看出,非廣告收入是令搜狐業(yè)績大增的一個重要因素,而這之中,游戲業(yè)務(wù)的貢獻無疑是最大的。2008年,搜狐自主研發(fā)的《天龍八部》為其帶來的全年收入就高達1.889億美元。

“《天龍八部》的成功不是一個偶然的或者是一個突然的驚喜,而是一個團隊在一個技術(shù)驅(qū)動理念下的一個成果?！睆埑栒f。正是他此前力邀的技術(shù)人才王滔的加盟,使搜狐的網(wǎng)游業(yè)務(wù)有了飛躍發(fā)展的機會。

由于游戲業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn),搜狐管理層決定對其拆分上市。

今年4月2日,搜狐旗下的暢游公司在美國納斯達克上市,暢游也成為2009年“納市第一股”。當天,作為暢游公司的董事長張朝陽接受了CNBC的采訪,他表示,幾個月前做出上市的決定時,也曾猶豫過,“不過最后這個決定是正確的。我們(暢游的游戲)得到了用戶的極大認可?！?/p>

暢游上市之后,搜狐擁有了門戶業(yè)務(wù)和網(wǎng)游業(yè)務(wù)兩個美國上市公司,成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在納斯達克市場上的第一個“雙子星”。

據(jù)悉,暢游上市募集資金的50%約5230萬美元將用于暢游發(fā)展新業(yè)務(wù),另一部分當然就被用來支持搜狐其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。張朝陽表示,暢游上市后除了能為搜狐提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流外,還將與搜狐媒體平臺發(fā)生協(xié)同作用,有助其做好、做大媒體平臺,進一步保持其華文媒體的領(lǐng)先地位。