直到今天,柳傳志依然清晰地記得那間低矮簡陋的中科院計算所傳達(dá)室。1984年的11月1日,就在那個不到20平方米的小屋子里,柳傳志、王樹和、張祖祥等11人,以20萬元投資創(chuàng)辦了一間小公司——聯(lián)想。

現(xiàn)在,聯(lián)想電腦已經(jīng)成長為全球知名的PC廠商,年營業(yè)額高達(dá)100多億美元。而聯(lián)想電腦目前只是聯(lián)想控股旗下的五大企業(yè)之一。神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等幾大下屬企業(yè)都已經(jīng)成為各自領(lǐng)域內(nèi)的知名企業(yè)。

總結(jié)聯(lián)想的發(fā)展歷程,柳傳志歸納出四大重點成就。在他看來,這些成就不僅壯大了企業(yè)自身,而且在更大的領(lǐng)域里產(chǎn)生了影響。

第一,在和國外規(guī)模企業(yè)爭奪PC市場的競爭中,聯(lián)想拔得頭籌,在亞太市場和中國市場都取得第一的位置。

1993年,外國IT企業(yè)大舉進(jìn)軍國內(nèi)市場,聯(lián)想在歷史上也第一次沒有完成任務(wù)。在1994年,聯(lián)想換上一個當(dāng)時只有29歲的年輕人來擔(dān)任PC部門的負(fù)責(zé)人。1996年聯(lián)想電腦首次超越國外品牌,在國內(nèi)市場占有率升至第一。這位年輕人便是楊元慶。

第二,為中國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索了一條道路。聯(lián)想的實踐表明,高科技的載體是企業(yè)。

1996年,柳傳志正式提出“貿(mào)工技”的發(fā)展戰(zhàn)略。那時,國內(nèi)IT企業(yè)與國外之間的科技研發(fā)實力差距明顯,期望偶然的局部突破肯定是一種奢求。聯(lián)想回過頭來走“貿(mào)工技”道路,終于發(fā)現(xiàn)這是一條成功之路。把人人都叫嚷的“技工貿(mào)”巧妙地顛倒一個次序,創(chuàng)造性地變成了“貿(mào)工技”,這是柳傳志的智慧。

第三,在大股東中國科學(xué)院的大力支持下,聯(lián)想實行了在控股公司層面的股份制公司改造,使員工以購買的方式持有35%的股份。2009年9月,中國科學(xué)院又正式將29%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)泛海集團(tuán),讓聯(lián)想控股的股權(quán)結(jié)構(gòu)更加市場化。

第四,提出了以“管理三要素”為核心的管理理念,從而得以選出優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物。楊元慶和郭為都是實踐這一理念的結(jié)果。

大家耳熟能詳?shù)摹八拱瓦_(dá)克方陣”、“管理三要素”、“入模子”、“三心論”……這些柳傳志用近乎通俗的話語歸納的聯(lián)想管理精髓,盡管沒有MBA學(xué)院派艱澀的理論根基,卻蘊(yùn)含著最實用、最貼近企業(yè)現(xiàn)實的聯(lián)想管理邏輯。