嚴　彥

從民營企業(yè)到外資投行,從創(chuàng)業(yè)者到分析師,郭佳每一個轉(zhuǎn)身都那么出人意料又順理成章。

Ventech中國基金合伙人郭佳喜歡挑戰(zhàn)的性格,從她的簡歷里就能看得出:小學(xué)、中學(xué)分別獲華羅庚數(shù)學(xué)競賽全國物理競賽等嘉獎;在中央財經(jīng)大學(xué)國際金融系畢業(yè)后,放棄了手中的留學(xué)通知,放棄了當時眾人眼中的“香餑餑”——國有商行的工作機會,出人意料地選擇了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),負責政府溝通和項目融資;2000年開始,參與TMT領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè),任Skystar Corp副總裁,負責業(yè)務(wù)拓展與項目管理;2002年至2007年,在Ascend Capital Partners從分析師一直做到董事總經(jīng)理,專注于通訊、媒體以及新型服務(wù)行業(yè),顧問、投資了多家行業(yè)領(lǐng)先公司,包括Talent、UUSEE、Acorn(NYSE: ATV)、NVC、Good Media等;2007年成為Ventech中國基金的合伙人,管理這家“法國最好的風投基金”在中國大陸的風險基金。

“挑戰(zhàn)”是郭佳談到她的職業(yè)生涯時用的一個詞。“生命總是在最不經(jīng)意的時候給你很多機會,這些機會同時也是挑戰(zhàn)。迎接挑戰(zhàn),是我最快樂的選擇。”

更大的成長平臺

2002年,郭佳時任Skystar Corp副總裁,有著廣闊發(fā)展前景和令人艷羨的地位,然而她卻毅然離開了這個多少同齡人夢寐以求的位置,“委身”到Ascend Capital Partners做分析師。

“每個人都有所特長,我的特長是:扶人上馬。在創(chuàng)業(yè)團隊中,比較適合的是輔助型而非領(lǐng)導(dǎo)型的角色?！惫寻l(fā)現(xiàn)自己的興趣愛好、人脈資源等,能夠幫助到更多的創(chuàng)業(yè)者,“每天接觸不同的企業(yè)、各式各樣的創(chuàng)業(yè)者,每天就能有更多的領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)。哪怕遇到的是一個失敗者、一段失敗的經(jīng)歷,失敗本身帶來的價值比任何書面教材更加難能可貴。”正是這樣的想法,使郭佳毅然離開副總裁的位置,在Ascend Capital Partners這個天使投資和財務(wù)顧問的公司做起了分析師。

在Ascend Capital Partners郭佳幫助企業(yè)做項目。2002年至2006年,是上一個金融危機后,中國經(jīng)濟再次騰飛的時期,特別是一大批不成熟的小企業(yè)完成了向中大型完善企業(yè)的過渡。在不斷成長的過程中,她逐漸發(fā)現(xiàn):“天使投資人只是用自己的資本進行投資,從投資階段到項目選擇都受到了諸多限制。成為一個職業(yè)的投資人,需要有充足的資金來源和規(guī)范的管理,才能建立更為廣闊的平臺,幫助更為廣泛的優(yōu)秀企業(yè)。”于是,在進入Ascend Capital Partners第五個年頭,在由分析師做到董事總經(jīng)理后,郭佳又一個轉(zhuǎn)身,加入法國的風險投資基金Ventech China。

“之所以選擇Ventech,是因為在之前長達數(shù)年的的接觸中,我發(fā)現(xiàn)Ventech是一個進取的、規(guī)范的基金。對于其自己的全球性品牌的建立有長遠、穩(wěn)健的論證與規(guī)劃。這正好與我的想法不謀而合。我們都希望組建一個長期的團隊,真正踏踏實實做事,在兼顧財務(wù)匯報的同時也同樣回饋快速發(fā)展的中國社會。”

在郭佳的職業(yè)生涯中,見證了中國經(jīng)濟的不斷壯大,也見證了中小型企業(yè)的成長,當中有很多杰出的企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)家,“幫人就是要‘扶人上馬,對于有潛力的優(yōu)秀團隊和人才,最重要的幫助就是扶他上馬這個起始過程?！惫颜f,“我認為成功的投資人不僅是為賺錢等經(jīng)濟利益而來,更要對所投企業(yè)的發(fā)展有所貢獻,乃至對所在社會有所貢獻?！?/p>

金融危機下投了三家

“佛家講的‘因緣同樣適合風險投資。所謂因,其實就是為什么我們選擇彼此;所謂緣,也就是怎樣能使雙方順利合作。只有當所有必要的‘因和‘緣都具備了的時候,一個價值投資才能真正完成?！惫颜f。

10年前,Ventech在巴黎成立了第一支基金。時至今日,旗下總共管理三期基金,總金額5.5億美元,前兩期基金共投資了52個企業(yè),其中,已完成的成功退出有18家企業(yè)。以其優(yōu)異的投資回報,Ventech 連續(xù)5年被評為“法國最好的風投基金,”其第一期基金更被Thomson Financials 列為“全球投資回報TOP3%的風投”。Ventech 2007年在中國成立了第一期中國專項基金,總金額1.3億美元,主要投資的領(lǐng)域是TMT、生命科學(xué)、教育服務(wù)、清潔能源等等。

Ventech在選擇項目的時候近乎“苛刻”地遵循自己的投資理念:“我們的決策標準主要看企業(yè)在商業(yè)模式或者技術(shù)領(lǐng)域是否有突破性創(chuàng)新?！盫entech中國基金秉承其獨特的投資原則:“第一,只選擇熟悉的領(lǐng)域投資,不是所有項目我們都跟風,大概每年保持投資4-5個項目的速度。第二,不做唯一的投資人,每個項目我們都希望和能夠為公司帶來價值的投資人一起合作。第三,每個項目,我們都會做長期、多輪的投資,不希望一次性把錢放進公司去,更希望企業(yè)把工作重心放在證明他的模式,以形成良好的自現(xiàn)金流?！?/p>

正是堅持著這樣的投資理念和原則,郭佳帶領(lǐng)著Ventech中國基金團隊在進入中國一年多的時間里,完成了三個項目投資。

開元機械,雖然是一個傳統(tǒng)行業(yè),但是下一步的目標是農(nóng)業(yè)機械;VIVA,無線寬帶領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者,集手機電視、手機雜志和手機電臺為一體的手機新媒體平臺和運營服務(wù)公司,在技術(shù)方面有很多突破,與CCTV、SMG、新華社以及1500多本雜志建立了緊密的合作關(guān)系;神州付,虛擬物品網(wǎng)分銷與支付平臺,它的分銷鏈延伸到街頭巷尾的報刊亭和小賣店,這種“水泥+鼠標”的模式為其建立了穩(wěn)固的運營與競爭基礎(chǔ)。

“VIVA和神州付在產(chǎn)業(yè)鏈上有相輔相成的關(guān)系,我們的投資比較注重垂直的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建與橫向產(chǎn)品的整合?！惫颜f。

2008年是金融危機沖擊最大的一年,國外知名投資機構(gòu)紛紛受創(chuàng)的同時都緊縮投資以自保,然而Ventech卻選擇這個時候進入中國,且“初來乍到”就投資了三個項目,其原因主要來自合伙人郭佳對于中國市場的信心:“中國的經(jīng)濟地位和社會地位的提高是基于過去30年不間斷的發(fā)展基礎(chǔ)上的,是穩(wěn)固且持續(xù)的。30年過去了,中國經(jīng)濟的發(fā)展訴求必然會反映到中國的資本市場上。金融危機也讓中國有機會展現(xiàn)了自己金融實力與魅力,諸如:為周邊諸國提供人民幣儲備、實現(xiàn)人民幣邊境匯兌、吸引紅籌股回歸A股、開啟創(chuàng)業(yè)板、籌備吸引境外公司A股上市、堅持繼續(xù)中國的產(chǎn)業(yè)升級等等。雖然公開市場在短期有波動,但從2008年年底到現(xiàn)在,市場信心已回漲近八成。中國與其他國家的國情不一樣,從2008年年底至今,在公開投資市場、消費市場不斷擴大的同時,伴隨著中國上半年儲蓄的兩位數(shù)攀升,可以認為,中國龐大的內(nèi)需才剛剛開始嘗試性釋放。從長期來看,我們對中國這片真正的‘藍海有充足的信心,所以,選擇在中國毫不憂郁、大踏步地發(fā)展是Ventech中國的方向?！?

對人性的了解

郭佳平日的工作是忙碌緊張的,每年接觸有三百多家企業(yè)。其間,還要花大量時間與企業(yè)家和LP溝通?！叭绻麤]有時間讓自己的思想沉淀下來,是很危險的事情,很容易做錯決策。”郭佳平日最喜歡的就是品茶和打高爾夫,這些不是為了應(yīng)付客戶或者招待朋友,而單純是為了讓自己沉淀下來。

“高爾夫和品茶的共同點就在于你必須放下所有想法,保持專注力,尋求一種心靈和思想的統(tǒng)一?！惫颜f,“這和冥想是一樣的,要做到靜心。”每當她工作緊張,特別是在做投資決策的時候,郭佳都喜歡一個人到高爾夫球場靜靜打上幾個小時的球,讓自己的心靈和思想集中在打球上,以此得到心靈上的放松,心無旁騖的做出決策,不至于在忙亂中出錯。

郭佳平日的另一愛好就是學(xué)習(xí)禪學(xué),與志同道合的朋友們交流禪學(xué)的精髓?！岸U,也是一個哲學(xué)范疇。決定投資的因素有很多,最重要的就是‘團隊,也就是人的因素。判斷一個團隊是否在公司順境和逆境中都值得信任,就需要對人性有充分了解。有時,我會用禪學(xué)的思想來分析,說白了,就是判斷大家的人生觀和世界觀是否相同,是否能夠共患難同風雨?！?

禪學(xué)的思想也給郭佳帶來了人生的感悟:“執(zhí)事敬人,在哪個領(lǐng)域都是相通的。一個好的投資人,需要同時擁有兩個品質(zhì):智慧與正直。有智慧才會知道如何看項目,為人正直,才能有良好的口碑,只要遵循這兩條標準,我的努力終究會有回報?！?/p>