楊曉輝

摘要:長三角地區(qū)是我國最具活力的經(jīng)濟(jì)區(qū)域,該地區(qū)的民營經(jīng)濟(jì)也逐漸發(fā)展成為對(duì)外貿(mào)易領(lǐng)域中的經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)。然而伴隨著全球金融風(fēng)暴的影響,長三角地區(qū)民營企業(yè)也面臨國際市場(chǎng)萎縮、利潤大幅下降和資金短缺等重大問題。對(duì)此長三角民營企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前狀況制定應(yīng)對(duì)方案,以抵御金融危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊;同時(shí),解決自身內(nèi)部存在的老問題,以減輕其對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的影響;并在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展做出長遠(yuǎn)規(guī)劃。

關(guān)鍵詞:長三角;民營企業(yè);對(duì)外貿(mào)易

中圖分類號(hào):F276文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號(hào):1673-291X(2009)23-0042-02

自進(jìn)入21世紀(jì)以來,世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)多變,但是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一直穩(wěn)居世界前列。然而,自2008年秋,隨著美國爆發(fā)的次貸危機(jī)引起金融危機(jī),進(jìn)而引發(fā)全球性的金融風(fēng)暴,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部環(huán)境發(fā)生巨大變化;從國家內(nèi)部來看,由于人民幣升值以及大范圍內(nèi)物價(jià)上漲,也造成經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本大幅上升。

在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快最外向的經(jīng)濟(jì)重地之一,長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的民營企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中受到的影響是不容忽視的。本文以長三角民營企業(yè)為載體,對(duì)民營企業(yè)在金融風(fēng)暴這個(gè)特殊時(shí)期里的發(fā)展問題進(jìn)行分析與探討。

一、長三角民營企業(yè)外貿(mào)的發(fā)展現(xiàn)狀

長三角地區(qū)涵蓋了蘇浙滬三地包括上海、南京、杭州、蘇州在內(nèi)的16個(gè)城市,是我國民營經(jīng)濟(jì)最為集中和發(fā)達(dá)的地區(qū),在長三角經(jīng)濟(jì)的持續(xù)強(qiáng)勁發(fā)展中,民營企業(yè)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。2008年,僅浙江一省就擁有45萬余戶私營企業(yè),注冊(cè)資本高達(dá)8 663億元。而就整個(gè)長三角地區(qū)來言,民營資本則高達(dá)數(shù)萬億元。這樣一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)實(shí)體在長三角地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可磨滅的作用。

分布于長三角地區(qū)的民營企業(yè)主要是面向加工出口的勞動(dòng)力密集型企業(yè),分布在傳統(tǒng)紡織服裝、皮革羽絨、鞋帽等行業(yè)。2008年特別是下半年,由于受到美國金融危機(jī)的影響,全國上下外貿(mào)發(fā)展勢(shì)頭都有所減緩,長三角民營企業(yè)對(duì)外貿(mào)易總體上也表現(xiàn)出上半年穩(wěn)定增長,下半年增速顯著回落的特點(diǎn)。

據(jù)海關(guān)總署公布的我國外貿(mào)進(jìn)出口情況,2009年首月進(jìn)出口總值為1418億美元,比去年同期(下同)下降29%。其中出口904.5億美元,下降17.5%;進(jìn)口513.4億美元,下降43.1%。在這種全國外貿(mào)形勢(shì)不佳的情況下,長三角的外貿(mào)形勢(shì)也很不理想。2009年1月份,江蘇、浙江和上海的外貿(mào)進(jìn)出口值分別為212.4億美元、146.4億美元和181.3億美元,分別下降32.2%、17.4%和29.5%。從以上數(shù)據(jù)可以看出,長三角民營企業(yè)的外貿(mào)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀,形勢(shì)很嚴(yán)峻。

二、長三角民營企業(yè)自身問題分析

近年來,雖然長三角民營企業(yè)對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn),已經(jīng)成長為我國對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的新的增長點(diǎn),且對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、擴(kuò)大就業(yè)、適應(yīng)多層次市場(chǎng)需求等方面發(fā)揮了尤為重要的作用。但是隨著全球金融危機(jī)的不斷蔓延和加劇,長三角民營企業(yè)所面臨的外貿(mào)形勢(shì)也是每況愈下。這其中除了上述重大外部環(huán)境因素的影響,其自身內(nèi)部存在的問題也十分突出。主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)規(guī)模有限、經(jīng)驗(yàn)不足。雖然我國總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力已有巨大的提升,民營企業(yè)的總體實(shí)力也得到了很大的提高,但與國際企業(yè)比較起來,還是有很大的差距。目前,長三角民企中資產(chǎn)額500萬以下的占多數(shù),這很難與國際大企業(yè)相競(jìng)爭。因?yàn)楹笳邠碛芯薮蟮纳a(chǎn)規(guī)模效應(yīng)、全球化的資源配置能力和雄厚資金的保障,以致在國際市場(chǎng)競(jìng)爭中具有先天性的優(yōu)勢(shì)。此外,由于我國改革開放晚,我們的企業(yè)與國際接軌滯后,從而導(dǎo)致了我國民營企業(yè)從事國際貿(mào)易的經(jīng)驗(yàn)不足,意識(shí)和思想行為上也存在巨大的差距。

(二)經(jīng)營管理水平欠缺。目前,長三角民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平也比較粗糙。在很多民企中有家族親情式經(jīng)營管理的痕跡或者是企業(yè)的管理制度上不科學(xué)合理,沒有完全建立現(xiàn)代型的企業(yè)管理制度。同時(shí),經(jīng)營方法和策略不夠準(zhǔn)確和明確,缺乏科學(xué)合理的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等,這些都影響到了一個(gè)企業(yè)的健康持久發(fā)展。

(三)產(chǎn)品技術(shù)缺乏創(chuàng)新。長三角地區(qū)的民營企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品技術(shù)含量比較低下,產(chǎn)生的附加值也不高,這也是企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的結(jié)果。另外,還可以了解到,目前長三角大多數(shù)的民營企業(yè)主要是經(jīng)營初級(jí)產(chǎn)品,這勢(shì)必會(huì)在對(duì)外貿(mào)易中增加我們內(nèi)部的競(jìng)爭。這種競(jìng)爭是重復(fù)的,也是無必要的。因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品出口后還要面臨國外同種或類似產(chǎn)品的競(jìng)爭,所以我們要極力避免國內(nèi)的自我競(jìng)爭。要想避免重復(fù)競(jìng)爭,那么我們的企業(yè)就要開動(dòng)腦筋,要積極調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或者是進(jìn)一步優(yōu)化自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),使我們的產(chǎn)品在國際競(jìng)爭中更具有競(jìng)爭力。

(四)對(duì)人才缺乏利用和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本。目前,長三角民營企業(yè)在人才問題面臨三個(gè)問題。其一,人才短缺。民營企業(yè)的壯大發(fā)展需要大量的人才,特別是外貿(mào)人才。近幾年來,隨著我國大學(xué)的擴(kuò)招,我國的外貿(mào)人才數(shù)量大幅上升。然而,由于一些社會(huì)機(jī)制的原因,如畢業(yè)見習(xí)制度不健全,社會(huì)給予大學(xué)生的實(shí)踐鍛煉不夠,致使我國大學(xué)教育每年培養(yǎng)的外貿(mào)人才很大一部分被分散流失掉了。其二,缺乏對(duì)外貿(mào)人才資源的合理利用。即便人才被引進(jìn)來,但沒有對(duì)他們進(jìn)行科學(xué)合理的分配使用,比如沒有考慮他們的優(yōu)點(diǎn)與習(xí)性,從而使他們不能充分發(fā)揮聰明才智,這樣也就影響了企業(yè)的工作效率和效益。其三,缺乏對(duì)外貿(mào)人才的培養(yǎng)。在目前很多的長三角民營企業(yè)中,仍然存在人事行政部,而不是人力資源部。這些充分表明它們對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視,缺乏對(duì)人才的高效管理。以上三個(gè)問題已能夠充分說明長三角民營企業(yè)在對(duì)待人才方面的不足。

三、長三角民營企業(yè)發(fā)展對(duì)策研究

面對(duì)當(dāng)前內(nèi)憂外患的形勢(shì),長三角民營企業(yè)更應(yīng)該勇敢面對(duì),迎難而上,從而最大程度地減少自身受到的沖擊。

(一)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前狀況從以下方面入手制定應(yīng)對(duì)方案:

1.節(jié)省企業(yè)的支出。面對(duì)金融危機(jī)的影響,企業(yè)可以進(jìn)行適當(dāng)裁員,把不符合公司要求的人員排出公司之外。這樣可以降低人力成本,還可以借機(jī)對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,達(dá)到“精兵簡政”和提高公司效率的目的。此外,也可減少出差、旅游等活動(dòng)計(jì)劃和壓縮日常用品開支,增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí),進(jìn)一步達(dá)到節(jié)省開支的目的。

2.尋求政府和銀行的支援。企業(yè)利潤的下降勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),此時(shí)企業(yè)要積極開動(dòng)腦筋,利用自身的優(yōu)勢(shì)去獲取政府部門的各種支援,比如,政府補(bǔ)貼,稅率優(yōu)惠和貸款支持等。還可以通過涉足新的商業(yè)領(lǐng)域,使自己加入政府扶持的領(lǐng)域,從中分享扶持的成果。

3.尋求企業(yè)之間的合作。面對(duì)金融危機(jī),企業(yè)的單一應(yīng)對(duì)顯得力不從心。此時(shí),應(yīng)當(dāng)積極尋求合作,利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),齊心協(xié)力共渡難關(guān)。比如,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,互利聯(lián)合以及多家企業(yè)共同聯(lián)合等等?？傊?企業(yè)要學(xué)會(huì)利用自己的優(yōu)勢(shì)和他人的優(yōu)勢(shì),學(xué)會(huì)“抱團(tuán)取暖”,共抗經(jīng)濟(jì)寒潮。

4.轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路尋求發(fā)展。除了“節(jié)流”之外,還要同時(shí)“開源”。雖然目前企業(yè)面臨著困境,但不應(yīng)該裹足不前,坐以待斃,而是要敢于迎難而上,更加堅(jiān)定進(jìn)取求變的決心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,全力改進(jìn)不足,努力開拓新的市場(chǎng)和提高公司盈利水平。如以前是從事外貿(mào),就把目標(biāo)轉(zhuǎn)移到國內(nèi),積極開發(fā)國內(nèi)市場(chǎng);以前是從事輕工業(yè)領(lǐng)域,就轉(zhuǎn)為投資重工業(yè)領(lǐng)域或者是高新領(lǐng)域;以前是粗放式經(jīng)營,就升級(jí)為集約化經(jīng)營等。

(二)企業(yè)要從自身弱點(diǎn)入手,解除老問題對(duì)企業(yè)長久發(fā)展的影響:

1.建立現(xiàn)代型的企業(yè)制度。許多民營企業(yè)中都有家族式或親情式管理經(jīng)營的痕跡。這可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行松散、缺乏合理有效性,從而在很大程度上影響一個(gè)企業(yè)的健康成長和發(fā)展。因此,企業(yè)首先要在經(jīng)營管理制度上加以改進(jìn),努力建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,實(shí)施科學(xué)化經(jīng)營管理。

2.提升企業(yè)的信譽(yù)和形象。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存和發(fā)展,自身的信譽(yù)和形象很重要。信譽(yù)和形象是企業(yè)的無價(jià)之寶,是企業(yè)的無形價(jià)值,擁有它就等同于擁有了巨大的財(cái)富。反之,如果企業(yè)不講究信譽(yù),不注意形象,那么它將失去市場(chǎng),失去生存的土壤,最終被淘汰。因“奶粉事件”從而導(dǎo)致三鹿公司倒閉就是一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。因此,企業(yè)越是在困境中越是要建立更高的信譽(yù),越是要樹立良好的企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)危難中不倒,甚至?xí)霈F(xiàn)“嚴(yán)寒獨(dú)自開”的奇跡。

3.加大技術(shù)引進(jìn)和品牌創(chuàng)新。企業(yè)在困難中要節(jié)省其他的支出,也要敢于投入資金,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備——不僅可節(jié)省人力、物力和時(shí)間,還可提高附加值和時(shí)間價(jià)值。同時(shí)應(yīng)當(dāng)加大自主品牌和技術(shù)的研發(fā)力度,努力提高創(chuàng)新水平,從而不斷提升外部競(jìng)爭力。

4.做好人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。人才是一個(gè)企業(yè)的命脈,擁有適合公司的人才,是一個(gè)企業(yè)成長和發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)要用人不任人唯親,憑能力和實(shí)力說話,著力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)自己需要的人。換句話說,企業(yè)要重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng),根據(jù)人才的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)去開發(fā)和利用他們。同時(shí)也要給予相匹配的待遇和發(fā)展空間?？傊髽I(yè)既要做到能發(fā)現(xiàn)和合理利用人才,同時(shí)也要留得住人才。

(三)企業(yè)要在危機(jī)中積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展作一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃:

1.總結(jié)教訓(xùn)和彌補(bǔ)不足。盡管現(xiàn)在全球金融危機(jī)還未見底,也不知道它將在什么時(shí)候結(jié)束,但是身處困境之中,企業(yè)尤其需要及時(shí)總結(jié)此次危機(jī)帶給自己的教訓(xùn),比如如何提高自身抵抗外來風(fēng)險(xiǎn)的能力。從而可以一邊總結(jié)不足一邊積極改進(jìn),以不斷健全自己。

2.做好長久的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)管理者要具有長遠(yuǎn)的眼光,為自身的發(fā)展做好5年、10年、30年乃至100年的短、中、長期規(guī)劃,要為自己確立每一階段的目標(biāo),并朝向這些目標(biāo)一步一個(gè)腳印地堅(jiān)實(shí)的走下去。同時(shí)企業(yè)可以把自己的目標(biāo)與自己的員工共享,讓員工與自己共同為這些目標(biāo)而不斷努力。只有如此,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的最終目標(biāo)。

3.積極走國際化道路。有了自身不斷的改進(jìn)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),企業(yè)還要大膽地走出國門,積極參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭,不斷增強(qiáng)國際競(jìng)爭力,拓展自身的國際化影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的終極目標(biāo)——全球化經(jīng)營。

總之,在金融危機(jī)肆虐全球的時(shí)候,長三角民營企業(yè)一定要想方設(shè)法將危機(jī)對(duì)企業(yè)的沖擊降低到最低點(diǎn),先要在困境中生存下來,然后要趁機(jī)進(jìn)一步開拓企業(yè)的生存空間,利用當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融的形勢(shì)變化,抓住有利時(shí)機(jī),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展積蓄力量。

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