趙則陽(yáng)

“天下大事，必做于細(xì)；天下難事，必成于易”。曾經(jīng)是中原油田唯一的百萬噸級(jí)大油田的采油二廠，經(jīng)過近三十年的開采，工業(yè)采出程度已達(dá)到86.53%，綜合含水率達(dá)到93.7%。多年來，采油二廠通過推行精細(xì)化管理，使老油田煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

前段時(shí)間，中原油田采油二廠注水大隊(duì)水質(zhì)處于不理想狀態(tài)，實(shí)施幾項(xiàng)措施后效果仍然不好。職工蔡愛斌經(jīng)過反復(fù)試驗(yàn)后，將斜板罐里的管線換掉，水質(zhì)終于慢慢恢復(fù)正常。蔡愛斌的這一小革新受到廠技術(shù)專家的充分肯定，并獲得了廠里1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。在中原油田采油二廠，蔡愛斌的事跡只是廠區(qū)推行精細(xì)文化的一個(gè)縮影。

多年來，采油二廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、難點(diǎn)，把創(chuàng)新載體、優(yōu)化程序、完善機(jī)制作為突破口，通過推行精細(xì)化管理，使老油田煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

職工典型說精細(xì)文化

中石化青年崗位能手、河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞腿珖?guó)青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮的汪衍磊說，中原油田采油二廠的精細(xì)文化就是人人內(nèi)心和諧、事事講求團(tuán)結(jié)；就是一人困難大家?guī)?、工作緊時(shí)我來頂?！霸趯?shí)際生產(chǎn)中，常有許多制約生產(chǎn)操作的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，如抽油機(jī)變速箱漏油、電泵井井口電纜易損等，但往往因個(gè)人技術(shù)水平、設(shè)備條件等因素，個(gè)人很難在短期內(nèi)攻克難關(guān)。所以只有集中大家智慧，定期學(xué)習(xí)、互相交流、組織活動(dòng)、聯(lián)合攻關(guān)，才能取得成功?！?/p>

曾獲得過中華技能大獎(jiǎng)第一名的何強(qiáng)這段時(shí)間正忙著給同事們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。他對(duì)中原油田采油二廠的精細(xì)文化的理解是，精細(xì)文化就是沒有虛榮心，不怨天尤人，科學(xué)精細(xì)干工作，忠誠(chéng)企業(yè)負(fù)責(zé)任?！耙痪€轉(zhuǎn)崗職工在生產(chǎn)異常時(shí)不知如何操作，只能等著相關(guān)人員來處理，拖延了處理時(shí)間。精細(xì)文化就是要求我們利用當(dāng)班員工工作時(shí)間，把一些身懷絕技的技術(shù)能手請(qǐng)到井站課堂，進(jìn)行生產(chǎn)緊急情況和異常情況處理的現(xiàn)場(chǎng)專題培訓(xùn)，并組織人員天天下班組檢查當(dāng)班員工參加井站課堂的情況，全程監(jiān)督培訓(xùn)項(xiàng)目開展情況，做到人員、時(shí)間、課題、效果四落實(shí)，并將檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤，確保井站講堂的培訓(xùn)效果?！?/p>

精細(xì)文化，不但扎根在職工的頭腦中，更看在眼中、實(shí)踐在手中。他們還改造了操作室布局，制作了“精細(xì)文化”文化標(biāo)識(shí)，改進(jìn)了《采油工爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工考核評(píng)價(jià)表》，引導(dǎo)采油工由單純巡井、收集資料，向“鉆地下、懂工藝”的新時(shí)期采油工轉(zhuǎn)變。

井站管理有精細(xì)文化

精細(xì)管理是一項(xiàng)持之以恒、循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，推行精細(xì)化管理要目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)。

大凡倒過小班的人都知道，交接班時(shí)有一項(xiàng)內(nèi)容需要交待清楚，即“值班衛(wèi)生”。操作室的衛(wèi)生沒弄干凈，下一個(gè)班職工自然不會(huì)接班。這是一個(gè)分清責(zé)任、既大又小的問題。每天早上，在采油二廠69號(hào)計(jì)量站，交接班員工按照分工和各自職能開始對(duì)自己分管的設(shè)備、工用具等進(jìn)行認(rèn)真清潔、整理和清點(diǎn)，為當(dāng)班的工作畫上一個(gè)圓滿句號(hào)，并為上大班開展工作做好準(zhǔn)備。

一次，在修舊利廢現(xiàn)場(chǎng)，筆者看到兩名員工正圍著一把損壞的管鉗“做文章”。一問才知道，他們正在拼裝修復(fù)損壞的管鉗。副站長(zhǎng)邵光明說：“通過小修活動(dòng)，我們班一年少說也得節(jié)省成本2萬多元。”在評(píng)價(jià)室的創(chuàng)新創(chuàng)效展臺(tái)上，陳列著許多革新成果，邵光明拿著新革新成果“防盜型抽油機(jī)壓杠螺栓”說：“過去，抽油機(jī)壓杠螺栓的防盜方法是用電焊在螺栓上部加焊焊點(diǎn)，防止卸螺母。但是需要?jiǎng)佑秒姾杠囕v，停機(jī)后才能操作。費(fèi)工、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，影響開井時(shí)率。采油班上井還須打動(dòng)火報(bào)告，存在一定的動(dòng)火安全隱患。為解決以上問題，我們站員從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，認(rèn)真研究，反復(fù)琢磨，通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的‘防盜型抽油機(jī)壓杠螺栓。經(jīng)試用后，防盜型抽油機(jī)壓杠螺栓的問世改變了原有的焊點(diǎn)防盜方法，其時(shí)效性好、安全性好、經(jīng)濟(jì)性好，是一種方便快捷的防盜方法，可節(jié)約大量的人力、物力，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。一臺(tái)抽油機(jī)的螺栓及井口卡箍閥螺栓可節(jié)約費(fèi)用3000元?！?/p>

計(jì)量站是最前沿的基層單位，站員是最前沿的管理者，肩負(fù)著油藏經(jīng)營(yíng)的重任。站長(zhǎng)馬士宏正組織站員對(duì)所管油水井產(chǎn)量變化“把脈問癥”，站員對(duì)井組進(jìn)行分析，分析油井的產(chǎn)量、含水、液面變化，從對(duì)應(yīng)的水井中找出存在問題，提出下一步措施；最后上匯到區(qū)部對(duì)所轄開發(fā)單元、區(qū)塊進(jìn)行指標(biāo)分析，找出指標(biāo)變化的原因所在，并作出相應(yīng)的調(diào)整部署。

精細(xì)化管理讓井站的生產(chǎn)運(yùn)行每一個(gè)細(xì)節(jié)變得生動(dòng)、流暢。多年來，正是采油二廠有這些精細(xì)化管理的井站，才讓該廠連年克服重重困難，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

生產(chǎn)開發(fā)顯精細(xì)文化

精細(xì)管理是管理責(zé)任具體化、明確化的過程，同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。金融危機(jī)面前，今年采油成本持續(xù)走高，更需要不斷創(chuàng)新；而創(chuàng)新的前提是知識(shí)的不斷更新，更需要職工加緊學(xué)習(xí)，因此干部職工都感到壓力很大。

“下不了決心，是我們觀念還沒有徹底轉(zhuǎn)變過來，也說明我們對(duì)地下認(rèn)識(shí)還不到位。如果認(rèn)識(shí)到位了，轉(zhuǎn)注一口低能井而在對(duì)應(yīng)油井上獲得成倍回報(bào)，你就不用擔(dān)心短期內(nèi)的損失無法彌補(bǔ)。因此，加強(qiáng)油藏精細(xì)描述，弄清地下剩余油分布情況，在水井上采取相應(yīng)的措施，才是實(shí)現(xiàn)二廠‘精細(xì)文化管理之根本?！痹搹S一位負(fù)責(zé)人如是說。

采油二廠的開發(fā)也牽動(dòng)著油田領(lǐng)導(dǎo)的心。中原油田有關(guān)負(fù)責(zé)人在該廠調(diào)研時(shí)多次強(qiáng)調(diào)，要把注水工作作為當(dāng)前開發(fā)生產(chǎn)的重點(diǎn)工作，變復(fù)雜為簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)化注水層段，瞄準(zhǔn)一個(gè)單層，摸清層間差異，開展逐層逐段的精細(xì)注水工作，充分挖掘?qū)娱g潛力，努力提高油田開發(fā)水平?；谶@一思路，該廠制訂了“簡(jiǎn)化層段、尋找差異、細(xì)分注水”的工作思路，建立了由地質(zhì)研究所、工藝研究所、作業(yè)科等十多個(gè)部門組成的精細(xì)注水項(xiàng)目組，明確了精細(xì)注水工作的運(yùn)作模式和標(biāo)準(zhǔn)，建立精細(xì)注水工作跟蹤評(píng)價(jià)體系，形成精細(xì)注水責(zé)任落實(shí)獎(jiǎng)懲體系，打造精品的地質(zhì)方案、工藝方案和施工方案，力求把精細(xì)注水工作做細(xì)、做實(shí)、做到位，使之見到成效。精細(xì)注水的實(shí)施，在濮城油田開發(fā)中效果初顯。文51-14井和濮3-30井原本都是低產(chǎn)低能井，日產(chǎn)原油均不足1噸，在地質(zhì)人員加強(qiáng)油藏儲(chǔ)層和剩余油的研究力度情況下，對(duì)應(yīng)水井通過調(diào)配、分注等措施，日增原油分別達(dá)到17噸和21噸，效果十分顯著。

目前，一場(chǎng)以精細(xì)注水為主要內(nèi)容的戰(zhàn)役已經(jīng)打響，該廠已經(jīng)踏上“精細(xì)注水”之路。學(xué)習(xí)創(chuàng)新亮精細(xì)文化

采油二廠為營(yíng)造“技能人才吃香”、“爭(zhēng)當(dāng)高技能人才、立足崗位爭(zhēng)作大貢獻(xiàn)”的良好氛圍，采用評(píng)選“崗位明星”、“技術(shù)能手”和舉辦“青年創(chuàng)新論壇”等方式，對(duì)技能人員進(jìn)行激勵(lì)。

廠區(qū)通過樹立優(yōu)秀高技能人才典型，組織召開優(yōu)秀技能人才事跡報(bào)告會(huì)，大力宣傳優(yōu)秀技能人才的先進(jìn)事跡。每到傍晚，職工們總會(huì)聚集在采油二廠辦公樓十大勞模的宣傳燈箱前，學(xué)習(xí)勞模們的生產(chǎn)絕技以及為廠做出的巨大貢獻(xiàn)，在潛移默化中增長(zhǎng)了學(xué)絕技、練絕活的信心和決心，認(rèn)識(shí)到只要肯學(xué)、肯練、肯干，班組操作人員同樣可以大有作為，從而轉(zhuǎn)變觀念，立足一線，自覺勤學(xué)苦練，創(chuàng)新創(chuàng)效。維修大隊(duì)采油維修隊(duì)職工鞏章生刻苦訓(xùn)練，認(rèn)真鉆研焊接技術(shù)，在首屆“振興杯”全國(guó)青年職業(yè)技能大賽中取得了電焊工第三名的優(yōu)異成績(jī)，同時(shí)也被授予“全國(guó)技術(shù)能手”和“全國(guó)青年崗位能手”的榮譽(yù)稱號(hào)，成為二廠建廠二十多年來首位獲此殊榮的先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，為了凸顯崗位能手的帶動(dòng)作用，廠里舉辦了多期以他的名字命名的“鞏章生電焊工技術(shù)培訓(xùn)班”，全廠100多名電焊工參加了培訓(xùn)，促進(jìn)了全廠電焊工整體水平的提高。

采油二廠的精細(xì)文化利用典型的示范帶動(dòng)作用，在職工中營(yíng)造了主動(dòng)發(fā)展的良好氛圍。全廠職工爭(zhēng)相參加各種培訓(xùn)、苦練絕技，掀起了學(xué)技術(shù)、練絕活熱潮。職工隊(duì)伍向高素質(zhì)、高技能知識(shí)型員工邁進(jìn)：操作崗位員工持證上崗率達(dá)到99.08%、持雙證率達(dá)到81.3%；全廠聘任在崗技師、高級(jí)技師達(dá)到196人，占技能操作人員總數(shù)的5.1%；先后涌現(xiàn)出了中央企業(yè)職工技能競(jìng)賽采油工銅獎(jiǎng)獲得者呂合軍、河南省第二屆振興杯青年職業(yè)技能大賽工具鉗工第一名獲得者管春龍、中石化集團(tuán)公司職業(yè)技能競(jìng)賽電工工種第一名獲得者祁紅軍等一大批先進(jìn)典型。實(shí)踐證明，采油二廠的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和職工互利共贏。