Ｊｏｓｈ　Ｄｅａｎ

拉塞爾·西蒙斯(Russell Simmons)拉了拉頭上洋基棒球隊的球帽，整體造型看上去更有一種學院風格。西蒙斯拿著一件印有黃紫紅三色小丑圖案的菱格花紋運動背心說：“這件運動衫看上去多么漂亮?！闭f完他的目光落在一個模特身上，“今天的這里可能就是明天的Brooks Brothers公司(為美國的經(jīng)典服裝品牌)?！?/p>

這并不容易。這位Hip—hop巨星正在親自檢視他最近一次創(chuàng)業(yè)中的樣品，那是為Macys百貨商店提供的名為“Russell Simmons Argyle Culture”的男裝產品線。今年2月，西蒙斯又創(chuàng)立一個二線品牌。為一些粉絲提供低價位的服裝，并只在沃爾瑪銷售。西蒙斯說，當初有這個想法，是希望美國各個階層的人都有自己的服裝品牌選擇。

多領域創(chuàng)業(yè)者

菱形是西蒙斯服飾設計理念當中一個重要元素，泛而不濫。今年51歲的西蒙斯，一直在挑戰(zhàn)市場的服務理念，把自己的事業(yè)擴展至音樂市場、電影市場、電視市場、珠寶市場、時尚界甚至銀行業(yè)。每一次他都可以精準把握市場需求，創(chuàng)造自己的事業(yè)。這次，西蒙斯要挑戰(zhàn)的是被稱作“都市畢業(yè)生”的市場。目標客戶群受過良好教育，熱愛Hip—hop風格，有體面的工作和穩(wěn)定的家庭生活。但Rocawear或者Phat Farm這兩個品牌對他們來說又過于老套(Phat Farm也是西蒙斯創(chuàng)立的，2004年被他以1.14億美元的價格賣掉)。

所以，才有了西蒙斯現(xiàn)在這家位于百老匯附近的工作室。不僅如此，他的工作室還靠近制衣巨頭利豐集團(L1＆Fung Group)曼哈頓總部。就和他創(chuàng)立的其他所有公司一樣，American Classics公司體現(xiàn)了西蒙斯的風格和品味，因此，他親自檢查制作出來的每一件Polo衫、v領衫、牛津背心和運動背心，他的弟弟喬伊(Joey)也會不時發(fā)表一些意見。更多時候，西蒙斯需要做的是。把握整個品牌的風格，讓American Classics真正區(qū)別于其他美國學院派風格的服裝，還有，更重要的是，幾乎每件產品售價都要低于15美元。

西蒙斯看著一件立領運動衫上青色的水滴圖案，略帶驕傲的說，“Tommy和Ralph都不生產這樣的服裝。”Tommy Hilfiger和RalphLauren(兩者皆為高端男裝品牌)也不會在沃爾瑪設立專柜，盡管沃爾瑪在經(jīng)濟普遍蕭條、各大超市都陷入困境時，仍然逆市增長。也許在它們看來，像沃爾瑪這樣的大賣場并不能幫助它們擴展多大的市場份額。但事實上。西蒙斯的品牌已經(jīng)在沃爾瑪獲得了成功。這個結果是他之前就預料到的。如果你能和西蒙斯共度一天，從繁忙的會議、講不完的電話、無休止的談話中，你就會明白西蒙斯超越常人的經(jīng)營理念和他成功的秘密。

西蒙斯堅信，無論任何市場，都存在著機會?！拔也⒉皇且粋€機會主義者，但對我來說，身邊的確充滿了機會，你所需要做的就是發(fā)現(xiàn)機會并付諸實踐?！?/p>

抓住市場需求和機會

西蒙斯涉足多個領域，并且當之無愧地被視作Hip—hop文化創(chuàng)業(yè)鼻祖。“當我第一次聽到Hip－h(huán)op音樂時，我意識到，我的人生從此與眾不同了?！蔽髅伤拐f。

西蒙斯在1979年簽下第一個說唱歌手科蒂斯·布勞(Kurtis Blow)，但真正把他的事業(yè)推向輝煌的是隨后在1984年遇到的紐約大學的里克-魯賓(Rick Rubin)。他們在說唱音樂中糅合搖滾的元素，二人成立的公司Def Jam也開啟了Run—DMC和Beastie Boys樂隊的時代。一定程度上，這兩個組合代表了西蒙斯的理念，Hip—hop音樂和文化是不受種族和階層限制的。

Phat Farm則是西蒙斯在時尚領域創(chuàng)立的第一家公司，在建立之初并沒有立刻為他帶來豐厚利潤。據(jù)西蒙斯估算，公司運營的前六年損失大概在1,000萬美元左右。但最終，Phat Farm被市場認可。Phat Farm累計的銷售額以及最后的出售使西蒙斯的凈資產超過3億美元。

盡管如此，西蒙斯從未停止過開拓新的事業(yè)。當收購說唱雜志《The Source》談判失敗后，他便與時代公司共同創(chuàng)辦了《Vibe》。當經(jīng)營陷入困難時，他又創(chuàng)立了《Oneworld》。隨后，在1999年，西蒙斯創(chuàng)立了自己的廣告公司dRush，2000年擁有了一家互聯(lián)網(wǎng)公司360Hip—hop。

西蒙斯的Hip—hop事業(yè)成功過，也失敗過。但不管如何，他從未止步，過去如此，現(xiàn)在如此，將來亦如此。亦師亦友的唐納德·川普(Donald Trump)曾這樣評價西蒙斯?！白鳛橐粋€企業(yè)家，我認為他非常了不起。他有清晰的思路和超乎常八的想法。他所做的一切都是正確的，這非常難得?！?/p>

西蒙斯戲言，他只不過是看到市場需要什么，而他做了別人沒有做過的事情罷了。“沒有人愿意拍說唱風格的電影，我拍了?！?1985年西蒙斯臺拍了電影《Krush Groove》)“沒有人做Hip—hop時尚設計，所以我開辦了一家公司。我感覺自己像是Hip—hop領域的一個仆人，怎么說呢，就是當問題都變得清晰了，我很高興和任何人合作，但是沒有人愿意和我合作?！?/p>

西蒙斯的成功引得大家爭相效仿，說唱歌手Sean“Puffy”Combs和jay—z跨足時尚、房地產、珠寶等行業(yè)就是比較典型的例子。

Hip—hop記者兼歷史學者尼爾遜·喬治(Nelson George)自1970年代末就與西蒙斯結為好友，他說，“西蒙斯是一個典范，我們都在努力使Hip—hop成為一種力量，而西蒙斯就在指引著前進的道路?！?/p>

更廣泛的影響力

西蒙斯的辦公室光線昏暗，墻上嵌有精心制作的木質裝飾線條，一條厚厚的波斯地毯和跳動火苗的燭臺，整體風格很像是一個俱樂部。這個下午，西蒙斯坐在他巨大的木質辦公桌前回復郵件，并不時與Global Grind網(wǎng)站的高級顧問阿曼克·理查茲(Aahmek Richards)就一個寵物項目忙碌地交談著。

西蒙斯希望這個網(wǎng)站是一個政治活動言論的平臺，同時也能吸引像Akon和T Pain這樣的著名博客作者，或者有模特們開博討論有關性的話題。理查茲告訴他，現(xiàn)在人們對Rihanna充滿興趣，尤其是她和Chris Brown的風流韻事，但是她的經(jīng)紀公司希望淡化這件事情。西蒙斯表現(xiàn)出一絲不悅。“我想聽到她談論自由”他說。理查茲回答，“她更愿意聊時尚?！?/p>

“她應該說點讓人感興趣的話題，瞧瞧阿什麗·迪普雷(Ashley Dupre)?！彼岬降牡掀绽资前鸭~約州長艾略特·斯皮策(Eliot Spitzer)拉下臺的那個妓女。在一次瑜伽館的邂逅之后，迪普雷成了Global Grind

網(wǎng)站的座上客?！耙驗橐粋€博客主頁，迪普雷得到了出版一本書的機會，就一個博客主頁!”西蒙斯表示，他愿意向任何一個人提供平臺，但是他希望這個人具備足夠的力量影響人們向好。

“大家看到我們積極的精神，所以都向我們投稿，”他說?！暗豢煞裾J的是，人性都有其消極的一面，我相信通過Global Grind網(wǎng)站的社會和政治版塊會把人們引向陽光?！?/p>

西蒙斯的助理不時在旁邊提醒，他的一位老友一直在休息室等著讓他看一個腳本，Simmons Jewelry公司及UniRush Financial公司的電話會議也亟待他的參加?！皬哪撤N意義上說，說唱歌手是積極上進的。”他繼續(xù)說道，“我關心的是那些被邊緣化、沒有話語權的團體和人們。”

他馬上指出，Global Grind并不是一個專為黑人創(chuàng)辦的網(wǎng)站，他擁有的任何一家公司都不是只為黑人服務的?！啊都~約郵報》這周登出的位列下載排行榜前十位的音樂當中，有八首是Hip-hop音樂。在Hip—hop音樂愛好者當中，有75％不是黑人，這個比例和美國人種的比例是一致的?！?/p>

西蒙斯也在網(wǎng)站上寫博客文章，就在American Classics開業(yè)一周之后，西蒙斯對這次沒有靠沃爾瑪任何宣傳的開業(yè)活動，有感而發(fā)，寫了一篇名為“開口說American Classics和沃爾瑪”的博文。

在這篇文章中，西蒙斯公開抨擊《女裝日報》和其他一些把American Classics定位于都市人的媒體，他寫道，“這個字眼不恰當，而且過于狹隘?！彼忉屪约旱姆b品牌內涵時，說這“代表新美國文化，團結，包容，向前”。這篇文章被迅速傳播。

當西蒙斯結束一天的工作后。就會鉆進自己的那輛黑色豪華車到他在曼哈頓最喜歡的瑜伽學校——jivamukti。在車上，西蒙斯要繼續(xù)接電話、收發(fā)郵件，坐在他那堪比飛機頭等艙的豪華座椅里和他的老朋友兼司機肯尼(Kenny)聊天。

西蒙斯說，自從十年前喜歡上瑜伽之后，他的精神世界發(fā)生了巨大的變化。他每天都會花一些時間沉思冥想，當然。他也沒有放棄紐約的公寓、漢普頓的別墅、高檔的衣柜以及價值40萬美元的邁巴赫轎車(西蒙斯稱，這是他惟一的一件Hip-hop物品)。

肯尼打開車門遞給西蒙斯瑜伽墊。西蒙斯拿起一杯水走了進去，在接下來的15分鐘，他會在瑜伽室里頭朝下倒立?！拔覜]有辦法在山上思考，”他說，“當然，我也不愿意在山上思考，因為我沒辦法坐那么久?！?/p>