長(zhǎng)江出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)總裁王建輝在《中華讀書(shū)報(bào)》撰文說(shuō)：所謂文化產(chǎn)業(yè)的“國(guó)有民用”或“民營(yíng)國(guó)用”，或者換一個(gè)說(shuō)法叫“民進(jìn)國(guó)退”或者“國(guó)進(jìn)民退”問(wèn)題，近來(lái)也開(kāi)始得到人們的注意。這個(gè)狀況有利有弊。好的方面，都是為人民服務(wù)，假定這個(gè)“民用”與“民進(jìn)”的導(dǎo)向是正確的，能夠成為國(guó)有的一種強(qiáng)有力的補(bǔ)充，這就是好的，是新文化生產(chǎn)力的代表，但是，“民用”或“民進(jìn)”如果挖了國(guó)有的墻角，甚至于威脅到國(guó)家的文化安全，那就是弊與害?！皣?guó)進(jìn)”的情況也是可能的，畢竟合作的主要形式是國(guó)有控股，這種局面也不一定就是“民退”，民營(yíng)的靈活機(jī)制將發(fā)生作用。不管是“民進(jìn)國(guó)退”還是“國(guó)進(jìn)民退”，最后統(tǒng)一于股份制，國(guó)有企業(yè)改制為股份公司，民營(yíng)成分也進(jìn)入股份，你中有我，我中有你，對(duì)雙方都是一個(gè)提升，這是一個(gè)歷史的進(jìn)步。

劉成勇：3G閱讀時(shí)代。內(nèi)容的進(jìn)入門(mén)檻最低

商務(wù)印書(shū)館信息中心主任劉成勇在接受《出版人》記者采訪時(shí)說(shuō)：內(nèi)容為王、渠道為王、終端為王、平臺(tái)為王等，從不同的角度去思考，這些說(shuō)法都有道理。在移動(dòng)閱讀的大背景下，出版人很想內(nèi)容為王，但好像內(nèi)容為王不太能站得住腳?，F(xiàn)在，很少有出版人去關(guān)注手機(jī)上用戶閱讀的內(nèi)容到底是什么，分析到底有多少比例的內(nèi)容來(lái)自于出版單位。如果主流用戶看的都不是傳統(tǒng)出版的資源，而是原創(chuàng)的內(nèi)容，那這種內(nèi)容為王和傳統(tǒng)出版又有什么關(guān)系?渠道為王、終端為王都有可能成功，一旦成功了，他們都會(huì)反過(guò)來(lái)向產(chǎn)業(yè)鏈上游回溯，和渠道、終端、平臺(tái)相比，內(nèi)容的進(jìn)入門(mén)檻最低。

馮威：圖書(shū)媒體宣傳的三要點(diǎn)

出版業(yè)媒體人馮威在《出版廣角》撰文說(shuō)：在媒體宣傳推廣中，值得關(guān)注的要點(diǎn)：一個(gè)是選擇重點(diǎn)去發(fā)力。雖然出版社出的書(shū)很多，但要以點(diǎn)帶面，如何選擇這個(gè)領(lǐng)頭羊很重要，除了跟編輯溝通之外，還要根據(jù)各出版社定位和市場(chǎng)發(fā)行數(shù)據(jù)對(duì)出版社的反饋來(lái)決定。二是宣傳推廣需要貫穿出版全程，從創(chuàng)意階段開(kāi)始，而不是等校樣出來(lái)之后才開(kāi)始，整個(gè)出版環(huán)節(jié)都可以出力。三是與整個(gè)營(yíng)銷運(yùn)作要合拍，把握一個(gè)提前量。每一次宣傳推廣是否有效，取決于在一個(gè)地方是不是促進(jìn)了發(fā)行。全國(guó)的發(fā)行量是不是上來(lái)了。如果做推廣營(yíng)銷，發(fā)行或別的鏈條不到位，那就有問(wèn)題。要提前做好規(guī)劃，具體需要提前多少時(shí)間，根據(jù)出版社各自的需要。

陳邦武：從戰(zhàn)略高度上認(rèn)識(shí)媒體出版社與傳媒集團(tuán)的互補(bǔ)互動(dòng)關(guān)系

江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的陳邦武在《中國(guó)出版》撰文說(shuō)：媒體出版社是中國(guó)出版界的一個(gè)獨(dú)特陣營(yíng)。

我們要辯證地看待媒體出版社對(duì)集團(tuán)的作用，僅僅指望出版社在經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)下對(duì)集團(tuán)做很大的貢獻(xiàn)是不切實(shí)際的。在西方，圖書(shū)出版在傳媒集團(tuán)的收入構(gòu)成中，通常只占很小的份額。比如哈珀·柯林斯是躋身美國(guó)前五位的大型圖書(shū)出版公司，但它僅占其母公司新聞集團(tuán)總收入的2％。盡管從直接的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，出版社的作用不是很大，但是它對(duì)于傳媒集團(tuán)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。特別是對(duì)于那些地方性報(bào)業(yè)集團(tuán)，由于圖書(shū)面對(duì)的是全國(guó)市場(chǎng)，而報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)范圍主要是當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，因此圖書(shū)出版經(jīng)營(yíng)得好可以使集團(tuán)突破地域限制，將影響力輻射至全國(guó)。另外，出版社可以充分利用報(bào)紙資源，開(kāi)發(fā)出與報(bào)紙價(jià)值完全不同的圖書(shū)。這些圖書(shū)不是簡(jiǎn)單的新聞結(jié)集，而是經(jīng)過(guò)升級(jí)加工后，變成全新的產(chǎn)品，具有深刻的思想性和厚重的文化屬性。

洪玉華：近年來(lái)中國(guó)出版企業(yè)“走出去”的四個(gè)變化

《中國(guó)新聞出版報(bào)》發(fā)表洪玉華的文章說(shuō)：其一，版權(quán)輸出結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。版權(quán)輸出類別更加廣泛，結(jié)構(gòu)有所改善，版權(quán)輸出的語(yǔ)種涵蓋國(guó)家、地區(qū)也越來(lái)越廣泛。其二，產(chǎn)品輸出途徑發(fā)生變化。出版企業(yè)在“走出去”的方式與途徑上不斷探索，一些有實(shí)力的出版單位開(kāi)始與西方著名出版機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從單純的版權(quán)貿(mào)易轉(zhuǎn)向合作出版。其三，企業(yè)“走出去”方式發(fā)生變化。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)、有實(shí)力的新聞出版企業(yè)不再滿足于產(chǎn)品、版權(quán)的輸出，開(kāi)始設(shè)立駐外出版分支機(jī)構(gòu)。其四，內(nèi)容“走出去”渠道發(fā)生變化。網(wǎng)絡(luò)出版物“走出去”勢(shì)頭強(qiáng)勁，帶動(dòng)中國(guó)出版以多種形式和載體走向世界。

方穎芝：麥克米倫圖書(shū)出版流程管理給我們的啟示

《科技與出版》發(fā)表方穎芝的文章說(shuō)：麥克米倫出版集團(tuán)是世界上最大、最著名的圖書(shū)出版公司之一，在其出版流程管理方面有很多值得我們借鑒之處。第一，循環(huán)式遞進(jìn)的編輯出版流程管理有助于控制圖書(shū)質(zhì)量，使圖書(shū)滿足市場(chǎng)需求。策劃編輯與編寫(xiě)者之間的循環(huán)溝通確保了圖書(shū)的編寫(xiě)按照市場(chǎng)定位與其目標(biāo)進(jìn)行，與讀者之間的往來(lái)反饋能幫助編寫(xiě)者根據(jù)市場(chǎng)的反應(yīng)，及時(shí)作出修改與調(diào)整，營(yíng)銷、銷售人員與策劃編輯、編寫(xiě)者之間的緊密聯(lián)系使圖書(shū)建立在牢固的市場(chǎng)基礎(chǔ)上，降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。第二，嚴(yán)格的預(yù)算控制有利于節(jié)約成本，避免決策失誤。第三，圖書(shū)出版關(guān)注細(xì)節(jié)，追求完美。