梁　偉

近年來，我們豐縣按照“講黨性，重品行，作表率”的要求，從實際出發(fā)，確立了全縣組織工作“為民、求實、讓群眾滿意”的工作目標(biāo)，大力加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，全面提升能力，創(chuàng)新工作。組織工作在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用和影響力有了新的突破。在2008年度全縣“萬人評議機(jī)關(guān)”活動中，縣委組織部排名第二，分別比2006年和2007年上升3個和2個位次。在今年年初開展的“千人問卷調(diào)查”活動中，群眾滿意度達(dá)94.6％。

開辦“組工講壇”。注重綜合能力的培養(yǎng)

從2007年在部機(jī)關(guān)開辦“組工講壇”，至今已舉辦36場，對全面提升組工干部綜合能力發(fā)揮了積極作用。

講壇采取“人人當(dāng)主講”的方式。要求部內(nèi)每位組工干部輪流主持。通過研討、輔導(dǎo)、交流等多種方法。實現(xiàn)互動交流、共同學(xué)習(xí)、共同提高。

講壇每月舉辦1—2場，每場講壇內(nèi)容突出一個專題。每個專題注重解決一個問題。講壇的內(nèi)容由講課人自主確定，有自身業(yè)務(wù)工作體會、學(xué)習(xí)上級政策文件的心得、學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡的感悟、對部內(nèi)及其他科室工作上的建議、今后工作的打算和設(shè)想等等。

每次講壇邀請部分單位組工干部參加，發(fā)放講壇百分標(biāo)準(zhǔn)測評表。由參加講壇的全體組工干部從主講態(tài)度、主講內(nèi)容、主講方法、主講教案四個方面8個指標(biāo)當(dāng)場測評打分，然后根據(jù)考評結(jié)果發(fā)布情況通報。“組工講壇”在全縣干部中引起很好反響，由此衍生出“周末課堂”、“移動課堂”、“專家論壇”等多種學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)了全縣學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)的創(chuàng)建。

為了增強(qiáng)“組工講壇”的吸引力，提高“組工講壇”的實際效果。我們還制定印發(fā)“組工講壇”的具體實施辦法，建立講壇考勤制、參講備案制、量化百分考評制、分管領(lǐng)導(dǎo)點評制等一系列活動制度，同時實行激勵機(jī)制，與組工干部考核掛鉤，作為年終組工干部綜合能力考評的參考依據(jù)。

“組工講壇”制度的實行。將學(xué)習(xí)納入有效管理之中，把“軟任務(wù)”變?yōu)椤坝布s束”，克服了走過場的弊端，保證了學(xué)習(xí)的效果。激發(fā)了全縣組工干部的學(xué)習(xí)積極性，形成了人人善于學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于探索的良好風(fēng)氣。

實行項目管理，注重落實能力的提升

我縣以“項目管理”為載體。對全年的重點工作進(jìn)行規(guī)范化管理，確定目標(biāo)，落實責(zé)任人。對難點工作實行承諾制，提出要達(dá)到的具體目標(biāo)和解決突破的程度。對創(chuàng)新工作實行申報制，提出推進(jìn)的具體措施。

將每年重點工作細(xì)化為工作項目，實施動態(tài)管理，明確各項目的責(zé)任人、完成時間、具體要求，完成后及時銷號。同時制作大型工作項目公示牌，懸掛在部會議室醒目位置，隨時提醒大家留意工作進(jìn)展情況。

按照項目分工，每月對責(zé)任科室和負(fù)責(zé)人提醒督促一次，每季度對各科室完成任務(wù)情況進(jìn)行通報。

將工作項目完成情況分為成效顯著、一般、較差三個等次，召開部機(jī)關(guān)干部大會討論評價，對完成較好的予以表彰，完成不好的給予警示。

組建創(chuàng)新工作室，注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

為培養(yǎng)組工干部的創(chuàng)新能力和研究能力，我縣下?lián)軐ｍ椊?jīng)費，專門組建了創(chuàng)新工作室。創(chuàng)新工作室掛靠調(diào)研科管理，組成人員以組織部相關(guān)科室業(yè)務(wù)骨干為主體，聘請部分專家、學(xué)者任評論員，基層黨委優(yōu)秀組工干部任信息員，定期召開工作推進(jìn)會、務(wù)虛會，根據(jù)上級組織部門提出的工作重點和縣委中心工作需要，借鑒外地經(jīng)驗和做法，結(jié)合組織工作“金點子”征集活動和組織工作實際充分調(diào)研論證，有針對性地提出創(chuàng)新項目，制定實施方案。為確保工作室“多出成果。出好成果”，我縣要求做到“三個加強(qiáng)”：一是加強(qiáng)論證。創(chuàng)新工作室全體人員、項目承辦科室人員、項目實施單位代表共同論證創(chuàng)新項目實施方案；二是加強(qiáng)指導(dǎo)。組織部聯(lián)絡(luò)員深入項目實施單位一線指導(dǎo)，及時掌握和幫助解決項目實施效果和實施過程中存在的問題：三是加強(qiáng)調(diào)度。定期召開工作調(diào)度會，針對新情況，及時修訂方案，完善措施，確保創(chuàng)新工作達(dá)到預(yù)期效果，努力把工作室打造成“創(chuàng)新思維最活躍、聯(lián)系基層最緊密、分析矛盾最深刻、策劃研究最超前”的部門。目前，創(chuàng)新工作室已完成“轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，實行重點部門、重點工作點評通報制”及“‘組工講壇活動的深化和完善”等6個創(chuàng)新項目，其中“民情民意訪談活動”和“改革初始提名方式選拔任用干部”兩個項目在全市組織系統(tǒng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)成果評比中分別榮獲第一、第二名。

加強(qiáng)組工文化建設(shè)，注重“文化育人”

近年來，我們結(jié)合實際，開展了“進(jìn)組織部為什么，在組織部干什么，在于部群眾中樹什么形象”專題討論活動，總結(jié)提煉出新時期豐縣組工干部形象的“政治堅定、公道正派、服務(wù)中心、為民求實、清正廉潔、團(tuán)結(jié)和諧”的具體要求。營造“對黨忠誠、政治堅定”和“公道正派、選賢任能”的氛圍，使組織部門成為“靠得住”的部門，使組工干部成為“過得硬”的干部。

推行現(xiàn)代管理理念，科學(xué)制定部機(jī)關(guān)各科室的業(yè)務(wù)工作流程，修訂完善崗位責(zé)任制、效能考評制等，實現(xiàn)以制度管事、管人。實行工作點評制、通報制，努力提高工作效能。加強(qiáng)組工干部選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核評價等，形成組工干部選優(yōu)、競爭、流動的良好機(jī)制。每一位新進(jìn)部人員在經(jīng)過一段時間的試用后，都要通過筆試、面試、差額考察、差額票決等幾個環(huán)節(jié)。調(diào)進(jìn)部機(jī)關(guān)后，首先在組織科或調(diào)研科鍛煉一個時期。把年度考核、重點工作完成情況與干部提拔、交流結(jié)合起來，對通過考核發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部給予提拔重用，讓有德有才者“有位”。2006年以來，我縣部機(jī)關(guān)人員調(diào)人7人，提拔重用12人，崗位交流17人次。堅持和完善誡勉談話制、開門評議制和部風(fēng)監(jiān)督員制等，及時、有效地監(jiān)督組工干部的行為。

堅持每周三集中學(xué)習(xí)，開展“強(qiáng)素質(zhì)、增才干”讀書活動。制定部機(jī)關(guān)人員行為規(guī)范，組織填寫公開承諾書，以嚴(yán)格的紀(jì)律規(guī)范組工干部的行為。聘請20名民情咨詢員和監(jiān)督員，強(qiáng)化外部監(jiān)督，使組工干部時刻規(guī)范自己的言行。推行“一線工作法”，倡導(dǎo)一線發(fā)現(xiàn)問題，一線解決問題，提高執(zhí)行力、落實力。

積極推進(jìn)辦公自動化、信息化建設(shè)，創(chuàng)建統(tǒng)一規(guī)范、文明有序的辦公場所。制作上墻彰顯組工干部精神的文化牌，讓“每一面墻壁會說話”，指導(dǎo)組工干部一言一行。實施親情管理、情感管理、人文關(guān)懷，建立部領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)人員內(nèi)部談心談話制度。積極舉辦和鼓勵組工干部參加多種文體活動，倡導(dǎo)健康向上的生活方式。

責(zé)任編輯：夏玉蘭