張　俊

在他前面不乏成功的例子，比如，衛(wèi)生部原黨組書記高強(qiáng)、四川省委書記劉奇葆、廣東省委書記汪洋、國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史等，均擔(dān)任過國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)一職

據(jù)說，這幾年每年的春秋季節(jié)，肖亞慶都會(huì)率領(lǐng)他的核心團(tuán)隊(duì)從北京飛到上海，直面媒體和機(jī)構(gòu)投資者，介紹中鋁（即中國(guó)鋁業(yè)公司）的最新業(yè)績(jī)。

假如這個(gè)傳說是真的話，那么2009年春天開始，肖亞慶幾年的這個(gè)習(xí)慣會(huì)中止。

2月17日，北京京西賓館，中組部副部長(zhǎng)王爾乘宣布，肖亞慶被任命為國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)，不再擔(dān)任中鋁總經(jīng)理和黨組書記職務(wù)，以及其兼任的中鋁上市公司中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的職務(wù)。

平級(jí)調(diào)動(dòng)

事實(shí)上，對(duì)于肖亞慶的這一職務(wù)變動(dòng)，坊間早有傳言。其中一種頗為流行的說法是，國(guó)務(wù)院對(duì)肖的任命通知在2月初就傳達(dá)到了中鋁，只是一直沒有正式宣布而已。

不過，對(duì)于這位土生土長(zhǎng)的北京人來(lái)說，外界仍在猜測(cè)他會(huì)接替哪一位現(xiàn)任國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)。有媒體分析，眼下似乎只有前國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)王勇的位置空閑，估計(jì)“兩會(huì)”后肖亞慶會(huì)接替這一職務(wù)。王勇在2008年4月?lián)螄?guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)，5個(gè)月后，也就是同年9月，時(shí)任國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)李長(zhǎng)江因三鹿事件被免職，王勇便接任其國(guó)家質(zhì)檢總局局長(zhǎng)一職，同時(shí)被免去國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)職務(wù)。

從行政級(jí)別看，肖亞慶沒有變化，屬于平級(jí)調(diào)動(dòng)：中鋁“一把手”和國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)，二者均為副部級(jí)。

但角色的變化則是巨大的。習(xí)慣在商戰(zhàn)中沖鋒陷陣的他，今后需要做的是配合領(lǐng)導(dǎo)的工作。王勇?lián)螄?guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)時(shí)，主要是配合副總理張德江的工作。衛(wèi)生部原黨組書記高強(qiáng)、四川省委書記劉奇葆、廣東省委書記汪洋、國(guó)土資源部部長(zhǎng)徐紹史等人，均擔(dān)任過國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)一職。

從企業(yè)轉(zhuǎn)身進(jìn)黨政的老總中，肖亞慶并非第一人，也不會(huì)是最后一人。在不斷更新的人事調(diào)整名單里，不乏一些央企老總，他們或是進(jìn)部委，或是任黨政要職。肖亞慶在中鋁的前任郭聲琨，離開中鋁后就擔(dān)任了廣西壯族自治區(qū)黨委副書記一職。

正如一些分析人士所說，從央企到黨政的力度和跨度不斷加強(qiáng)，體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)縱深發(fā)展對(duì)黨政干部培養(yǎng)的一種新要求。而隨著改革開放的進(jìn)一步深化，對(duì)具備現(xiàn)代化、國(guó)際化視野和管理經(jīng)驗(yàn)的官員需求越來(lái)越大。從這個(gè)層次上講，央企高管的優(yōu)勢(shì)較為明顯。

務(wù)實(shí)真誠(chéng)、有魄力

1959年出生，肖亞慶正好是“五十而知天命”的年齡。而5年前他從郭聲琨手中接過中鋁指揮棒時(shí)，年僅45歲，是當(dāng)時(shí)央企最年輕的老總之一。

年輕卻有豐富的基層工作經(jīng)歷，肖亞慶經(jīng)過層層的市場(chǎng)考驗(yàn)后，成為業(yè)界刮目相看的中鋁“少帥”。

香港分析人士說肖亞慶是一個(gè)“務(wù)實(shí)和真誠(chéng)的人”，他“花很多時(shí)間待在工廠里，對(duì)這個(gè)行業(yè)了如指掌”。從中南礦冶學(xué)院畢業(yè)之后，肖被分配到東北輕合金加工廠。此后的10多年里，他從普通的工程師升任總經(jīng)理。

曾有認(rèn)識(shí)的人描述對(duì)肖的印象：“這個(gè)人年輕，很有魄力，思路很清晰。”

還在肖亞慶1999年6月任西南鋁加工廠廠長(zhǎng)時(shí)，“有魄力”就顯現(xiàn)無(wú)疑。肖亞慶曾對(duì)媒體回憶起當(dāng)年遠(yuǎn)赴重慶的情景，那時(shí)的西南鋁加工廠舉步維艱，這個(gè)有1萬(wàn)多員工的工廠，企業(yè)總資產(chǎn)為52.95億元，但總負(fù)債為54.36億元。1999年夏天，躊躇滿志的肖亞慶啟程赴渝前，專門宴請(qǐng)了幾位專家問計(jì)：如何讓西南鋁加工廠走出困境?眾人答案不約而同：只有一個(gè)辦法——破產(chǎn)。

但一年后，肖亞慶領(lǐng)導(dǎo)的西南鋁加工廠已經(jīng)成功改制為西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8200萬(wàn)元，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)9年的虧損局面。兩年后，公司利潤(rùn)達(dá)到9700萬(wàn)，名列中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)。

然而真正讓肖亞慶在國(guó)際上聲名鵲起的，卻是最近5年的中鋁生涯。

在他擔(dān)當(dāng)中鋁掌門人的這5年，中鋁進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，數(shù)字的變化證明了這一點(diǎn)：中鋁由最初的“七廠一院”變成如今世界第三大鋁業(yè)集團(tuán)，下有50多家分、子公司和成員單位。2007年中國(guó)鋁業(yè)的凈利潤(rùn)達(dá)到人民幣102億元，比2004年上漲了65％。

頻頻成功的整合和收購(gòu)案例，讓海外媒體對(duì)肖亞慶的描寫多了一些和其他央企老總不同的詞——善于競(jìng)爭(zhēng)，野心勃勃，鐵面無(wú)私等。在他的任內(nèi)，中鋁不僅成功地在國(guó)內(nèi)展開對(duì)鋁業(yè)和銅業(yè)的整合，還在國(guó)際上展開了大手筆的收購(gòu)，比如，收購(gòu)澳大利亞的奧魯昆土礦和秘魯銅業(yè)。

其中最吸引眼球的是中鋁購(gòu)買全球第二大鐵礦石生產(chǎn)商力拓的股份。2008年2月，中鋁聯(lián)合美國(guó)鋁業(yè)，斥資140億美元收購(gòu)力拓9％的股權(quán)，成為力拓公司的單一最大股東。

2009年2月12日，中鋁宣布再度出資195億美元投向力拓集團(tuán)。5天后，肖亞慶新職務(wù)公布：國(guó)務(wù)院副秘書長(zhǎng)。

未竟之路

對(duì)于肖此時(shí)離開力拓，輿論用了兩種截然不同的評(píng)價(jià)，“黯然離去”和“華麗轉(zhuǎn)身”。持前一種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，2008年中鋁的業(yè)績(jī)并不盡如人意，而且隨著次貸危機(jī)的惡化，中鋁對(duì)力拓的投資，出現(xiàn)了巨額賬面虧損。

后一種觀點(diǎn)則認(rèn)為，肖已完成了自己在中鋁的使命，成功地把中鋁推向了國(guó)際舞臺(tái)。此前曾有媒體透露，國(guó)務(wù)院在考慮副秘書長(zhǎng)職位的候選人時(shí)，曾在寶鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)徐樂江與肖亞慶之間考量。但因?qū)氫撜幵阡撹F產(chǎn)業(yè)并購(gòu)重組的高潮時(shí)期，徐暫時(shí)不能離開現(xiàn)職，而肖亞慶在領(lǐng)導(dǎo)中鋁基本完成此次收購(gòu)力拓資產(chǎn)、增持力拓股份任務(wù)后，中鋁的全球布局已基本完成。

可擺在眼前的一個(gè)事實(shí)是，盡管中鋁和力拓已簽訂了有關(guān)協(xié)議，但在7月31日交易正式生效之前，變數(shù)和疑問仍然存在。除了繁瑣復(fù)雜的審批外，如何管理是中鋁，是肖亞慶在中鋁的未竟之路。眼下這只能給其下任熊維平完成了。