曉　風

在溫州制造業(yè)復工、招工漸顯暖意之際,浙江皮鞋行業(yè)中的老牌知名企業(yè)——霸力集團瞬間“猝死”,令業(yè)界一片錯愕。

浙江霸力(鞋業(yè))集團有限公司(下稱“霸力集團”)與奧康、康奈、紅蜻蜓等同屬溫州第一批老牌知名企業(yè),同時也是浙江皮鞋行業(yè)首家被批準組建的企業(yè)集團,還最早獲得“中國鞋王”的殊榮。

“前一天晚上還在通宵趕工,中午就突然宣布停產(chǎn)、解散”。8月16日,“雙嶼鎮(zhèn)政府接到反映,多名鞋料供應商到霸力集團要求結(jié)賬,這時才發(fā)現(xiàn)法人代表早已失去聯(lián)系多日,去向不明?！?

目前,溫州市鹿城區(qū)雙嶼鎮(zhèn)政府已經(jīng)派駐工作組穩(wěn)定霸力集團。雙嶼鎮(zhèn)綜治辦主任李東說,目前該鎮(zhèn)多部門都已經(jīng)介入,幫助企業(yè)做好相關(guān)工作:一是保證企業(yè)員工工資足額發(fā)放到位,二是穩(wěn)定現(xiàn)場秩序,三是維護公司財產(chǎn)安全。

經(jīng)當?shù)爻鋈刖彻芾頇C構(gòu)證實,霸力集團創(chuàng)始人、法人代表兼董事長王躍進已在8月7日離境前往澳大利亞?！巴踯S進的兒女都在澳大利亞,而且在澳大利亞可能還有一點產(chǎn)業(yè)?！?而數(shù)日前,王躍進曾打電話向幾位溫州的朋友“告別”,說自己到美國“會見”幾個客戶去了。

針對坊間傳說的“王躍進帶走2億元出國”,霸力集團賀州礦業(yè)公司一位高管認為,王躍進沒有那么多錢,“應該帶走了1000多萬元”。這位高管透露,一個月前,一位新股東以1000多萬元的資金,入股霸力集團賀州礦業(yè)公司,而王躍進此次帶走的,應該就是這筆資金。

“炒礦”并非罪魁禍首

王躍進是溫州第一批鞋企老板之一,初中畢業(yè)跟隨舅舅學習制鞋。1984年,他創(chuàng)辦鹿城躍進皮鞋廠,此后成立霸力皮鞋廠。1993年,霸力皮鞋在首屆中國鞋王杯大賽中奪得“創(chuàng)新鞋王”稱號后,聲名鵲起,和“陸陸順”一起成為當時溫州最有名的皮鞋企業(yè),其廣告語“穿浙霸,走天下”叫響大江南北。

1994年,王躍進組建霸力集團。據(jù)“鹿城公務網(wǎng)”企業(yè)庫的資料顯示,霸力集團注冊資金4030萬元,資產(chǎn)總額1.14億元。“10年間,能把當初的躍進皮鞋廠打造成后來的霸力集團,王躍進是付出了極大努力的,而且他有創(chuàng)新力,也很有事業(yè)心。”溫州市鞋革行業(yè)協(xié)會秘書長謝榕芳介紹。

據(jù)資料顯示,2002年,霸力產(chǎn)值就達1.5億元,曾有5條生產(chǎn)流水線。“但王躍進2005年后就逐漸把重心轉(zhuǎn)到了炒礦上,平時也多待在廣西賀州,霸力集團的制鞋業(yè)務基本全由其妻打理。這之后,霸力集團就開始走下坡路了?！?“錢大多砸在了礦上,收益卻不多”。外界普遍認為,“炒礦”是拖垮王躍進和霸力集團的罪魁禍首。

王躍進的一位親戚回憶說,到廣西開礦以后,王躍進開始可能賺了一些錢,“曾說自己一年開礦能賺1億元?！钡捎谥菩@一塊,最近幾年每況愈下;再加上受金融危機影響,霸力集團賀州礦業(yè)公司的產(chǎn)品賣出去,但銷售款被客戶拖欠著,“資金鏈可能出問題了”。

自2008年金融危機嚴重時起就很難及時支付貨款了,“2008年年底的時候,霸力集團甚至還不得不以貨抵債,一雙鞋抵債60元?！睓?quán)威信息來源顯示,王躍進所掌控的霸力集團在廣西、溫州兩地銀行負債在1億元以上,“其中大部分資金用于礦產(chǎn)投資”, 礦場負債約500萬; 其中4000萬元由一家知名服裝企業(yè)提供擔保。此外,霸力集團尚欠當?shù)卦牧瞎?00多萬元。

也有人提出異議:“霸力”占地21.5畝,在廣西的礦業(yè)公司投資也有近億元。王躍進如果把所有企業(yè)資產(chǎn)出讓,償還一批資金,應該問題不大,沒必要“出走”。由此,有人懷疑,像很多搞礦業(yè)的溫州老板一樣,王躍進是否還借了一定數(shù)量的民間資金,最終資不抵債。

“直覺告訴我,問題絕對沒有這么簡單。”曾經(jīng)專注研究過溫州經(jīng)濟的浙江大學教授史晉川說。顯然,他們的意思是說,王還有更多的民間借貸在,甚至數(shù)目不會小?！巴踯S進曾經(jīng)請我?guī)退诶习迥沁吇I點錢,不過我沒有答應?！敝x榕芳透露,“他當時說有多少要多少?！?/p>

礦業(yè)經(jīng)營謎局待解

2005年,王躍進開始南下,目標直指廣西壯族自治區(qū)的賀州。群山環(huán)繞的賀州,礦產(chǎn)資源極為豐富。2005年4月8日,浙江霸力集團賀州礦業(yè)有限公司在廣西賀州掛牌成立,注冊資金2000多萬元,主要經(jīng)營多種礦石,王躍進任董事長。

對礦業(yè)前景,王躍進深信不疑。王躍進曾不加掩飾地說,當?shù)亻_采出來的礦石成品價格低廉,如常用的大理石與溫州相差20來倍,存在著巨大的市場空間。此后,王躍進忙于在廣西開礦,已無暇顧及鞋業(yè)事業(yè)。

但王躍進旗下的礦山業(yè)務經(jīng)營狀況至今仍是個謎,甚至賀州當?shù)卣猩檀龠M局投資科的有關(guān)人員都說,“對該企業(yè)的經(jīng)營狀況不清楚”。僅有的廣西媒體報道顯示:2006年10月12日,霸力集團因涉嫌非法開采賀州白面山礦段,賀州市國土、安監(jiān)等多個部門對其開采的礦場進行了查處整頓;在《賀州市政府2006年“十一五”規(guī)劃綱要報告》中,霸力集團與當?shù)卣献鏖_發(fā)的項目又出現(xiàn)在該報告的顯要位置。

王躍進在廣西賀州投資的礦產(chǎn),是一個已有百年歷史的老礦區(qū),那家企業(yè)曾經(jīng)有超過1萬名職工,甚至有自己的學校和醫(yī)院?！巴顿Y礦業(yè)在當時來看,算是比較正確的選擇。”王躍進的老朋友謝榕芳說。兩人的相識超過了20年,“但這一次,王躍進進入了一個完全陌生的商業(yè)環(huán)境。這遠比他管理一個按部就班的工廠復雜得多”。

“他是一個事業(yè)心很強的人,但性格太主觀了,完全要他自己說了算?！?2006年,賀州市國土、安監(jiān)等多個部門以“涉嫌非法開采賀州白面山礦段”為由,對王躍進的礦場進行了查處整頓,令“自負”的王躍進極其“不爽”。雖然事后風波得到了化解,但卻留下了一個不祥的預兆。

此外,“他的想法在很多人看來都不切實際,他太不相信別人了。另一位常年跟隨王躍進,如今還在礦區(qū)維持工作的公司副總評價。在礦場遇到麻煩的時候,王像個任性的小孩子一樣,開始一個接一個地換副總?！岸疾恢罁Q了多少了,我是在2007年去的。”最后,礦場在2008年下半年基本停掉。為何會出現(xiàn)這種情況,這是不是導致王躍進資金鏈緊張的直接原因,一切都還是個謎局。

一路“躍進”,卻經(jīng)營不善

在當?shù)厝搜壑?王躍進一直被認為為人豪爽、敢闖敢拼且有想法。他曾是第一個在產(chǎn)品中放入“信譽卡”的溫州老板,也是第一個提出實行股份制的溫州民營企業(yè)老板。而且,王躍進還善于策劃,常有驚人之舉。

1993年元旦過后,溫州市政府召開表彰大會,對象是為溫州經(jīng)濟發(fā)展作出特殊貢獻的35位廠長(經(jīng)理),但沒有一家是皮鞋企業(yè)——5年前,武林門那把“火燒溫州劣質(zhì)皮鞋”的大火令溫州鞋商聲名掃地。

“腦子很活”的王躍進,就想辦法來讓大家關(guān)注他。雖然他的霸力品牌已經(jīng)獲得了“中國鞋王”、“中國名牌產(chǎn)品”等鞋業(yè)頂級稱號,可他覺得影響和預期還存在著差距。只有小學文化的王躍進這時候樸素地想到,“鞋王”應該有個巨大的表現(xiàn)形式,于是他用7張牛皮,造出當時世界上最大的一只男式皮鞋,長2.05米。王躍進農(nóng)民式的狡黠獲得了巨大的成功,此后霸力鞋業(yè)名聲大噪,生意也就越做越大。

從此,王躍進每隔幾年總要弄一個巨大的怪物鞋出來:1995年,造出長2.4米的最大女皮鞋;2001年,用38張牛皮造出長6.38米,高2.29米,寬2.28米,重達1.028噸的巨無霸皮鞋。后來,他還把這只巨鞋架上彩車做“萬里行”宣傳;2002年,又制造了一雙大鞋,并聘請身高2.45米的巨人王峰軍來穿,以做企業(yè)形象宣傳。

只可惜,“一招鮮,吃遍天”在令王躍進的事業(yè)迅速達到頂峰(上個世紀90年代,他的銷售收入最高能達到2億元)后,企業(yè)開始走下坡路。隨著皮鞋行業(yè)的競爭日益激烈,產(chǎn)業(yè)的毛利潤也被同行越拉越低(但他的做法卻在很久的一段時間里造就了一個認識誤區(qū),“不少鞋企老板把‘明星代言+廣告轟炸當作救命稻草”)。

也正是這個原因,3年前,日益感覺吃力的王躍進,和當時大多數(shù)的溫州老板一樣,轉(zhuǎn)而把目光瞄向了礦業(yè),進行所謂“多元化”發(fā)展。而這個時候,遠在浙江永嘉的奧康集團已經(jīng)把昔日老對手“霸力”遠遠甩在了身后。

“不把所有的雞蛋放在同一個籃子里”, 2007年年底,奧康集團也加速了多元化的進程,但走的是一條“以地級市為主、在全國圈地打造百條商業(yè)步行街”的道路。不久,在湖北黃岡開出了首條奧康商業(yè)步行街,并開始和老牌的意大利鞋企的競爭。

2005年,同是鞋行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的紅蜻蜓提出了“歸零跨越”的口號。多元化,可以說是紅蜻蜓集團在發(fā)展中遭遇的“滑鐵盧”,投資房產(chǎn)、物流體系的紅蜻蜓在經(jīng)過數(shù)年的摸索實踐后,在這一年開始回歸了主業(yè),做回了老本行。“當初霸力投資礦產(chǎn),方向還是對的”,謝榕芳說,“出事的主要原因是企業(yè)經(jīng)營不善”。

家族管理,命懸一人

在鞋革行業(yè)中,王躍進是第一個提出并完成家族式管理到股份制轉(zhuǎn)變的民營企業(yè)老板。然而,王始終沒有脫離家族管理的舊模式——他聘請了不少職業(yè)經(jīng)理人,但具體負責企業(yè)管理的還是家庭成員——王躍進還是左右霸力集團的核心人物,將企業(yè)命脈維系在一個核心人物身上。這是“霸力”驟然停產(chǎn)的原因之一。

“王躍進是一個說話、做事都很有霸氣的人”,而一個家族式的管理體制缺乏的正是一種監(jiān)督和制衡。有關(guān)人士透露,幾年前,霸力集團就曾經(jīng)和其他企業(yè)一起走私牛皮,導致其走下坡路。

2005年夏天,成功查處溫州系列牛皮走私案件的溫州海關(guān)緝私分局受到上級表彰,這次表彰使當時民間傳得沸沸揚揚的霸力集團參與牛皮走私的傳言得到證實。

據(jù)一名當年參加處理該案件的當事者回憶,霸力集團參與牛皮走私的案件,是當時溫州牛皮走私系列案件中的大案,當時霸力集團從廣東采購來的加工料件(進口牛皮),按照規(guī)定加工后應返還給供貨商,再出口。受利益驅(qū)使,王躍進等將牛皮加工后直接出售獲利,構(gòu)成了走私。

案發(fā)后,溫州海關(guān)緝私部門對參與走私的霸力集團和其他企業(yè)處以總共1000多萬元的罰款。因王躍進等在接受調(diào)查期間表現(xiàn)較好,有立功表現(xiàn),檢方?jīng)Q定不起訴。而對霸力集團當年的“走私”事件,一位鞋企老板說,當時那起走私案發(fā)后,王躍進接受調(diào)查,霸力集團群龍無首,差點挺不過來。

金融危機以來,“溫州已有8.5%的中小企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)”。據(jù)知情人斷言,溫州倒閉的鞋企超過了“這個數(shù)”。一些人把溫州鞋企的家族制度作為了這次倒閉潮的內(nèi)部主因?！凹易逦幕休^強的排他性,‘家族成員視為利益獲得者,‘家族外成員只有‘同甘思想,卻不會有較強的‘共苦意識,所以只要風暴來臨,他們就會毫不猶豫地另攀高枝?！奔易迤髽I(yè)文化成了溫州鞋企的隱形殺手。

而和霸力同時代成名的奧康、康奈卻因為成功改造管理團隊,提升了企業(yè)的管理水平,如今依然是皮鞋類的“明星企業(yè)”。“這些企業(yè)都是沒有什么冒進的舉措,專注在主業(yè)的發(fā)展上,才有今天的地位?！?/p>

王躍進和他的霸力集團,之前成功的輝煌和眼下沒落的困局堪稱溫州企業(yè)發(fā)展史上的一個標本。