劉佐心

麻將是個很有趣的游戲,閑時會和朋友、同事、家人打打作樂。

據(jù)說“麻將”也能算是我們中國的“國粹”。打得多了,也逐漸聽到不少麻將俗語,什么“上碰下自摸”、“莊家不留東,留東一場空”、“要胡牌,打發(fā)財”……也從有些書中看到麻將俗語中的“盯上家,卡下家,防對家,洗白三家”其實蘊含了中國人做人的哲學。

和朋友娛樂時,會經(jīng)常打下麻將,畢竟大家娛樂性質(zhì)更重要,所以雖然帶點小彩,因為出入都不大,加之我們也認為運氣成分更大些,也就沒有太過考慮什么麻將哲學。

可是后來有次因為三缺一,開始學習玩“斗地主”。打過幾番過后,我漸漸發(fā)現(xiàn)“斗地主”這個游戲中,盡管運氣成分也有,但一副好牌可以被人打得一敗涂地,一副爛牌常常也能出奇制勝,其中的的確確蘊含了不少深刻的管理和做人的思想。

首先,沒有永遠的朋友,總是利益當先。

“斗地主”中,剛才還是需要默契配合的合作伙伴,可能下次就變成了你需要狠斗、巧斗的“地主”,而剛才被你打敗或把你打敗的“敵人”,這輪你可能就要調(diào)整思維、心態(tài),要和他好好配合,去共同爭取勝利。沒有誰永遠是誰的朋友,也沒有誰永遠是誰的敵人,唯一不變的就是,想盡辦法,利用資源,去追求利益。如同面臨今日金融風暴的企業(yè)一樣,昨天還是競爭的同行,現(xiàn)在可能就要放下成見,坦誠聯(lián)合起來,共同對抗外來經(jīng)濟的擄掠。畢竟內(nèi)部的競爭是其次的,首要的肯定是共同民族產(chǎn)業(yè)的利益。

同樣一個企業(yè),一定是把追求最大利潤放在首位,作為企業(yè)的供應鏈條和銷售鏈條,保障品質(zhì)、保障成本控制,沒有誰和誰就一定是長存的,誰影響企業(yè)對利益的追求,誰就要被打下去。

其次,輸贏的決定因素往往不在于大小,而在于配牌結(jié)構(gòu)的合理。

朋友中“斗地主”就有經(jīng)典案例,手中抓了大小王、四個2,可是還是被打敗。究其原因,其中相當重要的一點就是其除了這六個牌夠威猛,其它的牌卻很亂,沒順、斷鏈,無法形成配合和照應。而對手的牌中,除了開始制約其小對的雙A,其余的就是兩順,還沒有等他明白過來,牌已經(jīng)結(jié)束了。

企業(yè)管理何嘗不是?很多人可能喜歡請些所謂的專家、高手來管理企業(yè),董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān),架子很大,派頭很足,分量很重,可是內(nèi)部管理思想不統(tǒng)一,流程不暢,企業(yè)指令到下面斷鏈,互相扯皮,效率低下,那些大頭也只能看著別人超越自己的企業(yè),將自己打敗。相反,如果能做到流程簡潔、清晰、順暢,人員結(jié)構(gòu)合理,該做事的時候,一蹴而就,一氣呵成,那企業(yè)獲勝就肯定更有十足的把握。

再次,中層力量的強弱往往決定最后牌局的結(jié)果。

很多人覺得高層是決定企業(yè)成敗的決定因素時,我倒反而覺得中間力量的強弱往往決定著企業(yè)的成敗。

企業(yè)管理中,中間力量是承上啟下的,任何一種管理理念、一個制度、一條管理信息,都需要中間力量去貫徹、去落實,當中間力量成為中堅力量時,該管的有人管,而且能管得起,并且能帶領一幫下屬沖鋒陷陣,去實現(xiàn)分內(nèi)的職責,企業(yè)的目標才能有實現(xiàn)的希望。

一手牌,要有2、A,這些就可謂中堅,而且它們能和其它的余牌形成有效搭配,在2和A的協(xié)調(diào)下,發(fā)揮制敵制勝的功效。如果手中的牌缺乏中堅,都是些小而亂的,無人有能力合理安排、調(diào)配,失敗也就無疑了。

再其次,行牌時需要勇氣膽識,也需要堅忍。

好牌時,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌時也不要心存氣餒、自暴自棄。該出手時要果斷堅決,該堅忍時,絕不情緒意氣用事,不顧后果。

曾見過一副牌局,“地主”手抓兩個炸彈,得意洋洋,并未明辨對手也有一炸的可能,行牌不辨輕重緩急,見別人牌順出來,意氣用事,早早放炸,以為別人束手就擒,沒想最后意外遭人反炸一個,落個慘遭三炸、一敗涂地。

企業(yè)管理、做人又有何不同?形勢好時,要積極為未知的將來做好打算和準備,暫不如意時,則需要明智地堅忍。面對市場的變幻,一定需要有冷靜的頭腦、敏銳的膽識、過人的勇氣,機會來了,一抓到手,絕不放過。需要忍耐時,保持清醒、冷靜的頭腦,判斷、分析和等待機會的來臨,切不可逞莽夫之勇,將大好局面付之一炬。

最后,做人要明白自己的角色,小王后面有大王。

小王始終是小王,不是大王,一錘定音的能耐取決于大王。

企業(yè)中的副手,或者部門管理中的副手,尤其要明白這其中的道理,決策是正手出的,出了成績他是首當其沖的功臣,有了問題,他自然也會因此而承擔其必要的責任。這既是管理中必要的職責明確、劃分與確定,也更是做人的一個基本。