聽眾:任何事物都有兩面性,您所津津樂道的員工股權(quán)激勵機制度是否存在消極的一面?如何揚長避短抑制消極的因素?

郭凡生:剛才說的激勵制度,分錢,解決的問題是鼓勵好的人。但是公司永遠有壞蛋,你永遠給他錢他還偷還拿,所以不光是激勵制度還有管理制度。比如我們用了王文京的很多產(chǎn)品,我在客戶上用ERP,你拿不到客戶;我用聯(lián)網(wǎng)的軟件來解決每筆錢進來、出去;我再用網(wǎng)上采購來解決采購的回扣問題。我建立了一套好的管理制度,激勵制度增加好人,管理制度消滅壞人。您問到的問題不是激勵制度本身的問題,是因為人有壞人。更好的制度是把激勵制度、管理制度結(jié)合起來。

聽眾:在變化的過程中呢?

郭凡生:為什么人不能變好能變壞呢?為什么不能變好?腐朽沒落的制度把聰明人變笨,勤勞人變懶。我們用好的制度把笨的人變聰明,把懶人變勤勞,壞人老想干壞事但是干不了,慢慢地,10年之后他就只會想怎么干好事,所以我們也把壞人變成了好人。

聽眾:身股主要是給哪些人?僅是給創(chuàng)業(yè)團隊還是領軍人物?怎么樣選出需要激勵的人才?

郭凡生:第一,給不想讓他離開的人;第二,給對你事業(yè)有很大貢獻的功臣;第三,給將來可能很有發(fā)展的人。這要根據(jù)不同的企業(yè)不同的人來決定。我非常同意王文京講的“按常識辦事”。我們公司戰(zhàn)略分為三種人,第一是制定戰(zhàn)略的人,第二是完善戰(zhàn)略的人,第三是執(zhí)行戰(zhàn)略的人。對公司來講大多數(shù)的人是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,我錯了你也得這樣做,不能走樣。這三者之中,我給制定戰(zhàn)略的人,完善戰(zhàn)略的人給一部分,執(zhí)行戰(zhàn)略的人基本不給。