岳燕飛

摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下,風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊全球資本市場,對中國企業(yè)產(chǎn)生了重大的影響,外部環(huán)境在急劇發(fā)生變化,財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨之在防范風(fēng)險(xiǎn)方面有新的思考,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,從而避免或降低風(fēng)險(xiǎn)損失,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理金融危機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

0 引言

隨著美國次貸危機(jī)的蔓延,導(dǎo)致世界性的金融危機(jī),致使產(chǎn)品出口下降,庫存產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)困難,財(cái)務(wù)狀況惡化,融資相當(dāng)困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),因此,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,是當(dāng)前企業(yè)作為重點(diǎn)防范的管理要素。

1 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,而企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外,但對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì),也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境必然會(huì)給企業(yè)理財(cái)帶來困難。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,只要有財(cái)務(wù)活動(dòng),就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中,我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),認(rèn)為只要管好用好資金,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。目前,我國企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主管決策現(xiàn)象,由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.4 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因,企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴(yán)重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

2 金融危機(jī)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

對于財(cái)務(wù)活動(dòng)來說,不確定性風(fēng)險(xiǎn)是司空見慣的現(xiàn)象,一般情況下財(cái)務(wù)運(yùn)作人通過多元化經(jīng)營、多角化投資來分散市場風(fēng)險(xiǎn),或以合法的手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等辦法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高投資報(bào)酬率;通過建立企業(yè)監(jiān)督控制制度;運(yùn)用概率分析、資本資產(chǎn)定價(jià)模型等技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策。面對金融危機(jī)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范還應(yīng)從以下幾方面著手。

2.1 通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說,應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,人是生產(chǎn)力的第一要素,財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)水平、管理能力將決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。一個(gè)擁有一批較高知識(shí)水平、較強(qiáng)管理能力財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平就高,抗風(fēng)險(xiǎn)能力就強(qiáng)。因此,在紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中特別是經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化對財(cái)務(wù)運(yùn)作提出了更高的要求。重視培養(yǎng)高級財(cái)務(wù)人員,一方面依賴于社會(huì)高等教育,另一方面更依賴于企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)更高負(fù)責(zé)人要將高級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分,通過選拔、培訓(xùn)、輪換、晉升保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷適應(yīng)變化的環(huán)境,通過一批高素質(zhì)的人才將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。同時(shí)健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行,以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.2 建立預(yù)警系統(tǒng)管理機(jī)制 無論是美國次貸危機(jī),還是20世紀(jì)末亞洲爆發(fā)了自二戰(zhàn)以來經(jīng)濟(jì)最劇烈動(dòng)蕩的金融危機(jī)——“亞洲金融風(fēng)暴”。從宏觀角度分析,金融危機(jī)主要表現(xiàn)為貨幣危機(jī),從微觀角度分析,危機(jī)形成的基礎(chǔ)是企業(yè)過度負(fù)債,財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,抗風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金支付能力極差,即企業(yè)的現(xiàn)金流量和現(xiàn)金支付能力的危機(jī)。一些大企業(yè)不可思議地落馬,不少大財(cái)團(tuán)一夜之間倒閉,嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)再一次警告我們,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)無處不在,對企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)測與預(yù)警,非常必要且十分迫切。對外部金融環(huán)境需要監(jiān)測與預(yù)警,企業(yè)內(nèi)部控制制度同樣需要進(jìn)行監(jiān)控與預(yù)警。鄭州亞細(xì)亞集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)神秘的“亞細(xì)亞現(xiàn)象”,然而,當(dāng)亞細(xì)亞的財(cái)務(wù)控制失靈,內(nèi)部控制制度失去監(jiān)督,終于在1998年8月15日悄然關(guān)門。導(dǎo)致亞細(xì)亞倒閉的原因是多方面的,而財(cái)務(wù)控制失去監(jiān)測與預(yù)警,是最主要的原因之一。因此,建立對現(xiàn)金及其流量的監(jiān)測和控制上的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),從方法、識(shí)別分析等程序建立起適合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的預(yù)警系統(tǒng)管理對于正在走向集團(tuán)化、國際化趨勢的公司來說是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

2.3 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

2.4 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策的可能性大大增加。如在籌資決策過程中,企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況合理預(yù)測資金需要量,然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策,以降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 理順企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。首先,要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé),并賦予其相應(yīng)的權(quán)力,真正做到權(quán)責(zé)分明,各負(fù)其責(zé)。另外,在利益分配方面,應(yīng)兼顧企業(yè)各部門利益,以調(diào)動(dòng)各方面參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性,從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了

綜上所述,面對席卷全球的金融危機(jī),企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),加強(qiáng)資產(chǎn)管理,開源節(jié)流,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟,尋找“冬天里”的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻(xiàn):

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