黃繼昌

由于社會需求的急劇變化和“發(fā)展是硬道理”,所以,近年來城市許多大醫(yī)院特別是老醫(yī)院搞大型基建項目是此起彼伏、緊鑼密鼓,已成為推動衛(wèi)生現(xiàn)代化建設(shè)中一道美麗的風(fēng)景線。大項目基建,對醫(yī)院來說是一項大投入,負擔(dān)很重、責(zé)任很大、要跑的部門和要過的關(guān)口很多。對建筑市場而言,這類項目象一快大蛋糕,引力很強、想分離的人很多、都在千方百計全力拼搶。不庸諱言,基建工程的確是一個涉及到多方面的系統(tǒng)工程,也是一個比較敏感的經(jīng)常容易出問題的地方。因此,如何采取切實有效的措施強化基建管理,達到事半而功倍,確有文章可做。以下幾篇文章就如何加強基建工程項目管理的角度出發(fā),分析了近年來醫(yī)院建設(shè)項目的發(fā)展趨勢和三個特點,闡述了加強基建工程項目管理的重要性和必要性。提出了第一要嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定,防止走過場;第二應(yīng)及時建立基建采購、評標(biāo)等兩項有關(guān)控制制度;第三必須切實抓好資費交納、工程預(yù)付款尺度,工程審計提前介入等幾個重要環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為這是從源頭上加強基建經(jīng)濟管理、促進廉政建設(shè)工程工作的重要途徑。本策劃還引用了深圳市人民醫(yī)院等實際工程管理中成功經(jīng)驗的有關(guān)例證。