羅志榮

在中央企業(yè)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,二級(jí)企業(yè)取得的成效如何?這是本刊記者一直較為關(guān)注的問題之一。今年7月,在中央企業(yè)第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)即將結(jié)束之際,《企業(yè)文明》記者利用在包頭學(xué)習(xí)調(diào)研的機(jī)會(huì),就此話題采訪了中國(guó)兵器內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記繆文民。

科學(xué)發(fā)展首先要按客觀規(guī)律辦事

《企業(yè)文明》:繆總,有人認(rèn)為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀很好,但是在企業(yè)實(shí)行起來很難,主要理由是說實(shí)踐的成本太高,尤其是人工成本、環(huán)境成本很高,企業(yè)一時(shí)承擔(dān)不起,因而難以實(shí)行。您如何看待這個(gè)問題?

繆文民:貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從企業(yè)角度看,形式上看似很復(fù)雜,但如抓住關(guān)鍵也就不復(fù)雜。科學(xué)發(fā)展首先要按規(guī)律辦事。一個(gè)企業(yè)要想取得成功,首先要把握規(guī)律性。社會(huì)現(xiàn)象紛繁復(fù)雜,市場(chǎng)上虛幻的東西、泡沫化的東西也很多,但要返璞歸真,要回到基本面上去思考,回歸到企業(yè)生存發(fā)展最基本的問題上去思考,即突出實(shí)踐特色,解放生產(chǎn)力,發(fā)展生產(chǎn)力,形成企業(yè)有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)。列寧說過,社會(huì)生活總是泡沫在上面,深流在下面。抓住深流中的本質(zhì),拂去虛幻與泡沫,回歸到基礎(chǔ)上思考,許多問題就會(huì)迎刃而解。不然的話,就會(huì)認(rèn)為不好操作。

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這次活動(dòng)提出“人民群眾得實(shí)惠”。但什么是得實(shí)惠?得實(shí)惠不是三瓜兩棗,不是小恩小惠。得實(shí)惠的關(guān)鍵是提升員工素質(zhì)、體現(xiàn)員工價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這是大實(shí)惠。得實(shí)惠要解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題,根本要靠企業(yè)有好的、大的、長(zhǎng)久的發(fā)展。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、第一要義,也是第一大實(shí)惠。不僅僅是在短期內(nèi)給點(diǎn)實(shí)惠就是得了實(shí)惠,如果是那樣的話,就大大降低了這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意義。

企業(yè)的生存發(fā)展是與自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境等緊密聯(lián)系的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,離不開良好的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境。因而,企業(yè)的一切行為都應(yīng)對(duì)改善自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境有利,而不能相反。從可持續(xù)發(fā)展看問題,企業(yè)在治理環(huán)境污染上的投入,在提升員工素質(zhì)、體現(xiàn)員工價(jià)值、優(yōu)化員工生存發(fā)展條件上的投入,不僅是值得的、必要的,而且可能還是付出成本最小的。相反,破壞自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和人文環(huán)境以謀取短期利益的做法,才是增加成本,甚至?xí)冻鰵缧缘某杀尽Ｒ虼?企業(yè)經(jīng)營(yíng)要主動(dòng)把握規(guī)律,按規(guī)律辦事;要主動(dòng)遵守法律法規(guī),依法經(jīng)營(yíng)。

在我們開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的階段,恰好碰到世界性的金融危機(jī)。危機(jī)中的冷靜思考會(huì)比平時(shí)更深刻。企業(yè)在順利時(shí)、高漲時(shí)容易產(chǎn)生誤解,其認(rèn)識(shí)往往并不深刻。有時(shí)候的高速發(fā)展不是源于正確的戰(zhàn)略和科學(xué)的決策,而是碰巧趕上了外部的機(jī)遇。當(dāng)外部條件消退時(shí),內(nèi)部矛盾便凸顯出來。如有些外向型企業(yè),順利時(shí)怎么講都有道理,但是危機(jī)一來,其結(jié)構(gòu)不合理呀、科技水平低呀、自主創(chuàng)新能力弱呀等等問題,一下子就暴露無遺,頓時(shí)陷于絕境。外部環(huán)境好無疑對(duì)企業(yè)發(fā)展是有利的。但企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展要靠?jī)?nèi)因,要靠正確的戰(zhàn)略、合理的結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、核心技術(shù)、強(qiáng)大的研發(fā)能力和優(yōu)良的企業(yè)文化。危機(jī)中的思考是冷靜思考,有利于克服短期化的名利沖動(dòng),看穿表面化的成功幻象,過濾浮躁化的思想心態(tài),去掉自以為是的泡沫假象,接近事物本來面目并取得實(shí)事求是的經(jīng)營(yíng)真諦。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能把手段當(dāng)作目的。搞好企業(yè)涉及許多重要因素,但要區(qū)分手段與目的,不能把手段當(dāng)作目的。如科技創(chuàng)新很重要,但科技創(chuàng)新是手段而不是目的,如當(dāng)作目的,就會(huì)把獲獎(jiǎng)作為最終追求,把獲得的科技成果鎖在柜子里而不加以應(yīng)用。再重要的創(chuàng)新也不是目的。其他方面也是如此。社會(huì)主義生產(chǎn)的目的是不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神需要。具體到我們一機(jī)集團(tuán),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,就是要培育和形成有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力、能持續(xù)適應(yīng)市場(chǎng)變化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以不斷提供能滿足用戶和社會(huì)需要的產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的增值。人們講現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是客戶經(jīng)濟(jì)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì),就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須滿足用戶或消費(fèi)者的物質(zhì)需求和精神需求。

總之,學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,一定要按社會(huì)發(fā)展規(guī)律、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律辦事。從一機(jī)集團(tuán)來說,必須遵循重型車輛這樣一個(gè)技術(shù)密集、資金密集、人才密集和注重品牌影響、注重文化積累的行業(yè)發(fā)展規(guī)律,逐步建立起以戰(zhàn)略、科技、品牌、文化、市場(chǎng)為重點(diǎn)的管理體制。

立志打造重型車輛領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者

《企業(yè)文明》:您的上述闡述很精彩、很深刻。這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)提出“科學(xué)發(fā)展”上水平。這方面,一機(jī)集團(tuán)取得了怎樣的成果?我注意到,以前你們提的是“建設(shè)現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán)”,這次又提出“打造重型車輛領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者”。二者的關(guān)系是怎樣的?

繆文民:“打造重型車輛領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者”與“建設(shè)現(xiàn)代化的重型車輛制造集團(tuán)”在目標(biāo)上既是一脈相承的,也是我公司科學(xué)發(fā)展上水平的具體目標(biāo)。兩者之間不是誰(shuí)高誰(shuí)低的關(guān)系,不是說現(xiàn)代化集團(tuán)就不能成為行業(yè)領(lǐng)先者。但是行業(yè)領(lǐng)先者的提出,使目標(biāo)更清晰、更明確、更具可比性和可操作性。因?yàn)槭欠癯蔀樾袠I(yè)領(lǐng)先者,有具體的優(yōu)勢(shì)企業(yè)作參照物和標(biāo)桿以資衡量、檢測(cè)。放在行業(yè)內(nèi)思考,就可以從國(guó)內(nèi)國(guó)際行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、狀況出發(fā),結(jié)合自身實(shí)際查問題、找差距、定措施,這樣,發(fā)展目標(biāo)就成了既有理性思考深度又具感性觸摸具象的“共同愿景”。同時(shí),提出打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者,也是對(duì)接兵器行業(yè)新任務(wù)和新使命的要求。

科學(xué)發(fā)展上水平首先要找準(zhǔn)制約發(fā)展的突出問題。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)企業(yè),我們與其差距是很大的。歸納起來就是“三個(gè)并存主要問題”和“一個(gè)突出矛盾”,即主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小與效益差并存、經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)迅速增長(zhǎng)并存、資本結(jié)構(gòu)不合理與投融資能力差并存,人員總量大與產(chǎn)品增加值小的矛盾突出?！叭齻€(gè)并存主要問題和一個(gè)突出矛盾”的背后,是公司在科研開發(fā)、市場(chǎng)開拓和資本融通能力上的差距和不足。一機(jī)集團(tuán)的科學(xué)發(fā)展要上水平,要實(shí)現(xiàn)重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者的目標(biāo),就要緊緊抓住這“三個(gè)并存主要問題和一個(gè)突出矛盾”認(rèn)真加以解決。

破解發(fā)展難題要有切實(shí)可行的破解措施。為解決制約一機(jī)集團(tuán)發(fā)展的“三個(gè)并存主要問題和一個(gè)突出矛盾”,我們制定了“311”計(jì)劃和五大措施?！?11”計(jì)劃即實(shí)施強(qiáng)實(shí)主導(dǎo)民品計(jì)劃、軍品轉(zhuǎn)型升級(jí)計(jì)劃和其他產(chǎn)業(yè)整合重組計(jì)劃,并在新產(chǎn)業(yè)發(fā)展上探索新的發(fā)展模式。五大措施即大力培育軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的重型車輛產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、努力構(gòu)建軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體制、加快建立覆蓋全球的市場(chǎng)營(yíng)銷體系、全力推進(jìn)跨地域股權(quán)多元的集團(tuán)化管理體制、牢牢把握金融危機(jī)帶來的行業(yè)格局變化的重大機(jī)遇。隨著“311”計(jì)劃和五大措施的落實(shí)到位,使軍品成為世界知名的高機(jī)動(dòng)、信息化武器平臺(tái)供應(yīng)商,北奔重汽進(jìn)入國(guó)內(nèi)重汽行業(yè)前三強(qiáng),鐵路車輛成為在國(guó)際上有影響力的軌道交通裝備制造企業(yè),一機(jī)集團(tuán)就能成長(zhǎng)為軍民結(jié)合、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的重型車輛制造集團(tuán),就能實(shí)現(xiàn)打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者的宏偉目標(biāo)。

《企業(yè)文明》:在談到一機(jī)集團(tuán)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、科技創(chuàng)新體制的構(gòu)建和行業(yè)領(lǐng)先者的打造時(shí),您多次提到軍民結(jié)合話題。軍民結(jié)合是否可以看作是一機(jī)集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)?如果是的話,如何把這一大優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好?

繆文民:在實(shí)踐中,我們深刻認(rèn)識(shí)到,軍民互補(bǔ)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、軍民結(jié)合的科技研發(fā)體制,的確是一機(jī)集團(tuán)的一大優(yōu)勢(shì)。從世界范圍看,國(guó)際知名的重型車輛集團(tuán),普遍具有軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從歷次金融危機(jī)或經(jīng)濟(jì)危機(jī)看,是否擁有適應(yīng)形勢(shì)變化的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),在很大程度上決定著企業(yè)的成敗。從一機(jī)集團(tuán)這些年的實(shí)際發(fā)展看,軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展的有力保證。

打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者,軍民結(jié)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和軍民結(jié)合的科技創(chuàng)新體制是關(guān)鍵因素之一。要把這一優(yōu)勢(shì)發(fā)揮好,一是要對(duì)科技資源進(jìn)行優(yōu)化整合。即:將從軍品科研中分離出來的民品科研能力、將在軍品科研中積累起來的基礎(chǔ)能力,在民品科研開發(fā)中加以充分利用。但民品科研不能照搬軍品科研,而是要突出民品的專業(yè)化特點(diǎn),要快速適應(yīng)民品市場(chǎng)的需求。二是要建立軍民共用技術(shù)資源的共享機(jī)制。軍品的科研投入,首先是服務(wù)于國(guó)防建設(shè),同時(shí)又服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè), 這樣才能使資源利用最大化。這是國(guó)際通則。軍品科研資源如國(guó)家在重大型號(hào)上的投入,如能做到軍民共享,就可以有效降低科技創(chuàng)新的投入成本,增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力。如懸掛技術(shù)、車輛信息化系統(tǒng)等,軍民品都可應(yīng)用。對(duì)軍民結(jié)合型企業(yè)來說,盡管軍工技術(shù)研發(fā)上的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過軍品在銷售收入中所占的比重,但軍品核心技術(shù)是科技創(chuàng)新的技術(shù)源泉,民品產(chǎn)業(yè)是軍工技術(shù)的用武之地。只有通過持續(xù)不斷的軍民共用技術(shù)創(chuàng)新,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn),取得市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者,理順并規(guī)范母子公司體制是又一關(guān)鍵因素。從一機(jī)集團(tuán)的實(shí)際看,過去改革工廠制形成的公司體制已不能適應(yīng)新的發(fā)展要求,需要進(jìn)行深化改革。我公司早期形成的公司體制,子公司對(duì)母公司的依賴性仍然很大,尚未達(dá)到獨(dú)立運(yùn)作的能力和水平。隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,要求子公司減少對(duì)母公司的依賴,快速提高獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自我運(yùn)作的能力和水平。如產(chǎn)品開發(fā)、合資合作、經(jīng)營(yíng)者團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,應(yīng)按照規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理,不能用老的軍工企業(yè)那一套眼光和標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)過“扶上馬送一程”之后,必須要使子公司的責(zé)權(quán)利更統(tǒng)一,使之在公司整體戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

規(guī)范母子公司體制,集團(tuán)公司總部的職能部門也要相應(yīng)進(jìn)行改革再造,實(shí)行服務(wù)職能的轉(zhuǎn)型。要通過理順體制、轉(zhuǎn)變職能、完善管理、優(yōu)化服務(wù),克服集團(tuán)公司總部部門的機(jī)關(guān)化傾向和大企業(yè)病現(xiàn)象,形成集團(tuán)公司在資源上的共享、管理上的協(xié)同、控制上的適度,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮母、子公司兩個(gè)積極性,提升集團(tuán)化的戰(zhàn)略協(xié)同能力和管控水平,最大限度地增強(qiáng)集團(tuán)的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和整體競(jìng)爭(zhēng)力。

打造重型車輛領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者,還必須不斷提高優(yōu)化配置和充分利用社會(huì)資源的能力。市場(chǎng)是配置資源的最基本手段,軍工企業(yè)不能再一味依靠政府投入。一機(jī)集團(tuán)今年銷售收入150億元,“十二五”要達(dá)到300億元,就要研究投融資的途徑、方法,除了對(duì)已有資源配置好、利用好外,還要下功夫研究、挖掘并利用好各種社會(huì)資源。

要不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力

《企業(yè)文明》:根據(jù)您的介紹,一機(jī)集團(tuán)對(duì)于如何做到科學(xué)發(fā)展上水平,不但有系統(tǒng)的大思路,有系列的大舉措,而且這些思路和舉措具有很強(qiáng)的適應(yīng)性和針對(duì)性,使人感覺踏實(shí)、有信心并受到鼓舞。但是,打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者的宏大愿景,不是一朝一夕的事,怎樣才能持之以恒堅(jiān)持不懈實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?同時(shí)您擔(dān)任董事長(zhǎng)、黨委書記后,對(duì)一機(jī)集團(tuán)文化也作了調(diào)整,提出五種意識(shí)、五種文化,這是基于什么考慮?

繆文民:提出打造重型車輛領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先者的愿景之后,一方面我們感到差距很大,但差距大也說明發(fā)展空間很大、可以挖掘的潛力很大;另一方面,這個(gè)愿景是共同愿景不是個(gè)人愿景,共同愿景即是共識(shí),達(dá)成了共識(shí)就能解決目標(biāo)的持續(xù)性問題,就能經(jīng)受時(shí)間與人員更替的考驗(yàn)。科學(xué)發(fā)展要真正上水平,既要不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的硬實(shí)力,更要不斷培育和增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。

共同愿景的實(shí)現(xiàn)需要文化軟實(shí)力作保證?？茖W(xué)發(fā)展上水平,需要加強(qiáng)黨建思想政治工作,需要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。黨建政工是國(guó)有企業(yè)的一大優(yōu)勢(shì),必須從戰(zhàn)略上定位和加強(qiáng)企業(yè)黨建思想政治工作,從戰(zhàn)略上定位和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。多年來,一機(jī)集團(tuán)在實(shí)踐中創(chuàng)造和形成的企業(yè)化實(shí)效型黨建政工體系,對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定起到了有力的推動(dòng)和保證作用,在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的一機(jī)文化,對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展,發(fā)揮了精神動(dòng)力和智力支持作用。要把一機(jī)集團(tuán)打造成為重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者,強(qiáng)而有力有效的黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè),對(duì)于不同地域環(huán)境中的子公司形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)和統(tǒng)一愿景、統(tǒng)一思想和凝聚共識(shí)、增強(qiáng)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力,都是有力的保證和不可或缺的紐帶。

企業(yè)文化的發(fā)展是一個(gè)繼承創(chuàng)新的過程,企業(yè)文化建設(shè)也要與時(shí)俱進(jìn)。隨著形勢(shì)和任務(wù)的重大變化,企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和重點(diǎn)也會(huì)有變化。我們提出“增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)、培育競(jìng)爭(zhēng)文化,增強(qiáng)開放意識(shí)、培育合作文化,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)、培育感恩文化,增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)、培育創(chuàng)新文化,增強(qiáng)大局意識(shí)、培育責(zé)任文化”即五種意識(shí)、五種文化,是為了適應(yīng)打造重型車輛領(lǐng)域行業(yè)領(lǐng)先者的戰(zhàn)略、目標(biāo)和愿景。但這不是對(duì)原來文化的否定,而是在繼承原有文化基礎(chǔ)上又有新的豐富和發(fā)展。原來的文化在內(nèi)容上盡管是對(duì)的,但由于更多的是從“我”的角度思考,比較封閉和內(nèi)斂?，F(xiàn)在的文化思考角度和方式則是開放的、交互式的,眼界更寬,涉及更廣,針對(duì)性和適用性也更強(qiáng)。如過去講合作意識(shí),主要指內(nèi)部合作;現(xiàn)在講合作意識(shí),則包括內(nèi)部合作與外部合作。過去講忠誠(chéng)奉獻(xiàn)意識(shí),主要指員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)奉獻(xiàn);現(xiàn)在講感恩奉獻(xiàn)意識(shí),則既包括了員工與企業(yè),也包括了企業(yè)與客戶相互之間的忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)和感恩,等等。實(shí)際上是在原有文化理念基礎(chǔ)上在適應(yīng)形勢(shì)、思考視角、處事范疇等方面的調(diào)整和拓展,使自身的企業(yè)文化更具時(shí)代感和感染力。這可以說是文化上的一種傳承發(fā)展、揚(yáng)棄和創(chuàng)新。

軟實(shí)力與硬實(shí)力是相互依存、相融共進(jìn)的。作為軟實(shí)力建設(shè)的黨建政工和企業(yè)文化建設(shè),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略、管理、制度相融合,使之轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工不斷提高的綜合素質(zhì),轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的體制、機(jī)制和企業(yè)行為,轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。這樣的企業(yè)文化,就會(huì)成為基業(yè)長(zhǎng)青的遺傳基因。

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