王　賀

山西利民工業(yè)有限責(zé)任公司(以下簡稱山西利民)從上世紀(jì)90年代初開始,把繼承發(fā)揚(yáng)和思想解放有機(jī)地結(jié)合在一起,持續(xù)開展企業(yè)文化建設(shè),形成了一個(gè)促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定和諧的內(nèi)外環(huán)境、一種戰(zhàn)勝體制機(jī)制變革帶來的強(qiáng)烈沖擊和市場競爭形成的巨大壓力的集體凝聚力、創(chuàng)造力和勃勃生機(jī),實(shí)現(xiàn)了保軍轉(zhuǎn)民的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移,進(jìn)入了軍民品互動(dòng)、跨越式發(fā)展的新時(shí)期。

按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)企業(yè)文化

科學(xué)發(fā)展觀是引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的指導(dǎo)思想。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)企業(yè)文化,既是現(xiàn)階段我國企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐要求,也是兵工企業(yè)站在新的歷史起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)新時(shí)期、新跨越的必然選擇和重大戰(zhàn)略舉措。

山西利民從上世紀(jì)90年代開始,把企業(yè)文化建設(shè)作為兵工企業(yè)改革開放、解放思想的重要措施,作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要方式,在繼承和發(fā)揚(yáng)人民兵工光榮傳統(tǒng)和革命精神的基礎(chǔ)上,以中國特色社會(huì)主義理論為指導(dǎo),改革開放,提出并逐步形成了一整套符合軍工企業(yè)轉(zhuǎn)型建制的企業(yè)文化理念和行為規(guī)范,極大地促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展和員工思想解放,被廣大員工親切稱之為“心路上的一次真正的轉(zhuǎn)航”。十六大以后,黨中央站在新的歷史起點(diǎn)和時(shí)代發(fā)展的戰(zhàn)略高度,制定了以科學(xué)發(fā)展觀為根本的建設(shè)社會(huì)主義強(qiáng)國的指導(dǎo)方針,山西利民緊緊圍繞中國兵器工業(yè)集團(tuán)建設(shè)國際化現(xiàn)代化兵器工業(yè)、打造“有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重”的兵器團(tuán)隊(duì)的重大課題和歷史使命,進(jìn)一步深化了對國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,提出了以“忠誠兵器事業(yè)”為核心價(jià)值觀、以“培育員工成長”為核心內(nèi)容的一系列企業(yè)文化新理念。文化決定戰(zhàn)略,戰(zhàn)略決定公司發(fā)展方向。新理念的提出,是山西利民對科學(xué)發(fā)展觀深入學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)的成果,體現(xiàn)了山西利民企業(yè)文化建設(shè)在科學(xué)發(fā)展觀指引下的新的升華。

視忠誠為企業(yè)職業(yè)道德的最高準(zhǔn)則

企業(yè)文化的風(fēng)格和觀念是千差萬別的,其構(gòu)成因素也是豐富多彩、各具差異的,這其中,文化大背景的差異是最基本的要素之一。以人民兵工為代表的軍工文化與其他企業(yè)文化最本質(zhì)的差異就是對其所從事事業(yè)的無比忠誠。把忠誠兵器事業(yè)作為兵器工業(yè)企業(yè)文化核心價(jià)值觀的首要因素提出,并加以強(qiáng)調(diào),充分反映了人民兵工最根本的政治屬性,集中體現(xiàn)了兵器工業(yè)在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)下最根本的發(fā)展要求,是兵器員工必須始終堅(jiān)持和牢牢把握的最根本的職業(yè)準(zhǔn)則。

牢固樹立以兵器事業(yè)為重的大局意識、忠誠意識,對祖國充滿感情,對國防充滿責(zé)任,對事業(yè)充滿信心,把一切獻(xiàn)給祖國的兵器大業(yè),山西利民視忠誠為職業(yè)道德的最高準(zhǔn)則、價(jià)值體系的核心品質(zhì)。面對著企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型的困難與危機(jī),山西利民以隊(duì)伍不散、精神不倒、榮辱與共的獻(xiàn)身精神體現(xiàn)對兵器事業(yè)的忠誠,解放思想,改革創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了保軍轉(zhuǎn)民的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移;面對新軍事變革的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,山西利民以心為兵器想、智為兵器謀、力為兵器使的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心,摒棄企業(yè)和行業(yè)的局限,主動(dòng)出擊,主動(dòng)爭取,主動(dòng)參與,先后在薄板焊接、火箭彈與導(dǎo)彈發(fā)射裝置、彈藥載供系統(tǒng)等新產(chǎn)品、新領(lǐng)域取得獨(dú)創(chuàng)性和領(lǐng)先性成果,為國防建設(shè)再立新功。板蕩識誠臣,疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨Ｔ诳茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下,山西利民把“忠誠兵器事業(yè)”寫在自己的旗幟上,納入企業(yè)核心價(jià)值理念,彰顯出在新的起點(diǎn)上,企業(yè)文化理念的升華。今后的道路,注定還會(huì)遇到各種各樣的困難和風(fēng)險(xiǎn),還要經(jīng)受許許多多的風(fēng)雨和磨難,但山西利民對兵器事業(yè)的忠誠是不會(huì)改變的,無論形勢如何變化,山西利民都將迎難而上、勇往直前,以更優(yōu)異的成績接受祖國和人民對其忠誠的考驗(yàn)。

以人為本的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)形式

以人為本,培育員工成長,體現(xiàn)的是和諧的管理思維、開放的管理模式、柔性的管理手段,山西利民在實(shí)踐中將其實(shí)現(xiàn)形式分為四個(gè)基本層次。

一是加快員工培訓(xùn)步伐,提高員工基本素質(zhì)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中持續(xù)彰顯活力,使自己的人力資本不斷增值,最重要、最直接的手段,就是以員工培訓(xùn)提高員工素質(zhì),做到員工素質(zhì)隨企業(yè)發(fā)展“水漲船高”。特別是在企業(yè)暫時(shí)還處于低谷、人才引進(jìn)困難的情況下,員工培訓(xùn)的重要性就更顯突出。山西利民視員工培訓(xùn)為“現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)大背景下的‘殺手锏”,不吝財(cái)力、人力、物力和時(shí)間的投入,通過“請進(jìn)來”與“送出去”、公司與基層和班組三級培訓(xùn)、脫產(chǎn)與工余、系統(tǒng)輪訓(xùn)和“急用先學(xué)”相結(jié)合等多層級、多形式、多內(nèi)容的培訓(xùn)方式,設(shè)立員工培訓(xùn)中心,健全員工培訓(xùn)制度、實(shí)施員工培訓(xùn)規(guī)劃,有效整合員工培訓(xùn)資源,使公司員工在工作中不斷得以“充電”,整體素質(zhì)隨著企業(yè)科技進(jìn)步而提高,基本保證了公司科研、生產(chǎn)、營銷等方面的發(fā)展需求。員工培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)情況是公司職工代表大會(huì)的重要內(nèi)容,每年都要進(jìn)行審議,并納入單位和領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系,以期保證員工培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),檢驗(yàn)員工培訓(xùn)的成果。員工年平均培訓(xùn)次數(shù)在1.5次以上。員工強(qiáng),則企業(yè)強(qiáng),員工培訓(xùn)的投入最終會(huì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和快速發(fā)展中得到高額回報(bào)。

二是規(guī)劃員工職業(yè)生涯,提供員工發(fā)展平臺。山西利民的作法是:第一,開展學(xué)歷教育,為員工成長建設(shè)“知識銀行”、搭造“發(fā)展階梯”。公司除利用一切可能的機(jī)會(huì)將骨干人員送到科研院所進(jìn)行學(xué)習(xí)深造外,更把重點(diǎn)放在自主辦學(xué)上,與有關(guān)院校共享教育資源,在企業(yè)開辦了電大、中專、技校,分層次培養(yǎng)和儲備各類人才。近年來,公司又與中北大學(xué)和地方黨校聯(lián)合辦學(xué),開辦了本科班、“專升本”班、“本升研”班。2002年至2006年,工廠通過本科、?？萍夹W(xué)歷的員工人數(shù)分別為68人、202人和231人。另外,有7人通過了在職碩士研究生和博士研究生的學(xué)習(xí)。提升員工學(xué)歷的繼續(xù)教育,為公司發(fā)展儲備了人才,為員工成長創(chuàng)造了條件。第二,實(shí)施職業(yè)管理,完善人才發(fā)展通道。公司建立了“技工到初、中、高級技師”、“初、中、高級各類技術(shù)職稱職務(wù)”,“公司級科技(營銷)骨干、科技(營銷)帶頭人到集團(tuán)公司級科技(營銷)帶頭人、兵器專家” 的考、評、聘體系,破除“官”本位,根據(jù)企業(yè)和員工需求建設(shè)不同的職業(yè)發(fā)展平臺,使員工人盡其才,才盡其能,有用武之地,有成長之途。目前,公司共有集團(tuán)公司級科技和技能帶頭人3人,公司級科技(營銷)與技能帶頭人60人。第三,形成“賽馬”機(jī)制,為員工脫穎而出搭建舞臺。公司通過開展形式多樣的勞動(dòng)競賽、技能競賽,選拔參加行業(yè)和地區(qū)的技術(shù)比武,以及特殊崗位、特殊人才的公開招聘等,公平、公正地給予每一位員工成長機(jī)遇,不拘一格選人才,使一批員工,特別是年輕員工嶄露頭角,成為企業(yè)技術(shù)、技能、經(jīng)營銷售和管理的骨干。

三是重視員工根本利益,提升員工生活品質(zhì)。員工與企業(yè)共同成長,就要讓全體員工共同分享到企業(yè)的發(fā)展成果,不斷讓員工在企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠。過去企業(yè)強(qiáng)調(diào)員工成長,往往偏重于員工在工作上的培養(yǎng),忽視了員工成長在物質(zhì)、文化上的需求和提高。山西利民通過美化優(yōu)化環(huán)境建設(shè)工程,為員工提供安全和健康的工作環(huán)境與工作條件;倡導(dǎo)全民健身,開展以廣場文化節(jié)、文藝匯演和體育活動(dòng)為鏈條的活動(dòng),建設(shè)健身休閑中心,提高員工身心健康;減少冬季工作時(shí)間,實(shí)施7小時(shí)工作制和代薪休假制度,減輕工作壓力,滿足員工需求;落實(shí)晉級、升資、獎(jiǎng)勵(lì)制度,提高員工薪酬,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績與員工工資雙增長,對員工工作績效提供有形的回報(bào);建設(shè)安全、舒適、環(huán)境優(yōu)美的員工生活社區(qū),員工的住房等生活質(zhì)量指數(shù)都得到較大提高;建立黨員、干部聯(lián)系點(diǎn),廣泛開展送愛心活動(dòng),扶持貧困員工家庭,幫助困難員工解決家庭和生活困難;提出了企業(yè)發(fā)展的近期、中期和遠(yuǎn)景規(guī)劃,以企業(yè)發(fā)展的美好愿景激勵(lì)和鼓舞員工。生活品質(zhì)的提高,大大增強(qiáng)了員工對企業(yè)的認(rèn)同感、主人翁責(zé)任感,提高了員工的工作熱情和對公司的忠誠度,從而最大化地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展能力的提升 。

四是打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器團(tuán)隊(duì)。山西利民自覺把企業(yè)文化建設(shè)納入兵器發(fā)展大局,傳承人民兵工奉獻(xiàn)、拼搏、創(chuàng)新精神的優(yōu)秀基因,通過開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把廣大員工的思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的發(fā)展思路和戰(zhàn)略構(gòu)想上來;開展“當(dāng)學(xué)習(xí)型員工,建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng),不斷提高員工的素質(zhì)與能力;開展民主管理,實(shí)行廠務(wù)公開,落實(shí)職工代表大會(huì)制度,全心全意依靠全體員工辦好企業(yè),充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,以共同的戰(zhàn)略和價(jià)值追求,推動(dòng)企業(yè)在新的起點(diǎn)上又好又快發(fā)展,把建設(shè)自主創(chuàng)新、高效運(yùn)營、良性發(fā)展的現(xiàn)代化兵器企業(yè)與建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的兵器團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)員工全面發(fā)展統(tǒng)一起來,收到了良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效果。

[責(zé)任編輯郝幸田]