趙漢城

安徽叉車集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱安叉集團(tuán))現(xiàn)有分廠、子公司20多個(gè),員工近萬(wàn)人。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)有核心企業(yè)、子公司企業(yè),員工來(lái)自不同方面。由于原來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、文化水平不同,員工的思想素質(zhì)也不完全相同。企業(yè)集團(tuán)的思想政治工作不能完全等同于一個(gè)企業(yè)的思想政治工作,我們認(rèn)為需要注意以下5個(gè)方面。

思想政治工作內(nèi)容的統(tǒng)一性和差異性。企業(yè)集團(tuán),同各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織一樣,都要認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策,加強(qiáng)職業(yè)道德、誠(chéng)信建設(shè);同時(shí),每個(gè)企業(yè)集團(tuán)有自己的奮斗目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,這是需要集團(tuán)所有子公司、基層單位遵守的,這就是統(tǒng)一性。但是,集團(tuán)的各個(gè)分廠、子公司由于工作性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)不同,思想政治工作的內(nèi)容也不能完全相同,要有所側(cè)重,這就是差異性。拿我們安叉集團(tuán)來(lái)說,我們的思想政治工作,除圍繞集團(tuán)的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)外,還要求各分廠、子公司結(jié)合自己實(shí)際開展思想政治工作和活動(dòng)。例如,生產(chǎn)整車(叉車)的寶雞叉車廠要獨(dú)立完成叉車生產(chǎn)任務(wù)、擴(kuò)大西部市場(chǎng);生產(chǎn)叉車車橋、變矩器的安慶車橋廠、蚌埠液力機(jī)械廠要當(dāng)好配角,做好為整車服務(wù)。近兩年來(lái),這些企業(yè)根據(jù)自己的特點(diǎn)開展職工思想政治工作,如寶雞叉車廠發(fā)動(dòng)職工開展的“大干100天、實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)5000臺(tái)”競(jìng)賽就卓有成效。我們認(rèn)為,集團(tuán)及各分廠、子公司抓住自己的特點(diǎn)開展思想政治工作,就有針對(duì)性、時(shí)效性,就能收到很好的效果。

制訂思想政治工作目標(biāo)要有所側(cè)重。在企業(yè)集團(tuán),集團(tuán)公司是管總的,各分廠、子公司負(fù)責(zé)各自管理的一塊,各個(gè)分廠、子公司的分工、任務(wù)、目標(biāo)又不同,因而制定的思想政治工作目標(biāo)也要有所側(cè)重。進(jìn)入新世紀(jì),安叉集團(tuán)提出“創(chuàng)合力名牌、建十強(qiáng)偉業(yè)”,集團(tuán)的思想政治工作圍繞這個(gè)大目標(biāo)制定了工作目標(biāo);各分廠、子公司則結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)任務(wù)制定思想政治工作的具體目標(biāo)。例如,對(duì)新兼并的企業(yè),確定以“穩(wěn)定人心,凝心聚力”為具體目標(biāo);對(duì)老企業(yè),確定以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、加快發(fā)展”為目標(biāo)。這樣制定的思想政治工作目標(biāo),切合實(shí)際,突出重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)能收到立竿見影的效果。

思想政治工作形式的“合”與“分”。集團(tuán)的核心企業(yè)與分廠、子公司往往不在同一個(gè)地方,員工人數(shù)也不相等,作業(yè)時(shí)間也不完全一樣。開展思想政治工作不能千篇一律、搞一個(gè)模式。有的可以集中(即合),有的可以分散(即分)。安叉集團(tuán)在開展思想政治工作時(shí),集中進(jìn)行的一般是職工代表大會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、重大文娛活動(dòng)、集團(tuán)組織的質(zhì)量服務(wù)萬(wàn)里行以及集團(tuán)的思想政治工作研究會(huì)年會(huì),這是“大課堂”;這些活動(dòng)要求各分廠、子公司都派代表參加。同時(shí),各分廠、子公司在參加集團(tuán)組織的活動(dòng)以后,要結(jié)合自己的實(shí)際采取適當(dāng)形式,開展思想政治工作,這是“小課堂”。例如,有一年,集團(tuán)的合肥鑄鍛廠因原材料漲價(jià)出現(xiàn)虧損,工廠黨政工發(fā)動(dòng)員工開展“我為扭虧增盈獻(xiàn)一策”,集中員工智慧,收到了很好效果。今年上半年,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的回升轉(zhuǎn)暖,集團(tuán)的合肥好運(yùn)搬機(jī)械公司任務(wù)飽滿,供不應(yīng)求,公司開展“訂單吃不完,我們?cè)趺崔k”的討論活動(dòng),提高了員工熱情,激發(fā)了員工智慧。我們認(rèn)為,采取有“分”有“合”,處理好“大課堂”與“小課堂”的關(guān)系,能有效地開展企業(yè)集團(tuán)的思想政治工作。

實(shí)行思想政治工作分級(jí)負(fù)責(zé)制。為了把思想政治工作落到實(shí)處,要實(shí)行思想政治工作分級(jí)負(fù)責(zé)制,企業(yè)集團(tuán)黨委對(duì)思想政治工作負(fù)總責(zé),各分廠、子公司黨組織對(duì)本單位的思想政治工作具體負(fù)責(zé)。并且都要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有檢查。同時(shí),要求各單位的黨政工都抓思想政治工作,形成齊抓共管的生動(dòng)局面。我們安叉集團(tuán)就是這樣做的,黨委、工會(huì)每年都制定思想政治工作計(jì)劃,并且張貼墻上,便于督促檢查。每年年終,各分廠、子公司要向集團(tuán)匯報(bào)思想政治工作情況,集團(tuán)召開思想政治工作研究會(huì)年會(huì),集團(tuán)公司、各分廠、子公司至少要發(fā)表一篇論文,作為考核各級(jí)思想政治工作的一項(xiàng)指標(biāo)。

檢驗(yàn)思想政治工作成效要區(qū)別對(duì)待。由于集團(tuán)及各分廠、子公司的基礎(chǔ)不完全一樣,存在和要解決的問題不完全相同,思想政治工作的重點(diǎn)不同,那么檢驗(yàn)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)也不完全相同。要區(qū)別對(duì)待,注重實(shí)效。例如,近兩年,安叉集團(tuán)核心企業(yè)合力股份公司實(shí)施搬遷,公司黨委提出“堅(jiān)持兩手抓,搬遷生產(chǎn)兩不誤”口號(hào),黨政工團(tuán)圍繞這一中心開展思想政治工作,促進(jìn)了搬遷、生產(chǎn)齊發(fā)展。這就是思想政治工作的效果,檢驗(yàn)這兩年合力股份公司思想政治工作效果主要看這一點(diǎn)。去年下半年以來(lái),由于受國(guó)際金融危機(jī)影響,叉車出口下降,集團(tuán)的進(jìn)出口公司及時(shí)加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定了銷售隊(duì)伍,又開拓了新的市場(chǎng)。檢驗(yàn)進(jìn)出口公司思想政治工作成效則要看這一方面。我們認(rèn)為,由于集團(tuán)及各分廠、子公司的情況不同,思想政治工作在一個(gè)時(shí)期解決一兩個(gè)問題就不錯(cuò)了。檢驗(yàn)思想政治工作的效果就要看解決問題的程度和多少。

(本文作者:安徽叉車集團(tuán)政治處副處長(zhǎng))

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